2. Анализ финансового состояния оао «северсталь»

2.1 Характеристика объекта исследования

Северсталь — одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний c активами в России, Латвии, на Украине, в Польше, Италии и Либерии. В компании работает порядка 61 тысячи человек. Акции компании котируются на российской торговой площадке ММВБ-РТС, глобальные депозитарные расписки представлены на Лондонской фондовой бирже. В 2013 году выручка компании составила $14,104 млн., было произведено 15,14 млн. тонн стали¹.

ОАО «Северсталь» - предприятие полного металлургического цикла, специализирующееся на выпуске листового и сортового проката широкого сортамента. Общество является правопреемником Череповецкого металлургического комбината, который был основан в 1955 году. 24 сентября 1993 года - в соответствии с Указом Президента Российской Федерации государственное предприятие «Череповецкий металлургический комбинат», в процессе приватизации, преобразовано в акционерное общество открытого типа «Северсталь». В соответствии с Законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» Общество было перерегистрировано в открытое акционерное. Начиная с 1993 г. происходило активное развитие компании «Северсталь»: в ее состав вошли предприятия, связанные с производством метизов, труб, добычи угля, железной руды и других минералов, сталелитейные заводы Северной Америки и Европы.

Уставный капитал ОАО «Северсталь» составляет 8,4 млн руб. . и состоит из 837 718,7 тыс. акций номинальной стоимостью 0,01 руб. Генеральный директор компании А. Мордашев владеет 79,2 % акций. Все выпущенные акции ОАО «Северсталь» являются полностью оплаченными.

Компания структурирована в виде трех дивизионов: «Северсталь Российская Сталь», «Северсталь Ресурс» и «Северсталь Интернэшнл».

Основными рынками сбыта являются Россия и США, при этом дивизион «Северсталь Российская Сталь» экспортирует порядка 40% своей продукции во многие страны мира.

Конкурентами являются такие компании:

• ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»;

• ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»;

• американский сталелитейный концерн US Steel Corp;

• группа компаний «Базовый элемент» и другие.

Стратегия компании направлена на создание глобального лидера в созидании в своем сегменте. У «Северстали» сбалансированный долгосрочный план роста, в центре которого находится вертикально-интегрированная модель ведения бизнеса на быстрорастущих рынках. Реализацию стратегии поддерживают тщательно продуманная инвестиционная программа и «Бизнес-система «Северстали», которая представляет собой комплекс проектов, ориентированных на постоянные внутренние улучшения в компании.

Бизнес-система «Северстали» (БСС) представляет собой совокупность проектов и инициатив, направленных на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ за  счет безупречной производственной деятельности, организации труда и клиентоориентированности¹. БСС стала результатом более чем десятилетней работы по оптимизации производства и стандартизации внутренних процессов, выразившейся во множестве проектов, направленных на достижение максимальной эффективности труда и производства. В 2010 году все эти меры наряду с проектами по изменению корпоративной культуры были объединены в систему проектов под названием Бизнес-система «Северстали».

Бизнес-система охватывала пять основных направлений развития:

1. Постоянное совершенствование.

2. Безопасность труда.

3. Клиентоориентированность.

4. Люди «Северстали».

5. Бизнес-стандарт.

В августе 2013 года развертывание Бизнес-системы завершилось. Ею было охвачено 108 участков в дивизионе «Северсталь Российская сталь», 31 участок в  дивизионе «Северсталь Ресурс» и 16 участков в дивизионе «Северсталь Интернэшнл» (Severstal International).

В 2013 году Бизнес-система помогла сэкономить «Российской стали» около 171 миллиона долларов. Составляющие такого успеха – это снижение себестоимости чугуна, экономия затрат по расходным коэффициентам, увеличение выработки собственной электроэнергии и отказ от части закупаемой, сокращение административных расходов и многое другое. Тысячи сотрудников внесли вклад в эту копилку, реализуя собственные идеи, пользуясь новыми инструментами и подходами.

В 2015 году в фокусе БСС также остаются кросс-функциональные проек-ты.  Акценты новых проектов БСС направлены на развитие новых инструментов управления качеством, определение минимального уровня затрат для получения качественного конечного продукта с заданными физико-химическими свойствами, снижение вариативности производственных процессов, увеличение производительности, совершенствование взаимодействия с клиентами и поставщиками.

Анализ финансового состояния предприятия выполняется на основе бухгалтерского баланса (формы № 1) и отчета о финансовых результатах (формы №2), которые представлены в приложениях.