2. Економічна та маркетингова діяльність ват "КрЕмз"

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства

ВАТ "КрЕМЗ" (Кропоткинській машинобудівний завод) організовано засновано в 1975 році Міністерством будівництва підприємств нафтової і газової промисловості. Основним видом діяльності ВАТ "КрЕМЗ" є виробництво спеціальної техніки для нафтогазового будівництва:

- Трубогиби ГТ 531, ГТ 1021 (призначені для холодного згинання в польових умовах сталевих прямопоршневих і безкровних труб довжиною від 10 до 24 м.);

- Самохідні машини (комбайни) для очищення та ізоляції труб ОМ - 151, 0М - 322, ОМ - 523 (призначені для одночасного видалення скребками і приводними круглими щітками бруду, іржі, пухкої окалини з зовнішньої поверхні трубопроводів, нанесення грунтівки та подальшої ізоляції по гвинтових лінії трубопроводів необхідною кількістю шарів липкою полімерної стрічки та захисної обгортки);

- Підприємством випускаються лебідки різного призначення з необхідними замовнику характеристиками (Лебідки ЛП-152 призначені для перетягування трубопроводів при будівництві підводних переходів через перешкоди великої протяжності);

- Пристосування і ручні типи ПІТ (призначені для ізоляції плівками труб, нанесенням ізоляційних покриттів з липких полімерних стрічок на попередньо очищену і покриту шаром грунтовки зовнішню поверхню сталевих труб в трасових умовах при будівництві та ремонті трубопроводів).

По ряду ассортіментнихпозіцій, на території Росії ВАТ "КрЕМЗ" є єдиним виробником.

На малюнку 2.1 представлена ​​структура досліджуваного підприємства.

Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління ВАТ "КрЕМЗ"

Як видно з малюнка 2.1, ВАТ "КрЕМЗ" є виробничо-орієнтоване підприємство. Такий тип структур побудови організаційних структур був властивий підприємствам, мало орієнтованих на потреби споживачів, збут продукції яких не уявляв особливих проблем.

У структурі ВАТ "КрЕМЗ" немає відділу маркетингу та підрозділу, що займається питаннями логістики. Вся маркетингова робота підприємства зосереджена в комерційному відділі - практично єдиному комерційному підрозділі підприємства.

Управління комерційною роботою на підприємстві здійснює комерційний директор. У його структуру входить комерційний відділ і склад готової продукції. Це значною мірою обмежує діяльність підрозділу.

Виробничо-технічна робота на підприємстві поділена між кількома підрозділами, керівництво якими здійснює головний інженер заводу і заступник генерального директора з загальних питань. Керівництво виробничим процесом на підприємстві здійснює головний інженер. У його підпорядкуванні знаходяться також технічний відділ, відділ якості та основні служби, завданнями яких є забезпечення безперебійної роботи підприємства (МЕВ, інструментальний ділянку, та ін.) Розподіл технічних функцій між головним інженером і заступником генерального директора із загальних питань, на наш погляд, недоцільно і призводить до дублювання функцій, уповільнення процесу прийняття управлінських рішень.

Відділу та логістики, як вже зазначалося, на підприємстві немає, а основну роботу в даному напрямку здійснюють комерційний відділ і технічний відділ. При цьому, в процесі організації даної роботи, між зазначеними структурними підрозділами виникають значні протиріччя, має місце дублювання функцій. Це в цілому негативно позначається на загальну ефективність роботи підприємства.

В цілому, можна зробити висновок, що структура управління ВАТ "КрЕМЗ" має низький ступінь ефективності. Структура значно застаріла, не враховує динамічно мінливу структуру ринку. У наявності дублювання управлінських функцій. Дане положення вимагає значної реорганізації структури управління описуваного підприємства.

На малюнку 2.2 представлена ​​структура випускається підприємством.

 

Рисунок 2.2 - Структура реалізованої продукції ВАТ "КрЕМЗ" в 2007 р., відсотки

 

Як видно з малюнка 2.2 найбільшу частку в загальному обсязі реалізованої становлять трубогиби. На їх частку доводиться 1 / 3 всієї продукції підприємства. 14,7% становлять внутрішні гідравлічні центратори. Підприємство займається також випуском універсальних тягових лебідок, також використовуються при прокладанні нафтопроводів. Їх частка складає 14% у загальному обсязі реалізованої продукції. Необхідно відзначити значну частку (17,9%) припадає на продукцію, що виконується підприємством за індивідуальними замовленнями.

Обсяг випуску продукції за період 2005-2007 рр.. представлений в таблиці 2.1

 

Таблиця 2.1-Номенклатура продукції ВАТ "КрЕМЗ"

Номенклатура	2005 р		2006 р		2007 р
	штук	тис.руб.	штук	тис.руб.	штук	тис.руб.
Дорн	4	3980,0	5	4560,0	6	5750,0
Верстати для холодного гнуття труб	3	14410,0	4	32145,0	8	38605,0
Лебідки	2	6230,0	2	8140,0	4	16117,0
Центратори внутрішні, гідравлічні	18	4320,0	28	7960,0	46	16912,0
Центратори зовнішні, гідравлічні	362	1967,0	579	3740,0	713	5170,0
Тролейні підвіски	23	2524,0	19	2116,0	40	4095,0
Запчастини	-	4858,0	-	6380,0	-	7999,0
Інша продукція	-	43267,0	-	32394,0	-	20617,0
Разом		81286,0		97435,0		115265,0

Як видно з таблиці 2.1, за 2005-2007 рр.. практично по всіх позиціях спостерігається зростання обсягів випуску продукції. Зростання обсягів виробництва викликане збільшенням попиту в Росії на обладнання для будівництва і ремонту нафтогазопроводів, який має місце в останні кілька років. Економічний підйом у Росії забезпечив збільшення попиту на дану продукцію. Однак в останні кілька років кон'юнктура ринку обладнання для будівництва і ремонту нафтогазопроводів характеризується активною експансією західних компаній на російський ринок. Загроза втрати значної частки ринку для ВАТ "КрЕМЗ" залишається вельми вірогідною. Це пов'язано з тим, що іноземні компанії-виробники, початківці бізнес в Росії на даному ринку, використовують досить агресивну маркетингову політику, застосовуючи звістку спектр методів стимулювання збуту, включаючи широкий арсенал сервісних послуг.

У цьому зв'язку, розглядати зростання обсягів продажів як позитивний фактор можна досить умовно. Темпи зростання ємності ринку значно перевищують темпи зростання обсягів виробництва ВАТ "КрЕМЗ".

Споживачами продукції ВАТ "КрЕМЗ" є підприємства галузі, що будують нафтогазопроводи, розташовані на Уралі, в Сибіру, ​​на Далекому Сході. Продукція також постачається в Казахстан, Туркменістан, Киргизстан, Таджикистан, Вірменію.

ВАТ "КрЕМЗ" в цілому є в цілому фінансовоустойчівим і платоспроможним підприємством. Однак за період з 2005 по 2007 рр.. зростання витрат перевищує динаміку зростання прибутку (малюнок 2.3).

Рисунок 2.3 - Динаміка зміни фінансових показників

Зростання витрат дізнався різко подорожчає металу, комплектуючих. Збільшилася вартість основних енергоносіїв. При цьому, виконання підприємством заздалегідь укладених контрактів не дозволило збільшити ціни на продукцію порівнянно зростання витрат. Таким чином, за звітний період витрати підприємства зросли в два рази, в той час як прибуток зріс лише на 47%.

Рисунок 2.4 - Динаміка рентабельності ВАТ "КрЕМЗ"

 

Дане положення позначилося і на показнику рентабельності (малюнок 2.4), який також знизився з 11,8% у 2005 р. до 10,2% у 2007р. У той же час ВАТ "КрЕМЗ" є рентабельним підприємством.

Необхідно зазначити, що виробничо-фінансова діяльність підприємства значною мірою залежить від кон'юнктуроутворюючих факторів ринку нафтовидобутку і її транспортування. Відсутність на цьому тлі напрямів диверсифікації визначає досить високий ступінь ризику комерційної діяльності ВАТ "КрЕМЗ".

Крім того, у сфері матеріально-технічного забезпечення виробництва досліджуване підприємство співпрацює з більш ніж з 100 підприємствами, близько 25 з яких є ексклюзивними. Тобто, діяльність низки постачальників зав'язана на ВАТ "КрЕМЗ" і від їх безперебійної та якісної роботи залежить ефективність функціонування описуваного заводу. До таких підприємств можна віднести ТОВ "Аникс" (м. Москва), ТОВ "Фаетон" (м. Волгоград), ВАТ Тяжпрессмаш "(м. Рязань) і ряд інших. Продукція цих підприємств не має аналогів і постачається виключно для ВАТ" КрЕМЗ ". До початку 90-х років минулого століття дані підприємства спільно з ВАТ" КрЕМЗ "входили в загальну систему зовнішньої кооперації.