Вопросы для входного контроля знаний
Модернизацией какой схемы структуры управления является продуктовая структура управления?_________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
В чем заключается особенность продуктовой структуры управления?____________________
_______________________________________________________________________________
Для каких организаций эффективна региональная структура управления?________________
_______________________________________________________________________________
Какая структура управления создает впечатление, что организация работает только на него?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Практические задания
Ознакомьтесь с характеристикой специальных схем структур управления и самостоятельно определите их достоинства и недостатки.
Продуктовая структура управления является модификацией иерархической схемы. Особенность ее заключается в том, что на производственном и обслуживающем уровне структуры организации происходит обособление функций по выпускаемому продукту. Это позволяет вести отдельный учет, сбыт, снабжение и другие операции.
|
|
|
|
Директорат организации |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Руководитель продукта «А» |
|
Руководитель продукта «Б» |
|
Руководитель продукта «В» |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
техническая служба |
производство |
бухучет |
сбыт |
|
техническая служба |
производство |
бухучет |
сбыт |
|
техническая служба |
производство |
бухучет |
сбыт |
|
|||||||||||||||||||||||||
Самостоятельная работа. Определите достоинства и недостатки данной структуры управления._______________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Региональная (территориальная) структура управления – структура, построенная на базе схемы «линия». Структура эффективна при деятельности организации в больших географических зонах. Региональная структура управления позволяет лучше учитывать местное законодательство, обычаи, запросы и интересы потенциальных потребителей. Наиболее часто региональную структуру управления реализуют сбытовые и добывающие организации. В основе МИД РФ также лежит региональная структура управления. Посольства являются подразделениями МИД.
-
Г оловная фирма
Отделение
В Челябинске
отделение
в Анадыре
Отделение
в Воркуте
Самостоятельная работа. Определите достоинства и недостатки данной структуры управления._______________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Структура управления, ориентированная на потребителя, является модификацией иерархической структуры управления. Она построена аналогично схеме «продуктовой» структуры. Особенность ее заключается в том, что на производственном и обслуживающем уровне структуры организации происходит обособление функций по группе клиентов. Это позволяет сосредоточить внимание на запросах определенных групп клиентов или рынков. При этом у клиента должно создаться впечатление, что организация работает только на него.
|
Директорат телефонной компании и обслуживающие подразделения |
|
|
||||||||
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
||||||||
Руководитель группы обслужи-вания участников ВОВ |
………………………. |
Руководитель группы обслуживания жителей новостроек |
|
||||||||
Самостоятельная работа. Определите достоинства и недостатки данной структуры управления._______________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________