- •1. Понятие производственного процесса. Роль производственных процессов в жизни общества.
- •2. Функции (назначение) частей производственного процесса (технологии и экономики производства).
- •3. Понятие технологии, цель изучения технологий.
- •4. Разновидности технологий, их характеристика.
- •5. Взаимосвязь и взаимовлияние технологии, экономики и уровня общественного развития.
- •6. Экономический подход к оценке производственного процесса.
- •7. Технологический менеджмент. Историческая смена приоритетов при управлении предприятиями.
- •8. Сущность (этапы) технологического менеджмента.
- •9.Технологический менеджмент. Оптимизация технологических ресурсов.
- •10. Технологический менеджмент. Распространение технологического достояния предприятия. Заповеди технологического менеджмента.
- •11. Технократический (пифагорестический) подход к оценке производственного процесса.
- •12. Системный (технологический) подход к оценке производственного процесса.
- •13. Сравнение (экономического, технократического и системного) подходов к оценке производственного процесса.
- •14. Производительность труда. Расчет параметра.
- •15. Производительность труда, производительность живого, прошлого, совокупного труда.
- •16. Производительность труда и рентабельность продукции.
- •17. Понятие, уровни и виды затрат на продукт.
- •18. Технологические затраты и их характеристика
- •19. Динамика трудозатрат: возможные варианты.
- •20. Ограниченный вариант динамики трудозатрат.
- •21. Составляющие элементарного цикла изготовления продукции (элементарного звена технологического процесса). Понятие идеальной технологии.
- •22. Естественные процессы и технология производства: физические процессы и их использование.
- •23. Естественные процессы и технология производства: химические процессы и их использование.
- •24. Естественные процессы и технология производства: биологические процессы и их использование.
- •25. Иерархические уровни в структуре технологического процесса. Характеристика структуры.
- •26. Технологические процессы с непрерывным технологическим циклом. Достоинства и недостатки.
- •27. Технологические процессы с непрерывным технологическим циклом. Достоинства и недостатки. Особенности непрерывных технологических процессов.
- •28. Характеристика дискретных и непрерывных технологических процессов.
- •29. Общие сведения о законах технологии.
- •30. Общие сведения о законах развития технологических процессов.
- •31. Закон рационалистического развития технологических процессов.
- •32. Понятие уровня технологии технологического процесса. Динамическая оценка технологического процесса с помощью показателя «уровень технологии».
- •33. Граница рационалистического развития технологического процесса.
- •34. Закон эволюционного развития технологических процессов.
- •35. Закон революционного развития технологических процессов.
- •36. Варианты видоизменения рабочего хода и вспомогательных действий, обеспечивающее эволюционное и революционное развития технологических процессов.
- •37. Сочетание во времени известных вариантов технологического развития.
- •38. Понятие среды технологий (технологических систем). Смысл создания технологических систем.
- •39. Исторические этапы становления технологических систем.
- •40. Структура технологических систем. Характеристика технологических систем.
- •41. Взаимосвязь технологической структуры с задачами организации и управления производством.
- •42. Специфика развития параллельных и последовательных технологических систем.
- •43. Закономерности развития технологических систем.
- •44. Понятие и параметры оптимизации. Постановка задачи оптимизации параллельной технологической системы.
- •45. Решение задачи оптимизации двухэлементной параллельной технологической системы.
- •46. Понятие и параметры оптимизации. Постановка и решение задачи оптимизации двухэлементной последовательной технологической системы.
- •47. Понятие оптимального развития технологических систем. Виды оптимального развития систем.
- •48. Сочетание процедуры идеализации, оптимизации и развития технологии производства и технологических систем.
- •49. Понятие технологического прогресса: автоматизация и информатизация технологии производства.
- •50. Понятие технологического прогресса: получение и обработка новых конструкционных материалов.
7. Технологический менеджмент. Историческая смена приоритетов при управлении предприятиями.
Технологический менеджмент - это управление технологическими ресурсами как элементом предпринимательства; исходит из оценки прорывных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления. Включает следующие основные функции:
а) оптимизация использования технологического потенциала;
б) наращивание технологического потенциала;
в) зашита технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключение любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы.
Компонентом такого управления является управление компетенциями, знаниями и опытом применительно к персоналу. Развитие экономики напрямую зависит от разработок в области высоких технологий. Никто уже не оспаривает тот очевидный факт, что грамотный технологический менеджмент способен вывести отдельно взятую компанию на путь успеха и процветания.
Передовая технология является сегодня ключом к успеху на любом рынке, который с нетерпением ждет продукцию с новыми характеристиками и готов платить за это высокую цену. Важнейшим фактором успеха каждой компании становится стратегическое управление технологическим развитием, или, другими словами, технологический менеджмент.
К нему относятся: управление жизненным циклом продукта и ассортиментом продукции, в том числе управление процессами замены устаревших технологий и оборудования, формирование инновационной культуры персонала, управление качеством выпускаемой продукции, стратегия управления интеллектуальной собственности и многое другое.
В 1945-1955 годах основное внимание уделялось производственным материальным ресурсам, что объяснялось последствиями войны, которые обусловили дефицит материальных ресурсов. В 1955-1965 годах внимание уделялось финансовым ресурсам, так как к тому времени наладилась гражданская инфраструктура хозяйствования и, имея финансовые ресурсы, можно было решать проблемы приобретения практически любых материальных ресурсов производства, в 1965-1975 годах – коммерческим. В 1975-1985 годах основное внимание уделялось кадровым ресурсам. Ведь хорошо подготовленный персонал сможет обеспечить успешное выполнение всех вышеперечисленных задач.
До середины 80-х в значительной мере вне сферы стратегического управления оставались только технологические ресурсы – новые технологии и другие нововведения. Однако такие ресурсы все более становились основным фактором конкурентоспособности. Данное обстоятельство заставило предпринимателей Западной Европы и США вслед за Японией обратить особое внимание на данный объект управления, и с этого момента начинается активное развитие новой управленческой дисциплины – технологического менеджмента, или по французской терминологии – управления технологическими ресурсами. При чем речь идет об управлении осуществлением нововведений, инновационным процессам не только в технико-производственной сфере, но и в коммерческой, управленческой, финансовой, информационной и других видах действительности «сервисного» характера, включая вопросы компетенции и опыта работников.