Ročníkový projekt Studijní obor Globální podnikání a management

Využití metody time management na efektivitů práce manažerů

Vypracovala: Yadviga Pliska

Vedoucí práce (konzultant): doc. Ing. Mgr. Radomír Saliger, PhD.

Brno

2014

1 Úvod………………………………………………………………………………………………………..3

2 Výzkum

3 Osobnost manažera

5Zaveř

Seznam literatury.....................................................................................11

1 Úvod

Time management je velmi individualní z oblastí managementu. Cobychom jsme mochli dobré řidit svou práce a přitom mít schopnost stanovování priorit.

Time management v sobě obsahuje mnoho činností a mnoho možnosti, jaký vstah k mangmentu přijmout. Manažerské práce přivádí různé koplexnosti a složezosti, jak napřiklad v dnešní době pod trválým tlakem všechi lidi, museli bychom vyřešit spoustu stresových problem a situací, nemusí bychom pochybovat v tomto moderním světě.

Každý člověk musí poznát fakor samotného času. Je to součast všech z nás. Máme káždý den stejné časové období, strávlený čas nejede už získat, preštože

nejlépší uživat ho co jede nejefektivněji.

Tento řočníkový projekt se zaměřen na využití moderních metod time management na efektivitů práce manažerů.

Cílem práce je zjistit, jak jsou na tom manažeři, co se způsobů organizace času a dalších oblastí time managementu.

2 Výzkum

2.1 Koncepce management

Managment je představa se kterou se máme každodenní setkaní všude kolem nás. Slova management vzníklo z angliscého jazyka , což z překladu znamená řízení. Jinak můžeme přiložit z pomocí francouzského výrazu ménagement, které se pochází z latinského slova- v překladu ruka. (Kalnický, 2012)

Management je process systematicky, protože má vlív do svých aktivit provést svojí úlohy způsobem, který je rosposznán dalšími členy organizace a přitom je shodnosti s očekováním zaměstnanců. Tento proces režírovan na dosahování určitých cílů, co znamená, organizace. Jednoduché vysvětlené aktivity můžou být tím výhodné podle manažerskou schopnosti osobních předvoleb, které podle požadavků organizace, procesu vedení a vzájemně prospěšné spojený. (Bělohlávek, Košťan, Šuleř,

2006)

2.2 Osobnost manažera

Manaţerské kompetence se skládají z dovedností a schopností, které přispívají k vynikajícímu výkonu v roli manažera. (Kubeš, 2004). Manažersým cílem je záruka, coby byly úkoly splněny v souladu se strategickými plány, pak musel bz udělat příznivější v prostředí v týmu,vybrat a vyvíjet svojí podřízené.

2.3 Time management

2.3.1 Definice time managementu

Pacovský (2000) uvádí, ţe time management je souhrn poznatků o plánování (uspořádání) času. Jeho konkrétním nástrojem je plánovací systém.

Time Management je sbírka nástrojů, který efektivně vynakláduje

čas na dosahování cílů adekvátních dané pracovní pozici.

Dobrý osobní time management vede k pochopení toho, co je důležitější

dělat správné věci, ve správnou chvíli, než dělat věci správně. (Drucker,

2000)