Заключение

Антикризисное управление занимает ведущее место в рамках общей теории управления. Это целый комплекс взаимосвязанных между собой мероприятий, начиная от диагностики кризиса и заканчивая применением различных мероприятий, направленных на то, чтобы его избежать или преодолеть.

Поэтому затронутая в данном курсовом проекте тема актуальна в настоящее время.

Дело в том, что принятие решений в антикризисном управлении очень сильно отличается от принятия решений при нормальном функционировании предприятия. Целью антикризисного анализа управления долгосрочной перспективе является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочной максимизация или экономия денежных средств.

В ходе выполнения данной работы мной изначально была проведён стратегический анализ положения предприятия. Начался он с анализ отрасли: идентификация основных экономических характеристик, определение форм и интенсивности конкуренции, выявление причин изменения в структуре конкуренции и внешней среде, анализ конкурентов, классификация ключевых факторов успеха. Исходя из этого анализа мной были получены следующие результаты:

- Количество фирм, занимающихся этим бизнесом, ограничено в связи с возникновение естественного барьера на входе;

- Рыночная власть покупателей становиться всё сильнее, что ожесточает конкуренцию;

- Очень сильная внутриотраслевая конкуренция, где главный конкурент - «КонсультантПлюс»;

- В отрасли наблюдалась рецессия в 2013 году и значительные изменения в структуре конкуренции под влиянием движущих сил;

- Выявлены ключевые факторы успеха, открывающие перспективы конкурентной позиции.

В продолжение стратегического анализа положения предприятия был проведён анализ внутренней среды организации. Он необходим для выявления факторов оказывающих самое непосредственное воздействие на способы ведения бизнеса. Для этих целей я использовал: SWOT­­­­–анализ, анализ внутренней деятельности по «цепочке ценностей», сравнительный анализ с деятельностью конкурентов.

Завершился стратегический анализ оценкой внешней среды организации, необходимый для выявления факторов воздействующих на фирму и оказывающих влияние на её функционирование: анализ макросреды и анализ микросреды.

Следующим шагом исследования стало рассмотрение возможных способов вывода предприятия из кризисного состояния. Для этого был проведен сравнительный анализ полученных результатов, в котором отражены все рекомендации. Выводы и рекомендации были основаны помимо стратегического анализа отрасли на агрегированном финансовом анализе деятельности предприятия и расчете финансовых коэффициентов деятельности предприятия по группам.

В конце работы были даны рекомендации по управлению текущими финансовыми потоками на предприятии и указаны возможные направления для реструктуризации бизнеса:

- Результат расчёта суммы денежного потока за 2013 год компании «ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ» , равный 1 842 000 говорит о том, что управление денежными потоками на предприятии выстроено достаточно правильно;

- Увеличенная на 19,8% дебиторская задолженность говорит о необходимости провести учёт дебиторской задолженности и сгруппировать её по срокам возврата и степени уверенности в погашении;

- Обучить юриста претензионной работе и ведению дел в арбитражном суде;

- Стараться идти по пути замедления кредиторской задолженности;

- Провести изменения кадровой политики, направленные на избавление от сотрудников которые являются наиболее слабыми и ненастроенными на работу в изменяющихся условиях, соответствующих новым задачам

- Преобразование линейную структуру управления компанией в линейно-функциональную;

- Диверсификация производства: развитие всевозможных сервисов для собственников бизнеса, проведение бизнес – семинаров;

- Осуществление планирования и контроля в главных для компании экономических областях.

Основываясь на результатах моей работы, компания сможет осознанно подойти к преодолению кризиса на предприятии, а так же способствуют процветанию и укреплению бизнеса.