63

Зміст

Вступ............................................................................................................................................3

Розділ 1. Теоретичні засади планування діяльності підприємства

Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві...................5

1. Планування діяльності підприємства як функції виробничого менеджменту, і

необхідність планування на підприємстві................................................................................5

2. Методи і механізм планування...........................................................................................11

3. Розрахунок основних планових показників......................................................................14

Розділ 2. Планування на підприємстві

2.1 Стратегічний план................................................................................................................19

2.2 Тактичний план.....................................................................................................................27

2.3 Фінансове планування на підприємстві..............................................................................29

Розділ 3. Оперативно-виробниче планування

3.1 Суть ОВП і його зміст, і види…………..............................................................................42

Розділ 4. Бізнес планування

4.1 Суть і значення ......................................................................................................................48

4.2 Розробка бізнес плану............................................................................................................49

Розділ 5. Практичні розрахунки..................................................................................................54

Висновок і пропозиції..................................................................................................................60

Список використаної літератури.................................................................................................62

Вступ

З метою контролю за фактичним надходженням грошових коштів та їх витрачанням у процесі господарської діяльності здійснюється планування діяльності державних підприємств.

Фінансовий план є орієнтиром у фінансовій роботі підприємств, який характеризує обсяг фінансових ресурсів, необхідних для господарської діяльності.

В цілому, план (від лат. planum – рівне місце, площина) – попередньо визначений порядок, послідовність здійснення певної програми, виконання роботи, проведення заходів тощо.

Поняття «планування діяльності підприємства» має два значення.

Перше значення – економічне, з точки зору загальної теорії підприємства. Друге – контрольно-управлінське, яке визначає планування як одну з функцій керівництва підприємства, спроможність передбачити майбутнє підприємства та використати таке передбачення.

Наведені значення планування тісно пов’язані між собою. Можливість планування, як певний вид діяльності, передбачена функціями підприємства, визначена загальними засадами господарювання. Застосування планування діяльності підприємства створює додаткові важливі переваги під час здійснення господарської діяльності. Зокрема, планування сприяє більш раціональному розподілу ресурсів підприємства, посилює контроль на підприємстві.

Умови ринкової економіки, жорстка конкуренція поступово збільшують значення та актуальність планування. Зрозуміло, що від належної організації планування залежить положення компанії на ринку. Взагалі бізнес не може процвітати без розроблених належним чином планів та без контрою за їх виконанням. В усіх розвинених країнах планування є одним з важливіших інструментів регулювання діяльності підприємства.

Раціоналізація внутрішньо-фірмових потоків може бути здійснена лише в результаті фінансового планування та бюджетування. Керівники підприємств повинні прекрасно представляти собі, хто, скільки і як створює фінансові ресурси, хто, скільки і як їх споживає, наскільки цей процес є передбаченим, наскільки він піддається коригуванню з боку менеджерів компанії, як він сприяє реалізації стратегії компанії.

На жаль, в теперішній час у більшості комерційних організацій відсутнє планування і керівники приймають рішення з організації господарської діяльності не враховуючи відповідні розрахунки на інтуїтивному рівні. Але з часом величина помилок при такому стані речей стає досить вагомою і покладатися лише на інтуїцію та власний досвід стає ризиковано. Тому потреба в фінансовому плануванні постає перед керівниками досить гостро.

Зрозуміло, що тільки найсучасніші технічні досягнення та використання світового досвіду дозволять перетворити процес планування та плани в науково обґрунтований процес та документи, розроблені за всіма правилами індикативного реагування на постійні зміни середовища. До рішення поставлених завдань слід підходити комплексно з урахуванням покращання системи управління комерційним підприємством, активізації всіх фінансових важелів для більш повного та ефективного використання ресурсного потенціалу підприємства.

Планування як важливий елемент господарського механізму управління підприємством тісно пов’язане з іншими дисциплінами навчального плану: економічною теорією, менеджментом, маркетингом, економікою підприємства, статистикою, обліком, аудитом, фінансами, логістикою, організацією виробництва, управлінням ризиками, аналізом, інформатикою тощо.

Планування являє собою процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Планування об’єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам одно направленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та якомога швидко вирішувати різноманітні завдання управління.

Функція планування в системі управління підприємством є однією з головних, центральних функцій, що визначає кінцеві результати виробничо-збутової, економічної, фінансової й інвестиційної діяльності. У процесі планування визначаються основні напрямки розвитку підприємства. На основі маркетингових досліджень підприємство визначає види й обсяги продукції, що планує випускати, потребу в ресурсах та ефективність їх використання. Планування забезпечує підприємству основу для прийняття оптимальних управлінських рішень та знижує ризик, сприяє пошуку найбільш придатних напрямів дій.

Основними чинниками зростаючої ролі планування в умовах сучасного ринкового господарства є:

◦ рухливість зовнішнього середовища;

◦ збільшення розмірів підприємства та розширення напрямів його діяльності;

◦ зростаюче значення часу;

◦ обмеженість ресурсів;

◦ комплексність господарських завдань та ін.

Застосування планування створює такі важливі переваги:

• дає можливість передбачити різні майбутні ситуації та заздалегідь підготувати альтернативні варіанти плану розвитку підприємства;

• поліпшує координацію дій в організації;

• сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;

• чітко розмежовує обов’язки та відповідальність працівників підприємства за виконання планових завдань

• поліпшує контроль в організації та ін.

Успішно працюючі підприємства здійснюють не тільки довгострокове планування, але і детальну розробку оперативних поточних планів по кожному підрозділу, кожному робочому місці.

План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам.

Недооцінка планування в умовах ринку, зведення його до мінімуму частіше за все приводить до значних економічних втрат.

Розділ 1.

Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві