14. Возможные направления реструктуризации бизнеса

Реструктуризация достаточно сложный процесс, который касается всех без исключения сотрудников предприятия, предполагает структурные изменения, а так же изменения структуры собственности.

Из всех возможных видов преобразования организации и учитывая конкретные возможности и интересы самого предприятия, а так же исходя из изменений внешних условий, я буду рассматривать:

Изменение организационной структуры управления предприятия

В ходе анализа компании «ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ» мной были выделены основные задачи компании, а именно: укрепление позиции лидера в области СПС в северо-западном регионе, диверсификация производства с целью закрепления на данном локальном рынке и выходе на новые рынки сбыт, увеличение прибыльности компании. В соответствии с задачами, определились рекомендации к кадровой политике предприятия: нужно избавляться от тех сотрудников, которые являются наиболее слабыми и ненастроенными на работу в изменяющихся условиях, соответствующих новым задачам; производить поиск новых сотрудников и параллельно обучать оставшихся в компании специалистов в соответствии с теми направлениями, которые планируется развивать в дальнейшем; подбирать готовых к переменам управленцев: руководителей групп отдела сервиса.

Так же необходимо преобразовать линейную структуру управления компанией в линейно-функциональную. Это способствует более эффективному управлению предприятием и имеет много преимуществ: высокая компетентность функциональных руководителей, улучшение координации действий в различных функциональных подразделениях, высокий уровень использования ресурсов.

Реструктуризация «портфеля бизнес-единиц»

Как я уже писал ранее отрасль СПС находится в стадии стагнации, по этому целесообразно переключаться на другие виды деятельности. Проведя анализ перспективных рынков и бизнес линий можно выделить несколько направлений: это всевозможные сервисы для собственников бизнеса, в которых используются передовые интернет технологии, а так же набирающие популярность различные практика ориентированные семинары по 44 и 223 федеральным законам на. Это способствует как повышению узнаваемости бренда, так и обеспечит значительное увеличение денежных поступлений.

Реструктуризация систем планирования и контроля

Я остановлюсь на финансовом планировании и контроле компании

«ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ», так как финансы играют одну из главных ролей в деятельности организации. При планировании определённых видов деятельности, необходимо чётко понимать, какие ресурсы необходимы для её выполнения. Это относится, например, к увеличению расходов на маркетинг. Последующий контроль же позволит выяснить, в каких областях деятельности фирмы намеченные планы выполняются неудовлетворительно.

Компании «ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ», следует осуществлять планирование и контроль в 2 главных экономических областях: рентабельность и финансовое положение. Для оценки рентабельности используется отчёт о прибылях и убытках, а для анализа финансового положения используются микроэкономические и макроэкономические факторы, влияющие на компанию.