Планирование инвестиций (капитальных вложений) на предприятии.

Стратегическое планирование развития предприятий предусматривает обоснование необходимых капитальных вложений, или инвестиций, на осуществление предстоящих проектов. В состав капиталовложений входят денежные ресурсы, или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных

активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий и фирм.

Капитальные вложения, или инвестиции, на предприятиях планируются на осуществление следующих инновационных проектов:

=> выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, технологических и организационных работ;

=> приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка и освоение технологического оборудования и оснащение производственного процесса;

=> освоение производства продукции и доработка опытных образцов изделия, изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда;

=>строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда производственных площадей и рабочих мест, а также других элементов основных фондов, непосредственно связанных с осуществлением проекта производства новых товаров;

=> пополнение норматива оборотных средств, вызванное внедрением проектируемых процессов или производством продукции;

=> предотвращение отрицательных социальных, экологических и других последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов.

В общем виде план инвестиций на предприятии состоит из двух разделов: плана портфельных инвестиций и плана реальных инвестиций (капитальных вложений):

план портфельных инвестиций - план приобретения и реализации предприятием акций, облигаций и других ценных бумаг;

план реальных инвестиций - план инвестиций на производственное и непроизводственное развитие предприятия.

Хотя на практике план инвестиций может состоять из одного раздела.

Планированию инвестиций на предприятии должен предшествовать глубокий анализ экономического обоснования вложения инвестиций.

В общем плане можно сформулировать следующие правила, которые необходимо учитывать при планировании инвестиций.

Инвестировать средства имеет смысл:

• если предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке;

• если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;

• в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования, проекты;

• если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска.

Если на основе анализа пришли к выводу, что необходимо вложить свободные средства в развитие собственного предприятия, то в этом случае разрабатывается план капитальных вложений.

Кадровое планирование на предприятии.

Кадровое планирование - это система комплексных решений и мероприятий по реализации целей предприятия и каждого работника, которая позволяет [13]

• обеспечить предприятие персоналом в соответствии с количеством и требованиями рабочих мест;

• подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи как в текущем, так и в будущем периодах;

• обеспечить высокий уровень квалификации работников;

• обеспечить активное участие работников в управлении предприятием

Кадровое планирование направлено как на решение проблем предприятия, так и на удовлетворение интересов и потребностей работающих Для предприятия важно иметь в нужное время и в нужном месте, в определенной киль ькости и соответствующей квалификации персонал, а работникам - нормальные условия труда, стабильность занятости и справедливость оплати.

К тому же, следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования предприятия

Специфика кадрового планирования, как и формирование соответствующих стратегий, заключается в наличии двух подходов: самостоятельного для предприятий, продуктом деятельности которых является персонал, и подчиненного производственным, и инвестиционным, финансовым, коммерческим и другим планам-для дру.

Таким образом, планирование персонала является в большинстве случаев вторичным, производным по отношению общей системы внутрифирменного планирования, и планы по персоналу дополняют и конкретизируют другие виды планов и пр рогра.

С помощью кадрового планирования можно определить:

• сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы;

• какие требования предъявляются к тем или иным категориям работников (профессионально - квалификационные модели должностей);

• каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал;

• как использовать персонал в соответствии с его потенциала;

• как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию людей;

• как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы;

• какими будут затраты на запланированные мероприятия