Система заходів, що застосовується на підприємстві при необхідності вивільнення персоналу

1. Пристосування персоналу за постійного складу всього персоналу та постійного робочого часу	Скорочення часу надурочної роботи
2. Пристосування персоналу за постійного складу персоналу, але зі скороченим робочим часом	Тривале скорочення регулярного робочого часу
3. Пристосування персоналу скороченням складу персоналу без звільнень постійного персоналу	Тимчасові звільнення
4. Пристосування персоналу звільненнями постійного персоналу	Виробництво про запас

Завдання 10. Назвіть основні підстави для звільнення працівника (припинення трудової угоди) відповідно до чинного законодавства України.

• Зміни в організації виробництва та праці, в тому числі ліквідація, реорганізація, банкрутство або перепрофілювання підприємства, установи, організації, скорочення чисельності або штату працівників (п. 1 ст. 40 КЗпП)

• Виявлена невідповідність працівника займаній посаді або виконуваній роботі внаслідок недостатньої кваліфікації або стану здоров’я, які перешкоджають продовженню даної роботи, а так само в разі скасування допуску до державної таємниці, якщо виконання покладених на нього обов’язків вимагає доступу до державної таємниці (п. 2 ст. 40 КЗпП).

• Систематичне невиконання працівником без поважних причин обов’язків, покладених на нього трудовим договором або правилами внутрішнього трудового розпорядку, якщо до працівника раніше застосовувались заходи дисциплінарного чи громадського стягнення (п. 3 ст. 40 КЗпП).

• Прогул (у тому числі відсутність більше трьох годин протягом робочого дня) без поважних причин (п. 4 ст. 40 КЗпП)

• Нез’явлення на роботі протягом більш як чотирьох місяців підряд внаслідок тимчасової непрацездатності, не рахуючи відпустки по вагітності і пологах, якщо законодавством не встановлений триваліший строк збереження місця роботи (посади) при певному захворюванні. За працівниками, які втратили працездатність у зв’язку з трудовим каліцтвом або професійним захворюванням, місце роботи (посади) зберігається до відновлення працездатності або встановлення інвалідності (п. 5 ст. 40 КЗпП)

• Поновлення на роботі працівника, який раніше виконував цю роботу (п. 6 ст. 40 КЗпП)

• Поява на роботі в нетверезому стані, у стані наркотичного або токсичного сп’яніння (п. 7 ст. 40 КЗпП)

• Вчинення за місцем роботи розкрадання державного або громадського майна (п. 8 ст. 40 КЗпП)

• Одноразове грубе порушення трудових обов’язків керівником підприємства, установи, організації всіх форм власності (філії, представництва, відділення та іншого відокремленого підрозділу), його заступниками, головним бухгалтером підприємства, установи, організації всіх форм власності, його заступниками, а також службовими особами митних органів, державних податкових інспекцій, яким присвоєно персональні звання, і службовими особами державної контрольно-ревізійної служби та органів державного контролю за цінами (п. 1 ст. 41 КЗпП) Винні дії керівника підприємства, установи, організації, внаслідок чого заробітна плата виплачувалась несвоєчасно або в розмірах, нижчих від установленого законом розміру мінімальної заробітної плати (пп. 1, 11 ст. 41 КЗпП)

• Винні дії працівника, який безпосередньо обслуговує грошові або товарні цінності, якщо ці дії дають підстави для втрати довір’я до нього з боку власника або уповноваженого ним органу (п. 2 ст. 41 КЗпП)

• Вчинення працівником, який виконує виховні функції, аморального проступку, не сумісного з продовженням даної роботи (п. 3 ст. 41 КЗпП)

Завдання 11. Розв’яжіть задачі, запропоновані нижче.

На ПП «Технолог» у вересні було звільнено 3 робітники найнижчої ланки. Вихідна допомога виплачена у розмірі середнього місячного заробітку – 1200 грн. Продуктивність праці одного робітника – 27 деталей в день. Вартість деталі – 16 грн. Підрахувати розмір витрат і розмір збитку ПП «Технолог» за вересень (22 робочі дні).

16*27=423 грн – один робітник

423*3=1296 грн – збитки п/п

Отже, ПП «Технолог» витратило 1296грн за один день вихідну допомогу – 1200*3= 3600грн

Витратило п/п – 1296*22=28512грн

На ПП «Джерело» планується скорочення штату. У січні ліквідовано 3 робочі місця на конвеєрі у зв’язку з автоматизацією виробництва. У зв’язку з цим продуктивність праці одного працівника у листопаді (22 робочі дні) зменшилась на 15 грн/день, у грудні (24 робочі дні)– 18 грн/день. Продуктивність праці одного працівника – 470 грн/день. Середньомісячний заробіток – 2400 грн/день. Підрахувати розмір витрат та збитку ПП «Джерело» у зв’язку зі скороченням штату, які вплинуть на фінансові результати поточного року.

Листопад = (3прац)*22дні*15грн=990грн

Грудень=(3пр)*24дні*18грн=1296грн

Збитки=990*1296=2286грн

Витрати=3*2400=7200грн

Середньооблікова чисельність працівників склала: квітень - 260 чол., травень – 255 чол., червень – 266 чол. Прийнято за звітний період 15 чол., звільнено з різних причин – 9 чол., у тому числі за власним бажанням звільнилося – 6 чол.

Середньооблікова чисельність працівників за квартал =(1260+255+266)/3=260осіб

К обороту персоналу з найму =(15/260)*100=5,77

К обороту персоналу зі звільнення = (9/260)*100=3,46

К обороту зайнятості персоналу =((15+9)/260)*100=9,23

К зайнятості кадрів =(9/260)*100=3,46

К плинності кадрів =(3/260)*100=1,15

 Тестові завдання

Підкресліть єдину правильну відповідь.

1. Перехід працівника з одного робочого місця на інше для постійної роботи – це:

а) пересування кадрів;

б) рух кадрів;

в) плинність кадрів.

2. Взаємне пристосування працівника і організації, яке ґрунтується на поступовому входженні співробітника до нових професійних, соціальних і організаційно-економічних умов праці – це:

а) адаптація;

б) введення в посаду;

в) не має правильної відповіді.

3. Повне й успішне оволодіння новою професією, тобто звикання, пристосування до змісту і характеру праці, її умов і організації – це:

а) психофізіологічна адаптація;

б) професійна адаптація;

в) соціально-психологічна адаптація.

4. Перехід працівника з одного робочого місця на інше для постійної роботи називається:

а) плинністю кадрів, демографічним та внутрішньовиробничим рухом;

б) плинністю кадрів, плановим рухом та внутрішньовиробничим рухом;

в) всі відповіді вірні.

5. Внутрішньовиробничий рух може бути:

а) міжцеховим, міжпрофесійним чи кваліфікаційним;

б) міжпрофесійним чи кваліфікаційним;

в) галузевим, міжпрофесійним чи кваліфікаційним.

6. Структурне закріплення функції управління адаптацією передбачає:

а) виділення відповідного підрозділу в структурі системи управління персоналом, або окремого виконавця;

б) розподіл спеціалістів, які займаються управлінням адаптацією, по підрозділах або групах підрозділів;

в) всі відповіді вірні.

7. Основними стадіями процесу адаптації працівників в організації є:

а) ознайомлення, пристосування, асиміляція, ідентифікація;

б) пристосування, асиміляція, ідентифікація;

в) ознайомлення, пристосування, асиміляція, інтеграція.

8. Залежно від виду поділу праці розрізняють ротацію як:

а) зміну робітником операцій на ділянці (потоковій лінії, конвеєрі) у рамках однієї професії;

б) зміну операцій, що відносяться до різних професій;

в) всі відповіді вірні.

9. Серйозна психологічна проблема, що означає втрату "обжитого" робочого місця, втрату колишніх соціальних зв’язків, які склалися між працівником і колективом підприємства, називається:

а) вивільненням;

б) абстрактивізмом;

в) нейрофрегдизмом.

10. Пристосування кадрів до змін на пiдприємствi, як правило, розглядається в двох варіантах:

а) за дефіциту кадрів та надлишку кадрів;

б) скорочення працівників, скорочення робочого часу;

в) скорочення заробiтної плати, соцiальних виплат, та витрат на робочий процес