МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра «Экономика и Логистика»
К У Р С О В А Я Р А Б О Т А
По дисциплине «Коммерческая логистика»
на тему: «Характеристика схем продвижения материалопотока на предприятиях»
ВЫПОЛНИЛ:
Студент 4 курса
специальность «Логистика»
Халилова А.
ПРОВЕРИЛА:
Умирзакова Д.К
АЛМАТЫ, 2014
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1 Теоретические основы управления материальными потоками в производственной логистике
1.1 Понятие материального потока. ……………………………………………....4
1.2.виды материального потока …………………………………………………..8
2 Анализ системы управления материальными потоками производственного предприятия АО «Усть-Каменогорский Титано-Магниевый Комбинат»
2.1 Характеристика АО «Усть-Каменогорский Титано-Магниевый Комбинат»…………………………………………………………………………..11
2.2 Анализ системы управления материальными потоками производственного предприятия АО «Усть-Каменогорский Титано-Магниевый Комбинат»……..13
3 Рекомендации по оптимизации управления материальными потоками в производственной логистике ао «Усть-Каменогорский Титано-Магниевый Комбинат»
3.1 Создание отдела логистики в АО «Усть-Каменогорский Титано
Магниевый Комбинат»……………………………………………………………20
3.2 Оптимизация процесса управления материальными потоками в АО «Усть-Каменогорский Титано-Магниевый Комбинат»……………………………….23
Заключение………………………………………………………………………27
Список литературы
Введение
В последние годы в сфере товарного обращения произошли существенные преобразования. Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия и на всех стадиях развития производства стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте.
Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции.
Материальные потоки – это движущиеся и непрерывно меняющиеся во времени продукты труда в сфере производства и обращения. На макро уровне материальные потоки проходят через ряд предприятий, а на микро уровне – стадии закупок, производства и сбыта, прежде чем попасть к конечному потребителю.
Проблема управления материальными потоками, как фактор повышения эффективности производства на современном этапе развития рыночных отношений занимает важное место в деятельности предприятий. Усилия производителей как зарубежных, так и отечественных, концентрируются на процессе оптимизации материальных потоков с целью, прежде всего, снижения издержек в снабженческо-производственно-сбытовых процессах.
Цель курсовой работы – рассмотреть организацию системы управления материальными потоками в производственной логистике на примере предприятия АО «Усть-Каменогорский Титано-Магниевый Комбинат», а также разработать предложения по совершенствованию системы управления материальными потоками производственного предприятия.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы управления материальными потоками на производственном предприятии;
охарактеризовать АО«Усть-Каменогорский Титано-Магниевый Комбинат»;
провести анализ логистической системы, в частности системы управления материальными потоками производственного предприятия АО «Усть-Каменогорский Титано-Магниевый Комбинат»;
сформулировать предложения по совершенствованию системы управления материальными потоками производственного предприятия АО «Усть-Каменогорский Титано-Магниевый Комбинат»».
Объект исследования предприятие АО «Усть-Каменогорский Титано-Магниевый Комбинат» – крупнейший производитель титана, магния в виде слитков и порошков.
1 Теоретические основы управления материальными потоками в производственной логистике
1.1 Понятие материального потока.
Современное промышленное производство – это сложнейший механизм, включающий в себя как собственно производственно-технологические подразделения, осуществляющие производство полуфабрикатов, деталей, компонентов, сборочных единиц из исходного сырья и материалов, а затем сборку готовой продукции из этих элементов, так и большое количество вспомогательных подразделений, которые часто объединяют единым названием «инфраструктура» производства. Кроме того, основные и вспомогательные подразделения объединены централизованной системой менеджмента фирмы.
Непосредственное управление финансовыми и трудовыми ресурсами предприятия производиться только с помощью инфраструктурных подразделений. Применение концепции логистики, сохраняя технологическую специализацию элементов предприятия, помогает таким образом интегрировать подразделения основного и инфраструктурного комплексов, что они составляют единое целое, каждая часть которого по отдельности не может функционировать самостоятельно. Особенно это наглядно проявляется в производственной логистике.
Сущностью логистики производственных процессов является упорядочивание движения материальных потоков на стадии производства продукции [17, c. 51].
Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. Они могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.
Материальный поток – это продукция (в виде грузов, деталей, товарно-материальных ценностей), рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических (транспортировка, складирование и др.) и (или) технологических (механообработка, сборка и др.) операций и отнесенная к определенному временному интервалу [21, c. 74]. Материальный поток не на временном интервале, а в данный момент времени переходит в материальный запас.
Материальный поток характеризуется определенным набором параметров:
–номенклатура, ассортимент и количество продукции;
–габаритные характеристики (объем, площадь, линейные размеры);
–весовые характеристики (общая масса, вес брутто, вес нетто);
–физико-химические характеристики груза;
–характеристики тары (упаковки);
–условия договоров купли-продажи (передачи в собственность, поставки);
–условия транспортировки и страхования;
–финансовые (стоимостные) характеристики;
–условия выполнения других операций физического распределения, связанных с перемещением продукции, и т.д.
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.
Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований:
обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции;
обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
Под системой управления материальными потоками понимается организационный механизм формирования планирования и регулирования материальных потоков в рамках внутрипроизводственной логистической системы.
Существует два варианта (системы) управления материальными потоками:
толкающая система (рисунок 1) – представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством [21, c. 95].