
Случай 4
Цены на ресурсы ( ; ). Цена первого вида ресурсов (вагонки) меньше чем, её двойственная оценка, а второго вида ресурсов (брусков) больше таковой.
При таких значениях цен ресурсов целевая функция двойственной задачи (т.е. выручка от продажи всех видов ресурсов) примет значение 10*0,5+8*3,5 = 33, что больше, а значит является менее прибыльным для предприятия при производстве столиков, но более прибыльным при продаже ресурсов.
Альтернативные издержки при производстве столиков «стандарт» составят 0,5+3,5 = 4, что выше цены реализации данного вида товара. Такие столики производить не выгодно. Убыток от одного столика составит 3-4 = -1 тыс. руб.
Альтернативные издержки при производстве столиков «люкс» составят 2*0,5+3,5 = 4,5, что больше, чем цена реализации данного товара, а значит производить столики данного вида не выгодно. Убыток от данного вида столиков составит 4-4,5 = -0,5 тыс. руб.
Таким образом, выгоднее не производить ни один из видов столиков, а просто продать все ресурсы.
Отсюда оптимальный план производства (0; 0).
При этом, доход от продажи ресурсов составит: 33 тыс. руб. А прибыль составит 0 тыс. руб.
Функция прибыли будет составляться из прибыли (убытка) от продажи обоих видов столиков:
-х1 - 0,5*х2
Выведем эту же функцию математически:
3х1 + 4х2 + 0,5*(10– x1 – 2*x2) + 3,5*(8– x1 – x2) – 33 =
= 3х1 + 4х2 + 0,5*10– 0,5 x1 – 0,5*2*x2 + 3,5*8– 3,5*x1 – 3,5*x2) – 33 =
= (3х1 – 0,5 x1 – 3,5*x1) + (4х2 – 0,5*2*x2 – 3,5*x2)+ (5+ 28 – 33) =
= -х1 - 0,5 * х2..
Используя функцию прибыли проверим найденный оптимальный план производства, решив задачу графически:
Функция прибыли приходит в максимум в точке А с координатами (0; 0). Таким образом, найденый ранее оптимальный план определен верно.
Случай 5
Цены на ресурсы ( ; ). Цена первого вида ресурсов (вагонки) больше чем, её двойственная оценка, а второго вида ресурсов (брусков) меньше таковой.
При таких значениях цен ресурсов целевая функция двойственной задачи (т.е. выручка от продажи всех видов ресурсов) примет значение 10*2,25+8*0,75 = 28,5, что больше, а значит является менее прибыльным для предприятия при производстве столиков, но более прибыльным при продаже ресурсов.
Альтернативные издержки при производстве столиков «стандарт» составят 2,25+0,75 = 3, что равно цене реализации данного товара, а значит производить столики данного вида ни выгодно, ни не выгодно. Сумма прибыли от этого не изменится. Прибыль от продажи столиков «стандарт» составит 0 руб.
Альтернативные издержки при производстве столиков «люкс» составят 2*2,25+0,75 = 5,25, что ниже цены реализации данного вида товара. Такие столики производить выгодно. Убыток от их продажи составит 4-5,25 = -1,25 тыс. руб.
Таким образом, выгоднее не производить ни один из видов столиков, а просто продать все ресурсы.
Отсюда оптимальный план производства (0; 0).
При этом, доход от продажи ресурсов составит: 28,5 тыс. руб. А прибыль составит 0 тыс. руб.
Функция прибыли будет составляться из прибыли (убытка) от продажи обоих видов столиков:
- 1,25*х2
Выведем эту же функцию математически:
3х1 + 4х2 + 2,25*(10– x1 – 2*x2) + 0,75*(8– x1 – x2) – 24,5 =
= 3х1 + 4х2 +2,25*10– 2,25 x1 – 2,25*2*x2 + 0,75*8– 0,75*x1 – 0,75*x2) – 28,5 =
= (3х1 – 2,25 x1 – 0,75*x1) + (4х2 – 2,25*2*x2 – 0,75*x2)+ (22,5+ 6 – 28,5) =
= -1,25х2..
Используя функцию прибыли проверим найденный оптимальный план производства, решив задачу графически:
Функция прибыли приходит в максимум на отрезке AD, с координатами в точке А (0; 0) и в точке D (8; 0). Таким образом, найденый ранее оптимальный план определен верно, т.к. принадлежит указанному отрезку.
Сведем все результаты для наглядности в таблицу:
Цены на ресурсы |
Сумма от продажи ресурсов |
Доход и издержки 1го товара |
Доход и издержки 2го товара |
Оптимальн. объем производства 1го товара |
Оптимальн. объем производства 2го товара |
Значе ние при были |
Функция прибыли |
( ; ) |
27 |
3 3,25 |
4 3,75 |
0 |
5 |
1,25 |
-0,25х1+0,25x2 |
( ; ) |
24,5 |
3 2,75
|
4 4 |
8 |
0 |
2 |
0,25х1 |
( ; ) |
22,5 |
3 2,75 |
4 3 |
0 |
5 |
5 |
0,25х1+x2 |
( ; ) |
33 |
3 4 |
4 4,5 |
0 |
0 |
0 |
-х1 - 0,5x2 |
( ; ) |
28,5 |
3 3 |
4 5,25 |
0 |
0 |
0 |
-1,25 x2 |