Особенности формирования российских корпораций

Интегрированные структуры, возникшие в России в конце 80-х, начале 90-х годов были созданы на базе бывших министерств и ведомств СССР. В большинстве случаев их возглавляли бывшие министры или их заместители. Так, например, президент Автрокон-холдинга Б.В. Каминский до 1987 г. был начальником крупного главка Минавтосельхозмаша. В 1987 г. он перевел из министерства большинство предприятий своего главка, преобразовав его в концерн. Тогда в него входили все автобусостроительные предприятия бывшего Союза. С его распадом от концерна откололись заводы, находящиеся за пределами России.

В свое время именно министерства концентрировали и перераспределяли финансовые ресурсы, так или иначе обеспечивали расширенное воспроизводство. Пусть делали это недостаточно эффективно, держали предприятия в жестких тисках административной системы, но они выполняли функции, необходимые для жизнеобеспечения крупных технологически сложных производственных систем. Эти функции – не издержки административно-командной системы, а необходимый элемент функционирования крупного производства, в том числе и в условиях частной собственности.

Корпоративные структуры первого поколения характеризовались высокой степенью централизации и низкой эффективностью управления. Образованные по решению чиновников холдинги первого поколения так и не заработали в полную силу. Большое негативное влияние при этом оказала ожесточенная борьба за передел собственности. Необходимость решения большого числа неотложных задач, налаживания бесперебойного функционирования при наличии множества трудноразрешимых проблем переходного периода заставило руководителей предприятий концентрировать усилия решение текущих проблем в ущерб стратегическим целям.

Еще одним центром консолидации предприятий стали очень крупные предприятия («Уралмаш», «ВАЗ», и др.) Типичными примерами являются «Газпром», «ЛУКОЙЛ», которые сумели не только сохраниться в качестве единых хозяйственных комплексов, но и создать у себя достаточно эффективную управленческую иерархию.

Немаловажной частью корпоративного предпринимательства России являются предприятия оборонного комплекса, на которых занято более 3-х млн. человек.

Тем не менее, при всех трудностях к настоящему времени интегрированные корпоративные структуры стали одним из ключевых элементов российской экономики.

4.3 Сетевые структуры

Сетевая структура характерна, главным образом для сферы услуг и розничной торговли. Основной отличительный признак корпоративной сети – общность владения и контроля.

Штаб-квартира сети играет решающую роль в определении товарного ассортимента магазинов, при выдаче крупных заказов (с целью получения скидок), распределении товаров по магазинам, разработке политики цен, стимулировании и прочих обязательных для всех членов правил ведения бизнеса.

Кроме магазинов в виде корпоративных сетей работают сети ресторанов и кафе быстрого питания, гостиничные сети, сети по распространению некоторых программных продуктов, сети химчисток, туристические фирмы и т.д.

Преимущества сетевых структур:

- индустриализация таких сфер хозяйственной деятельности, которые традиционно выполняются кустарно;

- корпоративные сети дают преимущество потребителю товаров, работ, услуг;

- сетевая структура хозяйственной деятельности позволяет отделить функцию производства от функции сбыта, что ведет к сокращению совокупных затрат;

- более эффективное кадровое обеспечение бизнеса, часто поставленное на поток;

- корпоративные сети выполняют миссию распространения высоких стандартов производства, торговли и обслуживания, проникая с этими стандартами в глубинку.

Недостатки сетевых структур:

- трудности поддержания единого стандарта качества;

- при низком уровне конкуренции в отрасли исчезает необходимость покупать или разрабатывать брэнд;

- создание полноценных сетевых структур требует значительных капитальных вложений;

- сетевые структуры пригодны не для всех видов хозяйственной деятельности.