8.1. Ошибки при окрытии турбизнеса

Из чужого опыта вы можете узнать если не секреты успеха, то, по крайней мере, наиболее часто встречающиеся причины неудач. Исследования деятельности компаний, обанкротившихся или застрявших на начальных ступенях развития, обнаружили ряд общих, часто повторяющихся грубых ошибок и просчетов, которые неизбежно разрушают мечту об успехе предприятия.

Рассмотрим основные ошибки, а также способы, позволяющие их избежать. Это послужит ориентиром для тех предпринимателей, которые хотят выжить.

Хобби, ошибочно принимаемое за склонность к бизнесу.

Будущие предприниматели часто идут в бизнес, исходя из ложной посылки — опасной и ошибочной веры в то, что их постоянное хобби может, автоматически перерасти, в предпринимательскую деятельность. У таких людей, сколь бы знающими и творчески активными они ни были, отсутствует критическое отношение к своему бизнесу, необходимое для успеха. К примеру, умение приготовить прекрасное суфле — отнюдь не достаточное основание для того, чтобы открывать собственный ресторан.

Хобби может служить перспективным трамплином для делового предприятия в том случае, если вы к своим творческим или техническим способностям добавите серьезную подготовку в области ведения хозяйственной деятельности. то такое Бизнес-план-то краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.акова главная цель разработки бизнес-плана-

Планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.то такое Бизнес-план с практической точки зрения- то инструмент для привлечения инвестиций, представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды ,в которой он действует.колько функций выполняет Бизнес-план в современной практике- пять.колько основных подходов к разработке

Бизнес-планов существует-два.акие два основных подхода к разработке Бизнес-плана существует-Первый-инициаторы сами разрабатывают Бизнес-план; второй- инициаторы выступают в качестве заказчиков. пределите первый подход к разработке Бизнес-плана-Инициаторы сами разрабатывают Бизнес-план.Определите второй подход к разработке Бизнес-плана-Инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.Интересы скольки сторон подлежат взаимному учету и увязке в процессе разработки Бизнес-плана-четырех.интересы каких четырех сторон подлежат взаимному учету и увязке в процессе разработки

Бизнес-плана-Заказчика; Инвестора; Потребителя; Госорганов.аковы интересы Заказчика как заинтересованной стороны подлежат взаимному учету и увязке в процессе разработки Бизнес-плана.аковы интересы Инвестора как заинтересованной стороны подлежат взаимному учету и увязке в процессе разработки Бизнес-плана-аковы интересы Потребителя как заинтересованной стороны подлежат взаимному учету и увязке в процессе разработки Бизнес-плана.аковы интересы

Госорганов как заинтересованной стороны подлежат взаимному учету и увязке в процессе разработки Бизнес-плана.колько основных стадий в процессе разработки Бизнес-плана существует-Четыре акие четыре основных стадий в процессе разработки Бизнес-плана существует-Подготовительная; разработки; продвижении; реализации бизнес-плана.то такое Бизнес-идея предприятия-то идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения.то такое Презентация Бизнес – плана-то краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и партнерами.то такое реализовать Бизнес-план-то значит выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную фазу.колько обязательных блоков должен содержать

Бизнес-план-четыре.акие четыре обязательных блока должен содержать Бизнес-план-Концепция бизнеса; Маркетинг; Финансы; Производство.акие четыре обязательных документа до Основных разделов включает Структура Бизнес-плана-Титульный лист; аннотация; меморандум о конфиденциальности; оглавление.ак называется первый документ, с которого начинается Бизнес-план-Титульный лист.акую информацию содержит Аннотация Бизнес-плана-Краткое описание цели и основных положений бизнес-плана.в каком из документов Бизнес-плана помещается Меморандум о конфиденциальности- На титульном листе.

Такой опыт вы можете получить двумя путями: а) прежде чем открыть собственное дело, поработайте на предприятии, подобном тому, которое вы собираетесь создать, рассматривая этот первый шаг как ученичество. Выжмите максимум информации о проблемах, возможностях и необходимых технических навыках; б) начинайте сразу работать с партнером, имеющим достаточный опыт управления. Увлеченный шеф-повар, любитель и опытный в ресторанном бизнесе управляющий могут обнаружить хорошее сочетание навыков для того, чтобы начать свое дело.

Попытка сделать фирму привлекательной для всех.

Обычно владелец мелкой фирмы полагает, что ориентация на самый широкий круг потребителей является верным средством для достижения успеха. Напротив, эта попытка угодить всем приводит к тому, что компания скорее будет слабой во многих областях, чем сильной в одной. Более мудрый подход состоит в том, чтобы сузить сферу деятельности компании, определить свой сектор рынка и направить необходимые ресурсы (товары, средства рекламы, персонал и т. д.) на то, чтобы занять в нем важное место. Другими словами, ориентируйтесь на определенную возрастную категорию (людей старшего возраста или молодежь) иди .социально-экономическую группу и придерживайтесь одного направления в торговле (продажа по сниженным ценам, мо'дная продукция или внимательное обслуживание покупателей).

Организация дела без достаточного количества денег.

Лишь немногие компании сразу получают прибыль; большинство в течение месяцев и даже лет терпят убытки, прежде чем стать рентабельными. Вам следует: а) разработать сценарий на самый крайний случай, предусмотрев ежемесячные минимальные доходы и максимальные расходы в течение первых двух лет деятельности. Установите момент, когда доходы превысят расходы, и подсчитайте, сколько нужно денег, чтобы до этого момента покрывать дефицит. Добавьте к этому сумму первоначальных инвестиций, которые требуются, чтобы начать дело и покрыть текущие расходы на материально-технические запасы и оборудование, Это составит минимальную сумму, которая необходима для открытия и/и£ предприятия; б) постараться договориться с банком_о предоставлении кредита, чтобы вы могли по мере надобности получать наличные деньги для покрытия расходов. Такой резерв послужит буфером между вами и вашими кредиторами и даст возможность вашей фирме продолжать работать даже тогда, когда доходы не покрывают расходов.

Неумение вовремя обнаружить опасность, связанную с получением кредита.

Составьте план, который своевременно предупредит вас о возможных проблемах, связанных с кредитом, и поможет разрешить их, прежде чем возникнет угроза финансовому положению компании.

Назначение неправильной цены.

При определении правильной цены необходимо различать разницу между минимальной из разумных цен и убыточной ценой. Следует соблюдать хрупкое равновесие между стремлением компании получать прибыли и желанием потребителей приобрести товар.

Высасывание соков из компании.

Щедрое жалованье, премии и автомобили для сотрудников компании считаются вознаграждением за их успешную работу. Но они же могут посеять семена катастрофы. Ее можно избежать, если регулярно откладывать определенную часть доходов компании. Лучше всего установить некую постоянную сумму — может быть, какой-то процент от общих доходов — и непременно оставлять ее в компании.

Самоизоляция

8. отличие от своих коллег из крупных компаний владельцы мелких фирм управляют ими в одиночку, принимают все важные решения, минуя сложную процедуру их утверждения. Хотя такая практика имеет и сильные стороны — компания может оперативнее реагировать на меняющуюся ситуацию, — владелец фирмы изолирует себя от альтернативных точек зрения. Самый лучший способ решения этой проблемы состоит в том, чтобы выслушать мнение посторонних людей, собрав неофициальный совет директоров. Попросите банкира, бухгалтера, владельца другой фирмы в вашем регионе принять участие в работе совета, ежемесячно обсуждать положение компании, вникая в ее нужды и проблемы.