Задания для выходного контроля знаний

1. Внимательно прочитайте утверждения и отметьте неверные.

1. Виды и направления управленческой деятельности реализуются и проявляются в её принципах.

2. Особенностью функции организации является определение целей и задач предприятия.

3. Контроль как функция менеджмента позволяет вовремя обнаружить «узкие места», исправить их или поправить действия работников.

4. Наиболее общие способы осуществления функций управления названы принципами менеджмента.

5. Работу, связанную с созданием организации, её структуры и управления, называют функцией планирования.

6. Процесс обеспечения необходимого ритма и последовательности выполнения трудовых операций осуществляет функция координации.

7. Делегирование полномочий – это выполнение определенного вида работ.

8. Взаимосвязь функций планирования, организации, мотивации и контроля, которые между собой связаны связующими процессами: принятие решений и коммуникации, – это и есть управление.

9. Набор функций управления не зависит от размеров организации.

10. Коммуникации являются важным организационным процессом.

11. Управление направлено в первую очередь на изменение организационной культуры.

12. Менеджмент обязательно включает изучение взаимодействия человека и организации.

13. Не существует ни одной организации без постоянного взаимодействия с внешней средой.

14. Менеджеры – это те, кто имеет предметом и продуктом труда принятие управленческих решений.

15. Менеджмент пронизывает всю организацию, касаясь и затрагивая практически все сферы её деятельности.

2. Составьте криптограмму с ключевым словом «руководитель» с использование профессиональных терминов, характерных для менеджмента.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 6

Тема: Общие и специфические черты системы методов управления

Цель занятия: закрепление теоретических знаний по теме «Система методов управления».

Обучающийся должен уметь:

• выявлять сущность методов управления;

• выделять общие и специфические черты методов управления;

• классифицировать методы управления.

План занятия

1. Актуализация, входной контроль знаний.

2. Анализ заданных ситуаций.

3. Проверка усвоения учебного материала практического занятия.

ХОД ЗАНЯТИЯ

Теоретический минимум

Для успешного функционирования организации необходимо управлять ею систематически и прозрачным способом. Для достижения этих целей применяются различные методы управления.

Методы менеджмента – это система правил и процедур выполнения различных задач управления с целью выработки рациональных управленческих решений.

Под методами управления понимается совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Среди методов управления особое место занимают методы управления персоналом. Это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе реализации целей организации.

Нужно заметить, что различают методы управления и методы процесса управления. Методы процесса управления задают способы выполнения отдельных операций, включая правила определения целей, методы разработки и оптимизации управленческих решений, организационно-практическую работу по их реализации. В отличие от методов процесса управления, с помощью которых выполняются лишь отдельные работы, методы управления характеризуют законченный акт воздействия на объект управления.

Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных закономерностей, присущих общественному производству с учетом специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому признаку выделяют экономические, административные и социально-психологические методы управления. Все эти методы управления органически связаны между собой.

Экономические методы управления – совокупность способов воздействия путём создания экономических условий, побуждающих работников действовать в нужном направлении и добиваться поставленных перед ними задач.

Административные (организационные) методы управления – это система воздействия на административные, организационные отношения для достижения поставленных целей.

Социально- психологические методы управления – способы воздействия на объект управления, основаны на использовании социально-психологических факторов и направлены на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе для достижения целей организации.