- •«Принятие и исполнение государственных решений»
- •Предметная область дисциплины «принятие государственных решений».
- •4. Сетевая теория:
- •5. New public management (рыночная теория):
- •Основные теоретические направления и модели изучения процесса пгр
- •Уровни пгр
- •Классические модели:
- •Современные:
- •2)Динамические
- •4)Поведенческий (дескриптивный) подход к пгр
- •Нормативные и поведенческие подходы в принятии государственных решений.
- •4. Рационализм и инкрементализм как парадигмальные подходы в трактовке процесса принятия государственных решений. Было 2 билета в разных местах дока.
- •5. Принятие решений в структуре государственного управления: теоретические модели и направления исследований (есть ещё в 10)
- •1. Классическая рациональная теория
- •2. Плюралистическая теория:
- •3. Корпоративная теория:
- •4. Сетевая теория:
- •5. New public management (рыночная теория):
- •6. Кибернетический подход.
- •7. Технологический подход.
- •8. Теория электронного правительства (подробнее)
- •Статические и динамические модели принятия государственных решений.
- •Политико-административный подход Вебера
- •Статистические теории
- •Экономико-математические модели
- •1)Теория потоков Джона Кингдон стр 104
- •2)Сабатьер «Теория коалиций поддержки»
- •3)Тейсман «Теория раундов»
- •4)Теория прерывистого равновесия Джонса, Баумгартнера
- •5)Теория мусорного ящика Коэн, Марч, Олсен
- •6)Теория открытых систем Хоффеберта
- •«Маятниковая» модель механизма принятия государственных решений.
- •7Технологический подход.
- •1. Функциональная и территориальная диффузия.
- •Трансъячеистый характер служебных коммуникаций –
- •Отсутствие прямой зависимости между характером деятельности гос структур и материальными результатами их функционирования
- •5. Возрастание всех гипотетических акций (планирование, программирование) по сравнению с бизнес-структурами
- •6. Наличие 3 уровней целеполагания:
- •7.Оказание монопольных услуг населению
- •9. Действуя в публичной сфере, государство должно при принятии решений учитывать позиции внешних контрагентов (стейкхолдеров) – стр 155
- •10. Специфика процесса и механизма принятия решений: основные теоретические модели (очень подробно)
- •Политические и государственные решения: общее и особенное
- •Политическая власть и управление как социальные форматы принятия государственных решений
- •Основные агенты принятия государственных решений
- •Индивидуальные агенты
- •Групповые агенты.
- •Институциональные агенты.
- •Основные контрагенты государства в процессе принятии гос решений: направления и технологии взаимодействия с ними
- •Устойчивыми партнерами (постоянно находящимися в контакте с государством):
- •Понятие «трансъячеистых коммуникаций» в характеристике принятия государственных решений
- •Средовые факторы процесса принятия государственных решений
- •Основные формы активности государства как субъекта принятия решений.
- •Сущность и отличительные черты государственной политики.
- •3 Показателя критериев идентификации гос политики:
- •Специфика объекта государственного управления.
- •Типы и характер задач в процессе принятия государственных решений.
- •Факторы и критерии уровневой сегментации процесса принятия государственных решений.
- •Политический уровень принятия государственных решений.
- •Механизмы и технологии принятия государственных решений на политическом уровне.
- •Макроэкономический уровень принятия государственных решений.
- •Организационно-Административный уровень разработки и принятия государственных решений.
- •Способы и технологии снижения противоречивости между уровнями принятия государственных решений.
- •3 Модели:
- •Место и роль политического лидера(лидерской подсистемы) в принятии государственных решений.
- •4 Типа лидера:
- •4 Типа лидера:
- •Ближнее и дальнее окружение лидера: характер позиционирования и основные функции.
- •Отличительные черты информационного обеспечения деятельности лидера в структуре принятия государственных решений.
- •Место, структура и роль институтов в принятии государственных решений.
- •Роль законодательных институтов в принятии государственных решений
- •Понятие «жизненного цикла» принятия государственных решений. Факторы и критерии этапизации принятия государственных решений.
- •Основные теоретические модели этапизации принятия государственных решений.
- •36. Информационное обеспечение и основые задачи подготовительного этапа. Основные задачи подготовительного этапа принятия государственных решений.
- •Повестка дня: сущность и типология.
- •38.Процедуры диагностики и формулировки проблемы.
- •Процесс идентификации лпр.
- •Типы идентификации лпр. Жесткий и мягкий типы идентификации лпр.
- •«Национальные интересы» как фактор разработки и инициации государственных решений.
- •Этап выработки целей. (стр 195-225 стар уч)
- •2 Модели целеполагания
- •43. Этап реализации и продвижения государственных решений.
- •Завершающий этап принятия государственных решений.
- •Оценивание результативности и эффективности государственных решений.
- •1) Прогнозное (предварительное)
- •2) Сопутствующее (процессуальное)
- •3) Результирующее (итоговое)
- •1) Выбор объекта исследования.
- •Методы прогнозирования. Сценарный метод прогнозирования.
- •1) Концептуально-теоретические методы
- •III. Перспективный анализ.
- •Процесс разработки прогнозов.
- •1) Концептуально-теоретические методы
- •Планирование в структуре принятия государственных решений.
- •52. Типы планирования.
- •1)Тактическое планирование
- •54. Программирование в принятии государственных решений. Структура и типология правительственных программ.
- •Программирование в рф (дополнительно)
- •Процесс и Методы программирования (стр.299).
- •Процесс программирования:
- •1)Первый этап - формирование проблемы (ее формулировка и формализация)
- •2)Определение конкретных целей-показателей программы.
- •3)Выявление альтернатив решения поставленных задач
- •Методы оценивания промежуточных и окончательных результатов программирования – применяются на стадии реализации, осуществления решения).
- •56. Государственные риски: сущность, структура и типология (стр.315).
- •Понятия «венчурного цикла» и «венчурного сдвига»
- •Модели контроля и управления рисками (стр.332).
- •1)Классические
- •2)Теоретические и прикладные
- •Методы предотвращения, снижения и страхования рисков.
- •60. Субъективные основания принятия государственных решений. Понятия «субъективного смещения» и «субъективного сдвига» (с.344).
- •Субъективные основания принятия решений лпр:
- •Социокультурные факторы принятия государственных решений.
- •Основные направления деятельности государства по регулированию социокультурных процессов при принятии решений (стр.360).
- •3)Разработка и внедрение этических кодексов
- •Культура бюрократии как фактор принятия государственных решений (с.364).
- •64. Особенности культуры российской бюрократии (стр.372)
54. Программирование в принятии государственных решений. Структура и типология правительственных программ.
Одной из форм гипотетического предвидения будущего является программирование.
Программирование – совокупность мероприятий, жестко связывающих между собой целевые, ресурсные, временные, организационно-кадровые и иные параметры деят-ти государственных органов, направленной на решение крупной отраслевой межотраслевой задачи.
Программирование – форма гипотетического предвидения будущего, воплощенная в управленческих схемах, связывающее в едино целевые установки, пространственно-временные характеристики их достижения и замыслы управляющих. Предполагает точечную концентрацию ресурсов для решения той или иной стоящей перед правительством государственной задачи. Представляет собой крупномасштабный комплекс взаимоувязанных между собой мероприятий по преимуществу межведомственного типа, рассчитанных на определенный временной промежуток действий и предполагающих реализацию конечных целей.
Задача программы – реализовать конкретные цели.
Программирование – одна из основных форм управленческой активности государства, менее комплексная, чем планирование процедура. Но при этом программы обеспечивают более жесткую связь целевых ориентиров и получаемых результатов.
Программы позволяют решать те проблемы, которые требуют достижения определенных количественных показателей при решении проблем. Программирование предполагает значительно более высокий уровень согласования и координации действий всех гос органов и направлено на повышение эффективности реализации решений.
По функциональному назначению программы могут выступать:
1)средством реализации плана
2)предпосылкой разработки плана
3)выходить за рамки планирующей деятельности, то есть включать в себя широкий комплекс достаточно автономных управленческих действий по анализу ситуации, стратегическому и тактическому предвидению ситуации.
В программное поле входят задачи, которые:
1)невозможно решить без действенной системы управления (межведомственные программы)
2)программы, которые предполагают наличие длительного инвестиционного цикла и использование новых методов управления и гос регулирования
Программирование предполагает более высокий уровень согласования и координации действий всех гос органо и направлено на результативность решений, т. е. еще в большей степени ориентировано на улучшение качества предвидения будущего и соответствующую реализацию гос. Решений. Достижению таких результатов способствует структура программирования.
Компоненты (структура) программы:
1)аналитический блок - аналитическая характеристика проблемного поля
2)целевой блок – основные задачи и цели, блок серий и задач с указанием сроков и этапов реализации
Выдвигаются специфические, измеряемые, достижимые и привязанные к временному графику (SMART).
3)агентивный блок – перечень основных агентов разработки и реализации программы: госзаказчиков,инвесторов)
4)блок мероприятий
5)ресурсный блок - блок обоснования ресурсного обеспечения программы – дает представление, идет ли финансирование из фед бюджета)
5)блок управления программой – наличие контрольных инструментов, механизмы реализации целевой программы (обеспечивает взаимодействие)
6)блок оценивания эффективности, результативности
Субъекты программы:
1)госзаказчики
2)инвесторы
3)генподрядчики
4)исполнители
Уровни программирования:
1)стратегический
2)годичный
3)оперативный
Многообразие задач, решаемых правит-вом в формате программирования, предопределяет их не менее широкую типологию.
Типология правительственных программ:
1)связанные с деятельностью одного, двух или более ведомств
В случае если программа связана с деятельность нескольких ведомств, то упор делается на вопросы согласования интересов и соответствующую координацию действий.
2)связанные с основной или обслуживающей деятельностью того или иного ведомств;
3)связанные с контролирующей деятельностью государства в самой общей (там, где основными исполнителями являются корпоративные структуры), либо в жестко контролирующей форме;
4)реализующие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели;
5)где доминируют формы прямого (в виде госфинансирования, размещения гос заказа, квотирования, лицензирования, гос предпринимательства) или косвенного регулирования (в форме налоговой политики, кредитно-денежной, таможенной, амортизационной) управленческих действий;
6)направленную на внутреннюю федеральную помощь или на внешние цели;
7)связанные с решением региональных или общефедеральных задач;
8)обладающие «целевым» и «нецелевым» (характеризующим внутриорганизационный, внутриотраслевой и относительно автономный характер действий госучреждений) характером;
9)обладающие отраслевым или общестрановым (функциональным) назначением.
