
- •Санкт-петербургская академия управления и экономики Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации
- •Содержание
- •Тема 1. Современный менеджмент и его исторические основания
- •1.1. Концепция менеджмента
- •1. Управляемость
- •2. Инновационность 3. Ориентированность на клиентов
- •1.2. Функции менеджмента
- •1.3. Уровни менеджмента в организационной иерархии
- •Менеджмент и менеджер
- •Краткая история менеджмента
- •Как положения теории Тейлора реализованы в организации:
- •Выделение стратегического менеджмента (strategy management)
- •Тема 2. Планирование
- •2.1. Цели и планы в организации
- •Стратегические цели
- •Президент
- •2.2. Типы планирования
- •2.3. Стратегическое планирование
- •Уровни стратегий
- •2.4. Принятие управленческих решений
- •Принципы планирования рабочих задач
- •Приложение 1 Методика анализа управленческих решений (реального распределения уровней иерархии)
- •Тема 3. Организация
- •3.1. Сущность и классификация организаций
- •3.2. Организация как система
- •Обратная связь
- •Жизненный цикл организации
- •Дескриптивная теория заинтересованных сторон
- •Код Адизеса
- •Код Адизеса (рaеi)
- •Упадок и сокращение размеров организации
- •3.3. Организационная структура
- •Линейно - функциональная организационная структура
- •Дивизиональные организационные структуры
- •Методы перехода российских предприятий к дивизиональным структурам управления
- •Проектные организационные структуры
- •Можно рассмотреть три варианта организации работ:
- •Матричные структуры управления
- •2.5. Изменение параметров рабочего места
- •Организационные структуры управления
- •Задание №2 Определение функций подразделений и должностных лиц
- •Тема 4. Организационные структуры бизнеса
- •4.1. Влияние диверсификации на структуру компании
- •4.2. Схемы группирования предприятий
- •А) представляющие собой совокупность предприятий, действующих как основная (материнская) и дочерние компании
- •Б) группы, договор о создании которых подлежит государственной регистрации
- •В) группы, созданные на основе договора о совместной деятельности
- •Г) группы, представляющие собой совокупность предприятий, действующих на основе долгосрочных хозяйственных договоров
- •Особенности формирования российских корпораций
- •4.3 Сетевые структуры
- •4.4 Оболочечные структуры
- •4.5 Виртуальные структуры
- •Изменение работы подразделения
- •Тема 5. Мотивация
- •5.1. Теоретические подходы к мотивации
- •Оценка степени достижения поставленной цели деятельности.
- •Факторы мотивации.
- •Теории мотивации персонала.
- •Содержательные теории мотивации. Теория иерархии потребностей а. Маслоу.
- •Теория мотивационных потребностей д. Мак-Клелланда.
- •Теория мотивации erg Альдерфера
- •Процессуальные теории мотивации.
- •3. Ожидаемая ценность вознаграждения
- •Параллельные теории мотивации.
- •5.2. Управление мотивацией в компании
- •Анализ структуры мотивации
- •5.3. Мотивация и вознаграждение
- •Приложение 4. Вопросник для построения мотивационного профиля
- •Тема 6. Контроль
- •6.1. Сущность и объекты контроля
- •6.2. Виды контроля
- •6.3. Этапы процесса контроля
- •Эффективность контроля
- •6.4. Психологические аспекты контроля
- •Ошибки контроля
- •Литература
Дескриптивная теория заинтересованных сторон
- объединение теории жизненного цикла и теории стратегии управления заинтересованными сторонами (Джавахар И.М., Маклифлин Г.Л.).
Этот подход демонстрирует, что на разных стадиях жизненного цикла некоторые контрагенты будут важнее остальных, так как они удовлетворяют критические потребности организации.
Теорема 1. При отсутствии угроз выживанию организации все воспринимается в контексте выигрыша, и организация будет преследовать стратегию избегания риска, уделяя активное внимание потребностям всех заинтересованных сторон.
Теорема 2. При наличии угроз выживанию, все воспринимается в контексте потерь, и организация будет преследовать одну из рискованных стратегий. Рискованная стратегия предполагает принятие активных мер по решению проблем только тех заинтересованных сторон, которые относятся к угрозам немедленных потерь, тогда как проблем других сторон отрицаются или игнорируются, конечно, с принятием риска, связанного с подобным пренебрежением.
Стадия создания (start-up). Решения по распределению ресурсов будут восприниматься в контексте потерь, и при взаимодействии с заинтересованными сторонами, которые не являются критическими для организации, будет преследоваться рискованная стратегия защиты или реагирования (например, при взаимодействии с государством или общественными организациями). Однако при взаимодействии с акционерами, кредиторами и клиентами компания будет использовать стратегию упреждения, а с сотрудниками и поставщиками стратегию приспособления, поскольку эти стороны важны для ее выживания.
Стадия роста (emerging growth). Решения о распределении ресурсов воспринимаются в контексте выигрыша. В частности будут упреждаться проблемы кредиторов, сотрудников, поставщиков и отраслевых объединений. К запросам акционеров, клиентов, государства, местного сообщества компания будет приспосабливаться.
Стадия зрелости (mature stage). На данной стадии решения о распределении ресурсов воспринимаются в контексте выигрыша, и при взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами будет преследоваться стратегия упреждения, за исключением кредиторов, в отношении которых применяется стратегия приспособления.
Стадия упадка (decline). Решения по распределению ресурсов будут восприниматься в контексте потерь, и для взаимодействия с заинтересованными сторонами, не имеющими первостепенной важности для выживания, будет преследоваться рискованная стратегия. В частности, в отношениях с отраслевыми объединениями будет применяться стратегия реагирования, а в отношениях с государством – стратегия защиты. В то же время при взаимодействии с акционерами, кредиторами и клиентами будет использоваться стратегия упреждения; с сотрудниками и поставщиками – стратегия приспособления.
Зарождение______paEi____
Младенчество__Paei_____
Go-go__________PaEi___
Юность____PAei
pAEi
Расцвет_______PAEI
Стабилизация____PAei___
Аристократизация_pAei____
Ранняя
бюрократизация
________???_________
Бюрократизация____00A0
Умирание________0000____
Код Адизеса