- •Змістовий модуль 1 теоретичні і практичні аспекти менеджменту персоналу
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 2. Стратегія і політика управління персоналом організації
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 4. Cоціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 5. Служба персоналу і кадрове діловодство
- •Питання для обговорення
- •Посадова інструкція спеціаліста відділу управління песоналом (зразок)
- •Для нотаток
- •Тема 6. Планування та формування персоналу
- •Питання для обговорення
- •Оцінка претендентів на посаду комерційного директора сп “Меркурій”
- •Для нотаток
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Змістовий модуль 2. Управління процесами менеджменту персоналу
- •Тема 8. Управління процесами руху персоналу
- •Питання для обговорення
- •Фактори, які викликають рух персоналу
- •Основні процеси руху персоналу
- •Процес адаптації на тов «Зоря»
- •Критерії, які беруться до уваги у разі скорочення чисельності чи штату працівників
- •Система заходів, що застосовується на підприємстві при необхідності вивільнення персоналу
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників
- •Питання для обговорення
- •Тема 11. Створення сприятливих умов праці
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 12. Оцінювання персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 14. Соціальне партнерство в організації
- •Питання для обговорення
- •Завдання 8. Назвіть стадії здійснення процесу переговорів та укладення колективного договору.
- •Завдання 9. Відповідно до Закону України «Про колективні договори і угоди» продовжити наступне твердження.
- •Тема 15. Ефективність управління персоналом
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
Фактори, які викликають рух персоналу
Внутрішні |
Особисті |
Зовнішні |
розмір заробітної плати
|
вік працівників |
економічна ситуація в регіоні |
умови праці |
рівень їх освіти |
сімейні обставини |
рівень автоматизації праці
|
досвід роботи |
поява нових підприємств |
перспективи професійного зростання |
професійна придатність |
тощо |
тощо
|
вимоги до місця роботи |
|
Завдання 3. Нижче наведено алгоритм розрахунку основних показників руху персоналу на підприємстві. З’ясуйте, що це за показники.
Показники руху персоналу
Назва показника |
Алгоритм розрахунку показника |
Коефіцієнт обороту за прийомом |
відношення чисельності всіх прийнятих працівників за даний період до середньооблікової чисельності працівників за той же період |
Коефіцієнт обороту за вибуттям |
відношення усіх вибулих працівників до середньооблікової чисельності працівників |
Коефіцієнт загального обороту кадрів |
відношення суми прийнятих та звільнених робітників до середньооблікової чисельності персоналу |
Коефіцієнт загальної трудової мобільності |
відношення чисельності працівників, які змінились до середньооблікової чисельності працівників |
Коефіцієнт плинності кадрів |
відношення вибулих з підприємства працівників з неповажних причин до середньооблікової чисельності |
Коефіцієнт постійного кадрового складу |
відношення чисельності працівників, які перебували в списковому складі персоналу протягом усього періоду, до середньооблікової чисельності |
Коефіцієнт стабільності кадрів |
відношення чисельності працівників, які пропрацювали на підприємстві більше трьох років, до середньооблікової чисельності. |
Завдання 4. Розрахуйте показники руху кадрів за такими даними.
Середньооблікова чисельність працівників склала: квітень - 260 чол., травень – 255 чол., червень – 266 чол. Прийнято за звітний період 15 чол., звільнено з різних причин – 9 чол., у тому числі за власним бажанням звільнилося – 6 чол.
Назва показника |
Алгоритм розрахунку показника |
Коефіцієнт обороту за прийомом |
15/((260+255+266)\3) =0,058 |
Коефіцієнт обороту за вибуттям |
9/((260+255+266)\3) = 0,035 |
Коефіцієнт плинності кадрів |
(9+15)/ ((260+255+266)\3) = 0,092 |
Інтенсивність обороту із прийняття |
(15-9) /((260+255+266)\3) = 0,023 |
Рівень дисципліни |
(9-6) /((260+255+266)\3) = 0,12 |
Коефіцієнт постійності кадрів |
(260-15-9) /((260+255+266)\3)=0,907 |
На момент створення салону «Орхідея» у ньому працювало 7 осіб: 2 перукаря, 1 візажист, 1 адміністратор, 1 косметолог, 1 масажист, директор. Чисельність робітників за звітний рік відповідно склала: на січень – 14 чол, на липень – 20 чол, на грудень – 15 чол. Прийнято за звітний рік – 6 чол, Звільнено за звітний рік 5 чол, у тому числі за власним бажанням – 4 чол.
КПР=6: ((14+20-15)*3)=6:16=0,375
Кзв=5:16=0,313
Кз=0,375+0,313=0,688
Кплин=4:16=0,25
Завдання 5. Кадрові служби великих організацій, як правило, проводять спеціальний курс загальної та спеціальної орієнтації для новачків. Класифікуйте, до якого виду орієнтації належить наведена інформація
Орієнтація нових працівників при уведенні в посаду
Інформація |
Вид орієнтації |
1.Тривалість і розпорядок робочого дня |
спеціальної орієнтації |
2. Права й обов’язки персоналу |
спеціальної орієнтації |
3. Правила техніки безпеки й гігієни |
спеціальної орієнтації |
4. Понаднормові роботи |
спеціальної орієнтації |
5. Норми та способи оплати роботи |
спеціальної орієнтації |
6. Порядок надання відпусток |
спеціальної орієнтації |
7. Знайомство з новими колегами |
індивідуального введення |
8. Приписи, що стосуються виконання роботи |
спеціальної орієнтації |
9. Інструктаж |
загальна орієнтація |
Завдання 6. Визначте основні процеси руху персоналу.