- •«Принятие и исполнение государственных решений»
- •Предметная область дисциплины «принятие государственных решений».
- •4. Сетевая теория:
- •5. New public management (рыночная теория):
- •Основные теоретические направления и модели изучения процесса пгр
- •Уровни пгр
- •Классические модели:
- •Современные:
- •2)Динамические
- •4)Поведенческий (дескриптивный) подход к пгр
- •Нормативные и поведенческие подходы в принятии государственных решений.
- •4. Рационализм и инкрементализм как парадигмальные подходы в трактовке процесса принятия государственных решений. Было 2 билета в разных местах дока.
- •5. Принятие решений в структуре государственного управления: теоретические модели и направления исследований (есть ещё в 10)
- •1. Классическая рациональная теория
- •2. Плюралистическая теория:
- •3. Корпоративная теория:
- •4. Сетевая теория:
- •5. New public management (рыночная теория):
- •6. Кибернетический подход.
- •7. Технологический подход.
- •8. Теория электронного правительства (подробнее)
- •Статические и динамические модели принятия государственных решений.
- •Политико-административный подход Вебера
- •Статистические теории
- •Экономико-математические модели
- •1)Теория потоков Джона Кингдон стр 104
- •2)Сабатьер «Теория коалиций поддержки»
- •3)Тейсман «Теория раундов»
- •4)Теория прерывистого равновесия Джонса, Баумгартнера
- •5)Теория мусорного ящика Коэн, Марч, Олсен
- •6)Теория открытых систем Хоффеберта
- •«Маятниковая» модель механизма принятия государственных решений.
- •7Технологический подход.
- •1. Функциональная и территориальная диффузия.
- •Трансъячеистый характер служебных коммуникаций –
- •Отсутствие прямой зависимости между характером деятельности гос структур и материальными результатами их функционирования
- •5. Возрастание всех гипотетических акций (планирование, программирование) по сравнению с бизнес-структурами
- •6. Наличие 3 уровней целеполагания:
- •7.Оказание монопольных услуг населению
- •9. Действуя в публичной сфере, государство должно при принятии решений учитывать позиции внешних контрагентов (стейкхолдеров) – стр 155
- •10. Специфика процесса и механизма принятия решений: основные теоретические модели (очень подробно)
- •Политические и государственные решения: общее и особенное
- •Политическая власть и управление как социальные форматы принятия государственных решений
- •Основные агенты принятия государственных решений
- •Индивидуальные агенты
- •Групповые агенты.
- •Институциональные агенты.
- •Основные контрагенты государства в процессе принятии гос решений: направления и технологии взаимодействия с ними
- •Устойчивыми партнерами (постоянно находящимися в контакте с государством):
- •Понятие «трансъячеистых коммуникаций» в характеристике принятия государственных решений
- •Средовые факторы процесса принятия государственных решений
- •Основные формы активности государства как субъекта принятия решений.
- •Сущность и отличительные черты государственной политики.
- •3 Показателя критериев идентификации гос политики:
- •Специфика объекта государственного управления.
- •Типы и характер задач в процессе принятия государственных решений.
- •Факторы и критерии уровневой сегментации процесса принятия государственных решений.
- •Политический уровень принятия государственных решений.
- •Механизмы и технологии принятия государственных решений на политическом уровне.
- •Макроэкономический уровень принятия государственных решений.
- •Организационно-Административный уровень разработки и принятия государственных решений.
- •Способы и технологии снижения противоречивости между уровнями принятия государственных решений.
- •3 Модели:
- •Место и роль политического лидера(лидерской подсистемы) в принятии государственных решений.
- •4 Типа лидера:
- •4 Типа лидера:
- •Ближнее и дальнее окружение лидера: характер позиционирования и основные функции.
- •Отличительные черты информационного обеспечения деятельности лидера в структуре принятия государственных решений.
- •Место, структура и роль институтов в принятии государственных решений.
- •Роль законодательных институтов в принятии государственных решений
- •Понятие «жизненного цикла» принятия государственных решений. Факторы и критерии этапизации принятия государственных решений.
- •Основные теоретические модели этапизации принятия государственных решений.
- •36. Информационное обеспечение и основые задачи подготовительного этапа. Основные задачи подготовительного этапа принятия государственных решений.
- •Повестка дня: сущность и типология.
- •38.Процедуры диагностики и формулировки проблемы.
- •Процесс идентификации лпр.
- •Типы идентификации лпр. Жесткий и мягкий типы идентификации лпр.
- •«Национальные интересы» как фактор разработки и инициации государственных решений.
- •Этап выработки целей. (стр 195-225 стар уч)
- •2 Модели целеполагания
- •43. Этап реализации и продвижения государственных решений.
- •Завершающий этап принятия государственных решений.
- •Оценивание результативности и эффективности государственных решений.
- •1) Прогнозное (предварительное)
- •2) Сопутствующее (процессуальное)
- •3) Результирующее (итоговое)
- •1) Выбор объекта исследования.
- •Методы прогнозирования. Сценарный метод прогнозирования.
- •1) Концептуально-теоретические методы
- •III. Перспективный анализ.
- •Процесс разработки прогнозов.
- •1) Концептуально-теоретические методы
- •Планирование в структуре принятия государственных решений.
- •52. Типы планирования.
- •1)Тактическое планирование
- •54. Программирование в принятии государственных решений. Структура и типология правительственных программ.
- •Программирование в рф (дополнительно)
- •Процесс и Методы программирования (стр.299).
- •Процесс программирования:
- •1)Первый этап - формирование проблемы (ее формулировка и формализация)
- •2)Определение конкретных целей-показателей программы.
- •3)Выявление альтернатив решения поставленных задач
- •Методы оценивания промежуточных и окончательных результатов программирования – применяются на стадии реализации, осуществления решения).
- •56. Государственные риски: сущность, структура и типология (стр.315).
- •Понятия «венчурного цикла» и «венчурного сдвига»
- •Модели контроля и управления рисками (стр.332).
- •1)Классические
- •2)Теоретические и прикладные
- •Методы предотвращения, снижения и страхования рисков.
- •60. Субъективные основания принятия государственных решений. Понятия «субъективного смещения» и «субъективного сдвига» (с.344).
- •Субъективные основания принятия решений лпр:
- •Социокультурные факторы принятия государственных решений.
- •Основные направления деятельности государства по регулированию социокультурных процессов при принятии решений (стр.360).
- •3)Разработка и внедрение этических кодексов
- •Культура бюрократии как фактор принятия государственных решений (с.364).
- •64. Особенности культуры российской бюрократии (стр.372)
Методы оценивания промежуточных и окончательных результатов программирования – применяются на стадии реализации, осуществления решения).
Методы оценивания являются важнейшим инструментом разработки и реализации поставленных задач. Оценивание – это любая деятельность государственных и гражданских структур, направленная на сбор и использование информации, позволяющую диагностировать степень выполнения программы, характер полученных и (определяем стоимость товара или услуги исходя их того, как оно удовлетворяет минимальную потребность).оценивание!
56. Государственные риски: сущность, структура и типология (стр.315).
Риск – это постоянный компонент деятельности государства, чаще - с разрушительной силой, так как связан с угрозой для государства. Связан с неконтролируемыми процессами, такими как катастрофы, терроризм. Риск присутствует на всех этапах государственных решений – от диагностики проблемы до подведения итогов реализации целей. Но все же риск правомерен, он представляет собой не только угрозу, но и шанс на достижение успеха. Без риска государство лишается возможности реализовывать масштабные проекты. Иногда риск даже выгоден.
Риск – это совокупность возможных неблагоприятных последствий (незапланированных потерь) государственных решений, обусловленных неопределенностью природно-антропогенной среды, дефицитом ресурсов (временных, информационных и прочих) и характерными для госуарства механизмами принятия решений (включающими несогласованность действий различных структур и институтов, недостаточную компетентность работников госаппарата, нарушением партнерами своих обязательств и т.д).
Государственный риск – потенциальная возможность незапланированных потерь при реализации институтом власти и управления конкретной программы и условиях неопределенности, задаваемых как природно-антропогенной средой (связанных с непрогнозируемым развитием ситуации, возникновением форс-мажорных обстоятельств и прочее), так и характерными для государства механизмами принятия решений (выраженными в несогласованности действий различных структур или некомпетентности работников аппарата управления, нарушении партнерами своих обязательств, а также других показателях).
Риски государства включают как риски существования в неравновесной природно-антропогенной среде, так и риски выработки решения.
Государственные риски обладают системным характером, к ним относятся не все риски, а только те, которые, что либо оказывают наибольшее влияние на процесс принятия решений, либо те, что обрели наиболее систематическую и распространённую форму в обществе в целом (то есть не включаются малосущественные угрозы и вызовы).
Риск является показателем непросчитываемости всех последствий принимаемых решений, часть из который может обернуться положительными для государства последствиями, поэтому государственный риск не расценивают исключительно как негативную гипотетическую угрозу потерь от управленческих решений. Последствия реализации решений могут привести к положительным результатам в одной сфере, а в другой – к отрицательным.
Государственный риск всегда носит комбинированный характер. Он неизбежно сопутствует принятию государственных решений. Исключение риска приводит к застою, отсутствию реформ, преобразований.
Риски в принятии государственных решений.
Риски присутствуют на всех стадиях принятия и реализации государственных решений.
Характер включения рисков в процесс разработки и реализации решений обусловлен рядом условий и обстоятельств:
соотнесение рисков и целей
структура рисков
жизненный цикл рисков в процессе целеполагания.
Принятие решений – процесс постоянного нарастания рисков.
Процесс принятия государственных решений содержит возможность возникновения непредвиденных обстоятельств, то есть он является рисковым или венчурным.
Риск – это постоянный компонент деятельности государства, чаще - с разрушительной силой, так как связан с угрозой для государства. Связан с неконтролируемыми процессами, такими как катастрофы, терроризм. Риск присутствует на всех этапах государственных решений – от диагностики проблемы до подведения итогов реализации целей. Но все же риск правомерен, он представляет собой не только угрозу, но и шанс на достижение успеха. Без риска государство лишается возможности реализовывать масштабные проекты. Иногда риск даже выгоден.
Риск – это совокупность возможных неблагоприятных последствий (незапланированных потерь) государственных решений, обусловленных неопределенностью природно-антропогенной среды, дефицитом ресурсов (временных, информационных и прочих) и характерными для госуарства механизмами принятия решений (включающими несогласованность действий различных структур и институтов, недостаточную компетентность работников госаппарата, нарушением партнерами своих обязательств и т.д).
Подходы к определению понятия «риск»:
1)Классический подход (Дж.Миль): риски – потенциальная возможность понесения потерь в результате действия внешних и внутренних факторов. Риск может быть как негативным фактором, так и катализатором успеха (со временем проявления последствий риска).
2)Неклассический метод (А.Маршалл): риски – потенциально возможные потери, которые возникают при отклонении субъекта от поставленных целей. Риск – показатель несовпадения количественных и качественных параметров планируемой и реально осуществленной деятельности.
3)Модернисткий подход (У. Бэк): риски – органическая часть современного развития, вызванная сочетанием социальных, технических и других факторов. Человечество идет по пути, согласно которому ЧП становятся нормой, ломается линейка потребностей и их иерархичность. Человек озабочен выживанием в сложных условиях. Обществом начинают управлять риск-тейкеры (люди, способные предлагать схемы для выхода из чрезвычайной ситуации).
Умножаются группы людей, подверженных риску, они переносят свои взгляды и настроения на всю социальную сферу – в обществе складывается всеобщая атмосфера страха, паника и прочие негативные явления. ( экологические катастрофы, угрозы массового терроризма, смертельный вирус)
Отказ от парадигмы позитивного развития общ-ва
4)Риск – гипотетически возможная форма потерь.
5)Риск – вероятность неблагоприятных последствий политических решений, предпринимаемых в условиях неопределенности, дефицита ресурсов, что ведет к ущербу для участников политических действий.
6)Риск – вероятность осуществления нежелательных политических событий.
Источники риска
1)стихийное сочетание различного типа факторов
2)альтернативность выбора самим субъектом управления
3)дефицит ресурсов ( дефицит информации в том числе)
4)аналитические ограничения управленческих систем, которые не могут поймать точку критического нарастания альтернатив
5)неопределенность трех параметров:
Критериев оценки эффективности
Критериев сопутствующей оценки
Критериев оценки конечных итогов
6)Кризис – высшая область неопределенности знаний об управленческой ситуации в сочетании с резким дефицитом времени, отведенным на принятие решений по выходу из него(нарушение коммуникации и информации, необходимой для принятия решений).
Прикладные модели:
1)Экономическая модель
Риск – фактор, влияющий на общую ситуацию выгод или потерь.
2)Техническая (технократическая)
Акцент на мониторинг развития тех или иных технических структур, задействованных в решении государственных задач.
3)Психологическая
Оценка внутреннего состояния участников процесса управления, наличие стрессов, выхода стресса, неприемлемых отношений.
4)Культурная
Оценка стиля делового общения, характера коммуникации, ценностей процесса.
Ущерб/время = событие/время * ущерб/событие
Риск всегда устойчивый элемент управленческих действий, вызванный неопределенностью будущего. Государство дополняет риски внешней среды при выработке решений: возможны потери как от стихийных процессов, так и от управленческих действий.
При принятии гос решений, государство должно, с одной стороны, проявлять внимание даже к слаюым сигналам о возможных потерях, с другой стороны, понимать неприемлемость излишней драматизации рисков (нельзя уделять слишком большое внимание малозначимым рискам).
Практический опыт пгр показал, что не только любые управленческие действия содержат риски, они еще и являются основанием для последующих рисков. Процесс принятия решений выстраивается как процесс неуклонного нарастания рисков. Каждое последующее решение (стадия действий) усугубляет риски первоначально разрабатываемых целей и утяжеляет последствия реализации и тех, и других. В конце концов, нарастание рисков приходит к некоему пределу, когда результаты становятся неподконтрольны. Тогда государство утрачивает способность управлять течением социальных процессов, переключая свою энергию на самосохранение. Это состояние называется «порог бедствия».
Чем сложнее цели, тем выше риски и больше издержки. Наряду с деревом целей развивается и дерево рисков.
Решение принимается в зависимости от степени вероятность наступления рисков после соответствующего анализа и оценки. Когда прогнозируется появление несущественных рисков или риски невозможно предсказать, решение принимается в соответствии с намеченными целями. Когда вероятность возникновения рисков становится очевидной, а ущерб осязаемым, в органах управления принимаются превентивные меры по корректировке решений.
Например, одна из формул технократического подхода:
=
*
Государство в целом, и его отдельные институты, борясь с рисками, обязаны перестраивать структуры принятия решений, определять зоны вероятных катастроф и кризисов, отслеживать стратегические и тактические угрозы, анализировать понесенный ущерб. Их главная задача – не игнорировать и драматизировать риски, а осознание меры опасности, которую несут определенные решения (с учетом всех косвенных последствий рисков), а также установление границ своей активности.
Возможности снижения уровня управленческих рисков:
Подготовка кадров, способных использовать технологии, снижающие риски
Страхование рисков
Предварительное увеличение достоверной информации о возможных рисках
Уклонение от рисков
Контроль над рисками
Применение моделей и механизмов управления гипотетическими угрозами
Осуществление антикризисных стратегий
Ориентирами деятельности государства являются защищенность и безопасность населения и аппарата управления, обеспечение надежности функционирования структур и институтов гос власти. Государство должно устанавливать тройственную систему безопасности (личную, коллективную, общенациональную) и подкреплять эти мероприятия повышением устойчивости структур. Понятно, что ото всех рисков защититься нельзя, и не надо. Необходимо создать систему предупреждения основных рисков, от которых зависит развитие и самосохранение населения. Например, в социальной сфере, это снижение средней продолжительности жизни населения и черты бедности, в экономической – недопущение техногенных кризисов, предупреждение падения производства , в политической – обеспечение стабильности правления легитимного режима и т.д.
Ориентируясь на такие базовые параметры (реперные точки), государство может взять на вооружение концепцию оправданного (приемлемого) риска. Такая программа превентивной политики по устранению рисков помимо специфических хадач позволяет сохранять уровень общей эффективности управленческих действий.
Структура государственных рисков (градация рисков) – стр. 323:
1)вероятностные потери – теоретически возможные, но слабо ощущаемые угрозы, с которыми может столкнуться система управления. Это показатель изначальной уязвимости планирования, когда в реализацию его целей могут вмешаться принципиально непросчитываемые факторы.
2)угрозы – более явственно выраженная вероятность потерь, которая предполагает предметно направленные действия по защите от них той или иной отрасли. Предполагает потери от известных и неразрывно связанных с данной сферой деятельности факторов.
3)опасность – проявленная угроза, резко повышающая уровень неопределенности дальнейших действий и предполагающая осуществление предметно-направленных, контролирующих действий, предупреждающих расширение.
4)ущерб – предполагает реальные потери государства и общества, описываемые в абсолютных или денежных показателях. Количественная и качественная оценка последствий – основание для корректировки решений.
Типы рисков
1)Риски метасектора – инновационные риски – риски тех структур, которые берут решения инновационных задач.
2)По тяжести потерь: средние, критические, непреодолимые, мега-риски риски
Средний – наносящие ущерб в рамках допустимых потерь.
Критический – чрезмерный, недопустимый, не позволяющий функционировать.
Непреодолимый – не зависящий от воли акторов (к примеру, война).
Мега-риски – высшая форма критических рисков, отражающая помимо тяжести потерь сферу глобальных, международных взаимоотношений гос-ва.
3)По характеру управленческой деятельности государства:
Передовой – связанный с преобразованиями в ведущем, то есть метасектореразвития гос-ва.
Стандартный – по уровню прибыльности.
Архаические риски – система направлена на самовыживание.
Социально-ориентированные риски
Риск нестандартных действий
Неэффективный (показатель неэффективный действий управляющих)
Стратегический и тактический
4)форс-мажорные риски
5)чистые и деловые риски
Чистый – возникающий в условиях форс-мажора.
Деловой – риск, являющийся результатом непросчитываемости действий.
6)процессуальные – риски в процессе диагностики проблем, реализации целей, наборе людских ресурсов, определении методов работы с информацией и другими управленческими действиями.
Риски оценки
Риски сбора материалов о проблеме
Риск имплементации
7) «мягкие» и «жесткие» риски
«Мягкие» - характеризуют вялотекущие конфликты, не создающие существенных угроз, либо опасности низкой интенсивности.
«Жесткие» - те риски, которые возникают в базовых для государства сферах и череваты самыми серьезными негативными системными последствиями.
8)Риски по сферам направления действий: политический, экономический, экологический, финансовый, военный, внешне- и внутренне политический.
9)Риски по ведущим акторам: индивидуальный, коллективный, государственный.
10)Экстралегальный (источник находится вне легитимных структур и связан с войнами, терроризмом), легальный, правительственно ориентированный, гражданский риски.
11)глобальный и страновой риск.
