Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Головко О.В. група Ф-51м.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

Для нотаток

Під стратегією та політикою менеджменту персоналу організації розуміють систему теоретичних поглядів, ідей, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми й методи . Вони розробляються власниками організації, радою акціонерів, вищим керівництвом, кадровими службами разом з профспілковими та громадськими організаціями для визначення генерального напряму й засад роботи з кадрами, загальних і специфічних вимог до них, а також для обґрунтування необхід-ності використання конкретних методів і форм набору, розстановки та використання персоналу організації

Політика менеджменту персоналу організації, через яку реалі-ються цілі та завдання останньої, базується на стратегії мене-ясменту персоналу організації, яка разом з виробничою, фінан-ово-економічною, науково-технічною, маркетинговою стратегі-ями є елементом загальної стратегії розвитку організації. Отже, стратегія та політика менеджменту персоналу є з'єднувальним елементом, який поєднує цілі та завдання організації з кадровою роботою, тобто оперативними заходами щодо роботи з персоналом: відбір, складання штатного розпису, атестація, профнавчан-ня, просування, стимулювання праці тощо. Політика менеджмен-ту'персоналу та ступінь її реалістичності залежать, у свою чергу, від врахування двох основних вихідних положень: направленості загальної стратегії менеджменту персоналу та характеру її адаптованості до специфічних умов розвитку організації на сучасному етапі. Урахування цих положень показує загальну направленість дій, які необхідно передбачити в конкретній політиці менеджменту персоналу на певному відрізку часу. Це дасть змогу досягти того, щоб заходи політики менеджменту персоналу короткострокової дії не суперечили об'єктивним тенденціям стратегії менеджменту персоналу та розвитку організації в цілому, розрахованим на тривалий період. Отже, заходи щодо менеджменту персоналу можуть бути розраховані на далеку перспективу (стратегія) або орієнтовані на оперативне вирішення кадрових питань (тактика або політика.

Іншими словами, політика менеджменту персоналу являє собою стратегічну лінію поведінки роботодавця стосовно найманих працівників.

Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу

Мета: одержати загальне уявлення про нормативно-правову базу менеджменту персоналу, розкрити сутність його інформаційної бази та науково-методичного забезпечення, а також з’ясувати сутність кадрового, матеріально-технічного і фінансового забезпечення, необхідного для ефективного функціонування системи менеджменту персоналу будь-якої організації.

Питання для обговорення

  1. Нормативно-правова база менеджменту персоналу

  2. Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу

  3. Інформаційна база менеджменту персоналу

  4. Кадрове, матеріально-технічне і фінансове забезпечення менеджменту персоналу організації

Навчальні завдання

Завдання 1. Трудове законодавство України – це система нормативно-правових актів, які ухвалюють уповноважені органи державної влади, місцевого самоврядування, посадові особи відповідно до закріплених за ними повноважень задля правового регулювання суспільно-трудових відносин, встановлюючи правила поведінки їх учасників.

Складіть перелік відповідних законодавчих актів України, які на сьогоднішній день відносяться до законодавства про працю.

Законодавство України про працю складається з таких законодавчих та підзаконних норм:

1) Конституція України;

2) КЗпП та інші законодавчі акти, що регулюють трудові відносини. Закони про підприємства в Україні, про державну службу(16/03/1993),про власність (07/02/1191), про статус ветеранів війни, гарантії їх соціального захисту, про зайнятість населення, про оплату праці(24/04/1995), про відпустки(15/11/1996), про пенсійне забезпечення(05/11/1991), про охорону праці(1992р.)тощо.

3) Підзаконні акти, що регулюють трудові відносини. КМУ, Мін труда та соціальної політики, Мін освіти тощо

4) Локальні правові норми, тобто норми, створені за безпосередньої участі учасниками трудових відносин ( трудовий, колективний договір)

5) Роз’яснення Верховного Суду України для однакового застосування судами чинного законодавства про працю

6) Міжнародні правові акти про працю Акти Міжнародної Організації Праці, Міжнародний Кодекс Праці

Завдання 2.

Дайте визначення нормативно правової бази менеджменту персоналу сучасної організації.

Нормативно-правова база менеджменту персоналу сучасної організації – сукупність всіх законів та нормативних документів які регламентують принципи менеджменту.

Заповніть схему, наведену нижче.

В яких фіксуються заг. регламентують діяльність

Положення порядку певних структурних підрозділів.

Працевлаштування.

Укладається між документи,які регламентують

Власником і просп. Ді-ть посадових осіб і містять

З метою регулюв. Дані про їх завдання та обов.

Завдання 3. У Національному класифікаторі України “Класифікатор професій ДК 003:2010 (на зміну ДК 003:2005)” (http://www.dk003.com/), який набрав чинності з 01 листопада 2010 р., розрізняють широке коло професій, відомості про які наведено нижче. Знайдіть правильні відповіді та поєднайте їх між собою стрілками.

1. Законодавці,- 6

вищі державні службовці, керівники, менеджери

1. Особи, що мають знання, необхідні для надання послуг у сфері торгівлі та у сфері послуг. Кваліфікація – середня та професійно-технічна освіта або професійна підготовка на виробництві.

2. Професіонали5

2. Особи, які беруть безпосередню участь у виробничій діяльності, мають середню та професійно-технічну освіту або професійну підготовку на виробництві.

3. Фахівці – 9

3. Особи, які мають знання, необхідні для підготовки, збереження, відновлення інформації та проведення обчислень. Кваліфікація – молодший спеціаліст, середня спеціальна або середня освіта.

4. Технічні службовці – 3

4. Особи, які мають середню та професійно-технічну освіту або відповідну професійну підготовку, необхідну для обслуговування, експлуатації та контролювання за роботою технологічного устаткування та машин.

5. Працівники сфери торгівлі та послуг – 1

5. Особи, які працюють у певній науковій галузі і виконують професійні завдання, що вимагають в залежності від складності вищої освіти (рівень спеціаліста чи магістра), наукового ступеню чи вченого звання.

6. Кваліфіковані робітники з інструментом –2

6. Професії, пов’язані з управлінням і керівництвом, що суттєво відрізняються за своєю складністю та рівнем відповідальності одна від одної.

7. Робітники з обслуговування, експлуатації – 7

7. Особи, які мають знання у галузях сільського господарства, риборозведення і рибальства. Кваліфікація – середня та професійно-технічна освіта або професійна підготовка.

8. Робітники з обслуговування, експлуатації та контролювання за роботою технологічного устаткування, складання устаткування та машин - 4

8. Особи, які потребують знань для виконання простих завдань із використанням ручних інструментів, у деяких випадках із значними фізичними зусиллями. Кваліфікація – неповна середня освіта або початкова освіта та мінімальна професійна підготовка на виробництві чи інструктаж.

9. Найпростіші професії – 8

9. Особи, що мають спеціальні знання в галузі природознавчих, технічних і гуманітарних наук і диплом молодшого спеціаліста, бакалавра чи спеціаліста.

Завдання 4. Уявіть себе керівником будь-якого структурного підрозділу сучасної організації. Складіть посадову інструкцію для одного зі своїх підлеглих, користуючись наведеним зразком

ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ ГОЛОВНОГО БУХГЛТЕРА

“ЗАТВЕРДЖУЮ”

Генеральний директор

(керівник установи, організації,

інша посадова особа,

_______________________

уповноважена затверджувати

_______________________

посадову інструкцію

Вінніченко А.Г.

(підпис) (прізвище, ініціали)

“__6__” жовтня 2014 р.

І. Загальні положення

1. Головний бухгалтер належить до професійної групи “Керівники”.

2. Призначення на посаду головного бухгалтера та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю.

3. Головний бухгалтер безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства.

4. Головний бухгалтер здійснює керівництво працівниками бухгалтерії підприємства.

5. Бухгалтер з розрахунку зарплати,відноситься до фахівців

ІІ. Завдання та обов’язки

Головний бухгалтер:

1. Забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні”, з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології обробки облікових даних.

2. Організує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій.

3. Вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.

4. Вживає всіх необхідних заходів для запобігання несанкціонованому та непомітному виправленню записів у первинних документах і регістрах бухгалтерського обліку та збереження оброблених документів, регістрів і звітності протягом встановленого терміну.

5. Забезпечує складання на основі даних бухгалтерського обліку фінансової звітності підприємства, підписання її та подання в установлені строки користувачам.

6. Здійснює заходи щодо надання повної, правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності та рух коштів підприємства.

7. Бере участь у підготовці та поданні інших видів періодичної звітності, які передбачають підпис головного бухгалтера, до органів вищого рівня у відповідності з нормативними актами, затвердженими формами та інструкціями.

8. За погодженням з власником (керівником) підприємства забезпечує перерахування податків та зборів, передбачених законодавством, проводить розрахунки з іншими кредиторами відповідно до договірних зобов’язань.

9. Здійснює контроль за веденням касових операцій, раціональним та ефективним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів.

10. Бере участь у проведенні інвентаризаційної роботи на підприємстві, оформленні матеріалів, пов’язаних з нестачею та відшкодуванням втрат від нестачі, крадіжки і псування активів підприємства.

11. Забезпечує перевірку стану бухгалтерського обліку у філіях, представництвах, відділеннях та інших відокремлених підрозділах.

12. Організує роботу з підготовки пропозицій для власника (керівника) підприємства щодо:

- визначення облікової політики підприємства, внесеня змін до обраної облікової політики, вибору форми бухгалтерського обліку з урахуванням діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних;

- розроблення системи і форм внутрішньогосподарського (управлінського) обліку та правил документообігу, додаткової системи рахунків і регістрів аналітичного обліку, звітності і контролю господарських операцій;

- визначення прав працівників на підписання первинних та зведених облікових документів;

- вибору оптимальної структури бухгалтерської служби та чисельності її працівників, підвищення професійного рівня бухгалтерів, забезпечення їх довідковими матеріалами;

- поліпшення системи інформаційного забезпечення управління та шляхів проходження обробленої інформації до виконавців;

- впровадження автоматизованої системи оброблення даних бухгалтерського обліку з урахуванням особливостей діяльності підприємства чи удосконалення діючої;

- забезпечення збереження майна, раціонального та ефективного використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, залучення кредитів та їх погашення;

- виділення на окремий баланс філій, представництв, відділень та інших відокремлених підрозділів підприємства та включення їх показників до фінансової звітності підприємства.

13. Керує працівниками бухгалтерського відділу підприємства та розподіляє між ними посадові завдання та обов’язки.

14. Знайомит цих працівників із нормативно-методичними документами та інформаційними матеріалами, які стосуються їх діяльності, а також із змінами в чинному законодавстві.

15. ………………………………………………………………………………………………………………

ІІІ. Права

Головний бухгалтер має право:

1. Діяти від імені бухгалтерії підприємства, представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах зі структурними підрозділами та іншими організаціями з господарсько-фінансових та інших питань.

2. В межах своєї компетенції підписувати та візувати документи.

3. Самостійно вести листування зі структурними підрозділами підприємства, а також з іншими організаціями з питань, які належать до компетенції бухгалтерії та не вимагають рішення керівника підприємства.

4. Вносити на розгляд керівника підприємства пропозиції по вдосконаленню роботи, пов’язаної з обов’язками, що передбачені цією інструкцією.

5. Вносити пропозиції керівнику підприємства: про притягнення до матеріальної та дисциплінарної відповідальності посадових осіб за результатами перевірок; про заохочення працівників, що відзначилися.

6. В межах своєї компетенції повідомлят керівнику підприємства про сві виявлені недоліки в діяльності підприємства та вносити пропозиції щодо їх усунення.

7. Вимагати та отримувати у керівників структурних підрозділів та фахівців інформацію та документи, необхідні для виконання його посадових обов’язків.

8. Залучати фахівців усіх структурних підрозділів до виконання покладених на нього завдань.

9. Вимагати від керівника підприємства (інших керівників) сприяння у виконанні обов’язків і реалізації прав, що передбачені цією посадовою інструкцією.

10. ……………………………………………………………………………………………………………..

ІV. Відповідальність

Головний бухгалтер несе відповідальність:

1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов’язків, що передбачені цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України про працю.

2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.

3. За завдання матеріальної шкоди – в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.

4. ……………………………………………………………………………………………..............................

V. Головний бухгалтер повинен знати

1. Закони України, Укази Президента України, постанови, розпорядження, рішення Кабінету Міністрів України, Національного банку України, Державної податкової служби України з питань правових засад регулювання господарської діяльності підприємства.

2. Положення (стандарти) бухгалтерського обліку та інші нормативно-правові акти Міністерства фінансів України щодо порядку ведення бухгалтерського обліку та складання фінансової звітності, а також методичні документи міністерств та інших центральних органів виконавчої влади щодо галузевих особливостей застосування положень (стандартів) бухгалтерського обліку.

3. Основи технології виробництва продукції, порядок оформлення операцій і організацію документообігу за розділами обліку, форми і порядок розрахунків, порядок приймання, зарахування на баланс, зберігання і витрат коштів, товарно-матеріальних та інших цінностей.

4. Правила проведення інвентаризацій активів та зобов’язань.

5. Економіку, організацію виробництва, праці і управління.

6. Податкову справу, основи цивільного права.

7. Трудове, фінансове та господарське законодавство.

8. Правила та норми охорони праці.

VІ. Кваліфікаційні вимоги

Головний бухгалтер. Начальник (завідувач) відділу (управління) бухгалтерського обліку: повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст). Післядипломна освіта в галузі управління. Стаж бухгалтерської роботи за професіями керівників нижчого рівня: для магістра – не менше 2 років, спеціаліста – не менше 3 років.

Завідувач сектору (бюро) у відділі (управлінні) бухгалтерського обліку: повна вища освіт відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст). Стаж бухгалтерської роботи: для магістра – не менше 2 років, спеціаліста – не менше 3 років.

VІІ. Взаємовідносини (зв’язки з посадою)

1. За відсутності головного бухгалтера його обов’язки виконує заступник (за відсутності останнього – особа, призначена у відповідному порядку), який набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов’язків.

2. Для виконання обов’язків та реалізації прав головний бухгалтер взаємодіє:

2.1. З керівниками всіх структурних підрозділів підприємства з питань фінансово-господарської діяльності підприємства.

2.2. З начальником відділу кадрів – з питань підбору, прийняття на роботу, звільнення, переміщення матеріально відповідальних осіб та працівників бухгалтерії підприємства.

2.3. З начальником планово-економічного відділу з питань:

- отримання планів виробництва продукції, проектів оптових та роздрібних цін на продукцію, звітів про виконання планів структурними підрозділами і підприємством в цілому;

- надання даних, необхідних для економічного планування, прогнозування та аналізу, балансу та оперативних звітів про доходи та видатки, про використання бюджету, розрахунків заробітної плати.

2.4. З начальником відділу технічного контролю з питань:

- отримання актів відбракування продукції, висновків про вину відповідальних осіб, висновків щодо прийнятих рекламацій;

- надання відомостей про результати обліку втрат від браку, відомостей про стягнення з винних осіб.

2.5. З начальником відділу збуту (маркетингу) з питань:

- отримання товарно-супроводжувальної документації, звітів про відвантажену продукцію, відомостей про стан залишків продукції на складах, рахунків, виставлених контрагентам за відвантажену продукцію, копій претензій та рекламацій, пред’явлених підприємству;

- надання відомостей про рух продукції, норм запасів продукції на складах, підсумків інвентаризації продукції.

2.6. З ……………………………………………………. з питань ………………………………………….

Керівник структурного підрозділу:

____________________________

(підпис)

_____________________________________

(прізвище, ініціали)

“___” _________________ 20__ р.

УЗГОДЖЕНО:

Начальник юридичного відділу

____________________________

(підпис)

_____________________________________

(прізвище, ініціали)

“___” _________________ 20__ р.

З інструкцією ознайомлений:

____________________________

(підпис)

_____________________________________

(прізвище, ініціали)

“___” _________________ 20__ р.

Зразок даної посадової інструкції

взято з web-сайту “Юридичний онлайн довідник” (http://jurisconsult.net.ua)

Складену Вами посадову інструкцію працівника необхідно роздрукувати на листках формату А4 та вкласти їх у цей зошит.

Завдання 5. Відгадайте, як називаються такі методи збору інформації про професійну діяльність працівників в організації. Відповідь запишіть біля кожного із них.

Метод № 1 – це метод спостереження.

Протягом певного часу (від 1 до 3 – 5 днів) в залежності від складності роботи проводиться спостереження і хронометраж робочого дня з детальним описом виробничих операцій і часу їх виконання. Цей метод застосовується для вивчення виробничих видів діяльності, де результат праці можна побачити і виміряти (наприклад, кількість одиниць продукції), однак він є менш інформативним для оцінки розумової діяльності працівників. Вимагає значних витрат зусиль і часу спостерігача. Використовується для аналізу резервів підвищення продуктивності праці у виробництві.

Метод № 2 – це метод фотохронометраж.

Спостереження за перебігом виробничого процесу відбувається із залученням технічних засобів, але обробка і аналіз даних проводяться вручну і вимагають значних витрат часу. Рідко використовується самостійно, часто є початковим етапом у вивченні певної діяльності працівників. Відрізняється високою точністю і об’єктивністю.

Метод № 3 – це метод опитування

Використовується у поєднанні з одним із попередніх методів. Дозволяє отримати безпосередньо від працівників додаткову інформацію стосовно змісту певних виробничих процесів у організації. Використовується як самостійний метод для вивчення висококваліфікованих видів праці.

Метод № 4 – це метод тестування

Від попереднього методу відрізняється тим, що питання, які необхідно з’ясувати, формулюються у спеціальних анкетах. Працівники самостійно заповнюють їх, оцінюючи певні аспекти своєї роботи. Це дозволяє зекономити час при зборі інформації. Однак, існує ризик отримання некоректної інформації, якщо анкета розроблена непрофесійно. Більш об’єктивна інформація отримується, якщо працівники ознайомлені з метою такого дослідження і не бачать у ньому потенційної загрози для себе (у вигляді підвищення норм виробітку чи зменшення заробітної плати).

Тестові завдання

Підкресліть єдину правильну відповідь.

  1. Внутрішній документ організації, що містить загальні відомості про певну посаду, називається:

а) колективним договором;

б) посадовою інструкцією;

в) положенням про відділ.

  1. Основним документом, що підтверджує стаж роботи працівника, є:

а) трудовий договір;

б) автобіографія;

в) трудова книжка.

  1. Вірність і відданість персоналу своїй організації, що знаходить вираз у бажанні працювати саме в цій організації, почутті приналежності до неї – це:

а) компетентність працівників;

б) соціальне партнерство;

в) лояльність персоналу.

  1. Угода, що укладається на підприємствах, в установах та організаціях з метою регулювання виробничих, трудових і соціально-економічних відносин і узгодження інтересів трудящих, власників або уповноважених ними органів, називається:

а) контрактом;

б) колективним договором;

в) конституцією.

  1. Документи організаційно-методичного, нормативно-технічного і техніко-економічного характеру, які використовуються для вирішення завдань організації праці та менеджменту персоналу в організації – це:

а) кадрове забезпечення менеджменту персоналу;

б) науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу;

в) фінансове забезпечення менеджменту персоналу.

  1. Процес отримання працівником професійних знань, вмінь та навичок і формування певної поведінки, які необхідні для вирішення практичних завдань, що виникають перед ним на робочому місці – це:

а) професійний розвиток;

б) професійне навчання;

в) професійний вибір.

  1. Кадрове забезпечення менеджменту персоналу представлене:

а) персоналом підприємства;

б) вищою ланкою управління підприємством;

в) необхідним кількісним та якісним складом суб’єктів менеджменту персоналу.

  1. Фінансове забезпечення менеджменту персоналу – це:

а) сукупність коштів, які спрямовуються на фінансування діяльності у галузі менеджменту персоналу;

б) достатність коштів для самофінансування підприємства;

в) достатність коштів для своєчасного погашення кредиторської заборгованості підприємства.

  1. Основні завдання, функції окремого структурного підрозділу підприємства та його взаємозв’язки з іншими структурними підрозділами, як правило, регламентуються:

а) положенням про структурний підрозділ підприємства;

б) правилами внутрішнього трудового розпорядку на підприємстві;

в) посадовими інструкціями.

  1. Правові засади і гарантії здійснення громадянами України права розпоряджатися своїми здібностями до продуктивної і творчої праці визначаються:

а) Кодексом законів про працю України;

б) Законом України “Про колективні договори і угоди”;

в) Законом України “Про охорону праці”.

Тематика рефератів

  1. Правова база для здійснення сучасної політики менеджменту персоналу

  2. Роль держави у здійсненні кадрової політики сучасних організацій

  3. Вплив стилю керівництва на політику менеджменту персоналу організації

  4. Основні вимоги до організації діловодства кадрових служб.

  5. Документація з працевлаштування, обліку і роботи з персоналом організації.

ЛІТЕРАТУРА

основна: 2; 7; 8; 13; 14; 15; 18; 21;

додаткова: 1; 8; 12; 23; 31; 43; 45; 69; 73; 75; 78; 80; 81; 83.