Swot-анализ в подготовке стратегических решений

SWOT-анализ: • обобщает результаты анализа внешней и внутренней среды; • дает возможность выявить сильные и слабые стороны фирмы; • позволяет на основе анализа внешней среды выделить возможности и угрозы для фирмы; • помогает определить совокупность необходимых стратегических действий; • задает основу для разработки стратегии развития фирмы.		SWOT-матрица
			О возможности	т опасности, угрозы
		S сильные стороны	SO силы и возможности	ST силы и угрозы
		W слабые стороны	WO слабости и возможности	WT слабости и угрозы

Вырабатывая возможную совокупность действий, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее быстрее или лучше использует конкурент. Или, наоборот, усилия, предпринятые для предотвращения угрозы, могут открыть перед организацией дополнительные возможности, особенно в том случае, если конкуренты не увидели или не смогли устранить эту же угрозу для себя.

• Матрица возможностей

Для того чтобы с максимальной пользой использовать результаты SWOT (ССВУ)-анализа, важно не только уметь выявлять угрозы и возможности, но и оценивать их с точки зрения важности и, соответственно, возможной степени влияния на стратегию организации.

Для такой оценки применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

Матрица строится следующим образом: сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая).

Полученные внутри матрицы девять полей указывают на то, что выявленные возможности имеют существенно разное значение для организации (табл. 6).