Тема 4. Организационные структуры бизнеса

В современной экономике одновременно присутствуют атомизированные (независимые предприятия) и предприятия, входящие в ту или иную группу. Общая тенденция такова, что доля группированных предприятий в экономике каждой страны все более увеличивается. Это связано с тем, что в рамках группы любое предприятие имеет дополнительные конкурентные преимущества. При этом разные компании избирают несхожие подходы к структурированию своих хозяйственных единиц или центров прибыли. На практике это означает, что руководители дочерних предприятий могут подчиняться совету директоров не напрямую, а через главу регионального отделения, например. Они отчитываются и контролируются ежемесячно, обладают сильно урезанными полномочиями в принятии инвестиционных решений и решений о диверсификации. Чтобы еще больше ограничить автономию своих хозяйственных единиц, центр порой берет на себя все контакты с крупнейшими клиентами. Любое инвестиционное решение должно в обязательном порядке получить одобрение главного руководителя компании. Организационная культура таких централизованных корпораций, обычно, однородна: менеджеры хозяйственных единиц тяготеют к корпоративному стандарту, кадровая политика единообразна, и все предприятия пользуются общефирменными системами обеспечения основной деятельности. Организационные структуры управления в таких компаниях унифицированы, и центр активно участвует в их формировании. Например, в фирме, оказывающей профессиональные услуги, подобной Arthur Andersen, по мнению консультанта и управленца международной группы Lighthouse Holdings М.К. Скотта, клиента можно безболезненно передать из аудиторской группы в Великобритании в консультационную группу в Венесуэле: он не почувствует существенных изменений в стиле работы.

На другом полюсе некоторые корпорации выстроили «федеративные типы управления». Стратегическим хозяйственным единицам в этом случае позволено действовать относительно автономно. Управленческие системы и процессы в разных компаниях существенно разнятся. При проведении кадровой политики хозяйственные единицы могут руководствоваться различными критериями набора персонала. Руководители отделений не вмешиваются в решения, принимаемые на уровне единиц, за исключением тех случаев, когда возникает дефицит бюджета. Усилия центра сконцентрированы на финансовом контроле и управлении корпоративным балансом. Данный тип управленческой структуры характерен для децентрализованных организаций, таких как Unilever и Nestle.

Структурирование предприятий, групп предприятий, отраслевых и межотраслевых комплексов непосредственно связано с характером диверсификации деятельности крупных национальных и транснациональных компаний.

Холдинг - (англ. hold – держать) предприятие, независимо от его организационно - правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. Под «контрольным пакетом» понимается любая форма участия в капитале предприятия, которая обеспечивает безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании ее участников (акционеров, пайщиков) и в его органах управления.

Конгломеративные структуры – организационная форма объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм, вне зависимости от горизонтальных и вертикальных связей (в 60-е годы особенно было распространено в молодых наукоемких отраслях)

Корпорация – добровольное объединение юридических и физических лиц в целях эффективного управления коллективной собственностью в соответствии с особенностями национального законодательства. Для корпорации характерно: широкий диапазон видов деятельности, развитая система хозяйственных связей, штат профессиональных управленцев.

Вертикальная интеграция -