
- •Содержание Введение
- •Исходные данные. Полное описание предприятия
- •Стратегический анализ положения предприятия
- •Анализ отрасли
- •Анализ внешней среды
- •Анализ макросреды
- •Анализ Микросреды
- •Анализ внутренней среды
- •Swot-анализ
- •Анализ внутренней деятельности по «цепочке ценностей»
- •Сравнительный анализ с деятельностью конкурентов
- •Агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия
- •Горизонтальный анализ
- •Вертикальный анализ
- •Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия по группам
- •Комплексный анализ деятельности предприятия на основе r- модели
- •Сравнительный анализ полученных результатов
- •Разработка антикризисной программы развития предприятия
- •Управление текущими финансовыми потоками на предприятии
- •Возможные направления реструктуризации бизнеса
- •Заключение
- •Список литературы
- •Swot – анализ
Санкт-Петербургский Государственный Политехнический университет Факультет управления и информационных технологий Кафедра управления в социально-экономических системах
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
Курсовой проект
|
||||
По
дисциплине: «Антикризисное управление» |
||||
на тему: «Разработка антикризисной программы развития компании «ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ» на основе комплексной оценки деятельности» |
||||
|
||||
|
|
Выполнил: |
студент IV курса |
|
|
|
|
группы з43721/1 |
|
|
|
|
Н.О. Малёваный |
|
|
|
Преподаватель: |
|
|
|
|
|
И.М.Зайченко |
|
|
|
|
|
|
|
||||
Санкт-Петербург |
||||
2014 |
Содержание Введение
При сегодняшних условиях, которые складываются на рынке, и следствием которых является состоянии неравновесия и некого дисбаланса, от руководителя требуется обладание знаниями и навыками предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов.
Практическая значимость этого вопроса очень велика, так как проблема несостоятельности (банкротства) всегда преследовала конкуренцию. Поэтому её рациональное решение, во-первых, позволяет прекратить ухудшение финансово-экономического положения, а во-вторых, найти пути по выходу из кризиса.
Актуальность темы исследования определяется потребностью компаний в условиях рыночных отношений сохранять устойчивость финансового состояния и повышать эффективность предпринимательской деятельности.
Объектом исследования является компания «ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ».
Предметом исследования выступают внешние и внутренние факторы компании, включающие в себя качественные и количественные показатели.
Цель исследования заключается в разработке антикризисной программы развития компании «ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ».
Цель исследования реализуется на основе решения следующих задач:
Провести стратегический анализ положения предприятия.
Рассмотреть возможные способы вывода предприятия из кризисного состояния.
Предложить возможные направления реструктуризации бизнеса.
В конце, после проделанной работы, будет дано общее заключение и подведены все итоги.
Исходные данные. Полное описание предприятия
Инновационно-Коммерческая Компания «ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ» была основана в апреле 1992 года. «ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ» является одним из ведущих и крупных партнеров разработчика правовой системы ГАРАНТ в Северо-Западном регионе РФ, членом Российской ассоциации правовой информации (РосАПИ) ГАРАНТ. Компания оказывает в Санкт-Петербурге и Ленинградской области информационные услуги путем предоставления информации о текущем состоянии законодательства Российской Федерации, в виде электронного периодического справочника «Система ГАРАНТ». Специалистами Компании разработана и распространяется серия программных продуктов под торговой маркой “Эффект Офис”.
Услугами Компании - Справочником «Система ГАРАНТ» пользуются структуры федеральных органов государственной власти и органов местного самоуправления, банки, аудиторские и консалтинговые фирмы, промышленные предприятия, учебные заведения, специалисты различных предприятий и организаций.
В основу структуры управления предприятием положена линейная система. Эта система достаточно проста, но очень эффективна, так как число рассматриваемых вопросов не велико и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
В составе руководства:
Генеральный директор – общее руководство, руководство проектами;
Исполнительный директор – текущее руководство коммерческо-производственной деятельностью, первый заместитель генерального директора;
Коммерческий директор - анализ финансовых показателей, разрабатывает и самолично реализовывает мероприятия по оптимизации налогообложения;
Финансовый директор - финансовое планирование и учет.
Организационная структура предприятия ООО “ ИННОВАЦИОННО-КОММЕРЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ “ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ” включает основные подразделения:
Подразделение сбыта и сервиса:
доставка до клиента продукции;
доработка имеющихся продуктов;
контакт с потребителями;
формирование и организация сбытовых каналов;
В компанию входят следующие службы:
служба учёта и контроля;
служба технической поддержки;
Компания разрабатывает и распространяет собственную серию программных продуктов под торговой маркой “Эффект Офис” и имеет в своём составе:
отдел по разработке программного обеспечения;
отдел сервиса и сбыта для реализации данной продукции;
Юридическое подразделение:
обеспечение соблюдения законности на предприятии;
договорная, претензионная и исковая работа;
консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам;
поиск документов в справочно-правовой системе по заявкам клиентов.
Финансовое подразделение:
реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании;
организация финансовой деятельности Компании с целью эффективного использования финансовых ресурсов;
контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;
взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенции.
Общая численность персонала составляет 51 человек. Сотрудники Гаранта, специализирующиеся по различным направлениям деятельности, имеют подтвержденные соответствующие именные сертификаты, а также опыт работы. В штате компании имеются сотрудники следующих специальностей: бухгалтера, юристы, специалисты государственного и муниципального управления, маркетологи, инженеры, программисты.