3. Структура и содержание годового плана предприятия.

Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план предприятия.

Годовой план предприятия — это предвиденная и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений. .

Годовой план предприятия разрабатывается планово-экономическим отделом до начала планируемого года, как правило, в ноябре или декабре предшествующего года и имеет поквартальную разбивку всех показателей. До наступления планового периода планово-экономический отдел доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль за ходом его выполнения.

Структура годового плана включает следующие разделы и показатели:

Производство продукции.

Объем производства в натуральном и стоимостном выражении.

Реализация в натуральном и стоимостном выражении.

Ресурсное обеспечение.

Основные фонды (обновление и использование).

Оборотные фонды' (нормативная потребность и использование).

Оборотные средства (собственные и заемные).

Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование).

Оценочные показатели.

Себестоимость продукции.

Производительность труда.

Процент реализованной продукции.

Прибыль, рентабельность.

Финансовые обязательства.

Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.

Погашение кредита (задолженности) и выплата процентов.

Социальное развитие.

Развитие непроизводственной сферы.

Улучшение условий труда. Охрана труда.

Подготовка и переподготовка кадров.

Природоохранные мероприятия.

Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр.).

Безопасность продукции для человека и внешней среды.

4. Сущность бизнес-планирования, основные разделы бизнес-плана.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса важно соблюдать следующие принципы:

- Гибкости;

- Непрерывности;

- Коммуникативности;

- Интерактивности;

- Многовариантности;

- Участия;

- Адекватности.

разделы:

1. Резюме

2. Описание предприятия и отрасли

3. Описание продукции (услуг)

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Направленность и эффективность проекта

9. Риски и гарантии

10. Приложения