- •Содержание
- •Введение
- •Задачи дисциплины:
- •Тема 3. Предприятие как сложная производственная система
- •Литература: [1; с. 54-65]
- •1 Нормативные ссылки гост 2.105 – 95 ескд. Общие требования к текстовым документам.
- •2 Инструкция по работе с учебно-методическим пособием
- •3 Программа дисциплины
- •Тема 1. Предмет, метод и задачи курса
- •Тема 2. Организации производства как система научных знаний и область практической деятельности
- •Литература: [1; с.25-32]
- •Тема 4. Особенности организации производственных процессов на предприятиях отрасли
- •Литература: [1; с. 34-45]
- •Тема 5. Организация процессов производства на предприятии
- •Литература: [1; с.52-60]
- •Тема 6. Система создания и освоения новой продукции
- •Литература: [1; с.60-70]
- •Тема 7. Формы, методы и типы организации производства
- •Литература: [1; с.60-70]
- •Тема 8. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
- •Литература: [1; с.80-90]
- •4 Курсовая работа
- •Цель курсовой работы:
- •5 Темы практических занятий
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •1. Определение времени события производственной системы производится при помощи заполнения Таблицы 2.
- •2. Уменьшение длительности критического пути.
- •3.Расчет временных характеристик событий и работ.
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •Задача 1.
- •Общего приведенного и частных тактов линии,
- •1.2. Коэффициенты приведения изделий по трудоемкости определяются по формуле:
- •1.3. Эффективный фонд работы линии за месяц определяется по формуле:
- •2.1. Число единиц оборудования на данной операции для обработки деталей определенного вида и их загрузка определяются по формулам:
- •3.2 Средний коэффициент загрузки оборудования всей переменно-поточной линии определяется по формуле
- •6. Расчет нормативного размера партии детали
- •7. Составление плана графика работы линии
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Контрольные вопросы:
- •6 Оформление курсовых работ
- •1 Организационно-экономическая характеристика
- •1.1 Общие сведения о предприятии
- •Список использованных источников
- •7 Экзаменационные вопросы
- •Список рекомендуемой литературы
- •Дополнительная литература
3.Расчет временных характеристик событий и работ.
3.1. Временные характеристики событий необходимы для контроля процесса разработок производственной системы и внесения оперативных корректив. При этом каждое событие сетевой модели разбивается на 4 сектора, рис.2.
N - порядковый номер события;
Трс - ранний срок свершения события;
Тпс - поздний срок свершения события;
Кс - резерв времени события.
Ранние сроки рассчитываются начиная с исходного события модели, значение Трс которого равен 0. Ранний срок свершения всех остальных событий равен сумме раннего срока свершения предшествующего события и времени выполнения, входящей в искомое событие работы. Если в искомое событие входит несколько работ, то его ранний срок свершения равен максимальной сумме.
Поздний срок свершения события (Тпс) рассчитывают начиная с завершающего события модели, значение которого равно раннему сроку его свершения. Поздний срок свершения всех остальных событий равен разности позднего срока свершения последнего события и времени выполнения выходящей из искомого события работы. Если из искомого события выходит несколько работ, то в качестве позднего срока его свершения берется минимальная разность.
Резерв времени события (Кс) рассчитывается по формуле:
Кс = Тпс- Трс
3.2. Временные характеристики работ необходимы для определение плановых заданий отдельным работникам, учета выполненных работ определения фонда оплаты труда Временные характеристики работ определяются по следующей схеме (Табл. 3)
|
ранние сроки |
поздние сроки |
резервы времен и работ |
||||
i-j шифр работы |
t i-j время выполнения работы |
Tрн i-j раннее начало работы |
Tро i-j раннее окончание работы |
Tпн i-j позднее начало работы |
Tпо i-j позднее окончание работы |
R i-j общий |
r i-j частный |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Графы 1 и 2 заполняются данными последней сетевой модели. Расчет ранних сроков.
раннее начало работ (Т»), выходящих из исходного события равно 0,
раннее окончание всех работ, рассчитывается по формуле:
Tро i-j = Tрн i-j + t i-j
раннее начало всех остальных работ равно максимальному раннему окончанию работ, предшествующих искомой Расчет поздних сроков-
поздние сроки рассчитываются снизу вверх;
позднее окончание (Tпо) всех работ, входящих в завершающие события модели равно длительности критического пути;
позднее начало всех работ рассчитывается по формуле:
Tрн i-j = Tро i-j - t i-j
позднее окончание всех остальных работ равно минимальному позднему началу работ, следующих за искомой.
Расчет резервов времени работ
общий резерв времени (Rс) работы показывает время, на которое можно увеличить ее выполнение или перенести срок начала (окончания), не меняя при этом длительность критического пути, определяется по формуле:
R i-j = Tпо i-j - Tро i-j
частный резерв времени работы ( ) показывает время, на которое можно увеличить ее выполнение или перенести срок начала (окончания), не меняя при этом раннего начала работ, следующих за искомой. определяется по формуле:
r i-j = Tрн i-j - Tро i-j
где Tрн i-j - раннее начало работ, следующих за искомой.
Таблица 1. - Время выполнения работы, дней
ВАРИАНТ |
ШИФР РАБОТЫ
Ш И Ф Р Р А Б 0 Т Ы
|
|||||||||||||||||
№ |
1-2 |
1-3 |
2-5 |
2-7 |
3-4 |
3-5 |
3-6 |
4.6 |
4-8 |
5-6 |
5-7 |
6-8 |
6-9 |
7-9 |
7-10 |
8-9 |
8-10 |
9-10 |
1 |
7 |
11 |
13 |
6 |
4 |
0 |
3 |
6 |
0 |
5 |
0 |
4 |
18 |
12 |
10 |
0 |
7 |
8 |
2 |
3 |
6 |
5 |
2 |
1 |
0 |
9 |
5 |
0 |
4 |
0 |
7 |
10 |
6 |
2 |
0 |
4 |
3 |
3 |
9 |
12 |
3 |
7 |
8 |
0 |
1 |
4 |
0 |
10 |
0 |
3 |
2 |
6 |
5 |
0 |
3 |
7 |
4 |
1 |
8 |
2 |
10 |
6 |
0 |
5 |
3 |
0 |
7 |
0 |
10 |
4 |
2 |
1 |
0 |
4 |
7 |
5 |
8 |
4 |
7 |
2 |
9 |
0 |
1 |
3 |
0 |
5 |
0 |
3 |
10 |
2 |
8 |
0 |
11 |
3 |
6 |
2 |
6 |
10 |
1 |
3 |
0 |
8 |
7 |
0 |
4 |
0 |
5 |
12 |
9 |
7 |
0 |
2 |
1 |
7 |
5 |
9 |
3 |
5 |
10 |
0 |
12 |
4 |
0 |
1 |
0 |
Э |
6 |
9 |
11 |
0 |
5 |
3 |
8 |
6 |
4 |
7 |
10 |
1 |
0 |
13 |
3 |
0 |
2 |
0 |
1 |
10 |
4 |
5 |
0 |
1 |
5 |
9 |
4 |
10 |
6 |
4 |
3 |
0 |
8 |
15 |
0 |
7 |
0 |
4 |
1 |
3 |
6 |
0 |
4 |
5 |
10 |
7 |
1 |
6 |
3 |
2 |
0 |
1 |
7 |
0 |
8 |
0 |
9 |
15 |
1 |
2 |
0 |
9 |
7 |
11 |
1 |
3 |
7 |
2 |
5 |
0 |
4 |
6 |
0 |
10 |
0 |
8 |
9 |
13 |
1 |
0 |
8 |
2 |
12 |
5 |
10 |
1 |
3 |
7 |
0 |
9 |
6 |
0 |
12 |
0 |
7 |
4 |
2 |
1 |
0 |
5 |
7 |
13 |
1 |
8 |
12 |
2 |
7 |
0 |
10 |
1 |
0 |
9 |
0 |
3 |
6 |
5 |
3 |
0 |
4 |
4 |
14 |
9 |
1 |
8 |
7 |
2 |
0 |
10 |
3 |
0 |
4 |
0 |
6 |
5 |
3 |
9 |
0 |
1 |
6 |
15 |
2 |
8 |
1 |
3 |
7 |
0 |
5 |
1 |
0 |
10 |
0 |
4 |
8 |
6 |
3 |
0 |
8 |
10 |
16 |
13 |
2 |
10 |
9 |
6 |
0 |
4 |
5 |
0 |
1 |
0 |
3 |
9 |
12 |
7 |
0 |
2 |
5 |
17 |
4 |
3 |
2 |
10 |
3 |
0 |
1 |
7 |
0 |
15 |
0 |
10 |
7 |
6 |
9 |
0 |
5 |
3 |
18 |
7 |
9 |
10 |
1 |
3 |
0 |
2 |
12 |
0 |
4 |
0 |
1 |
5 |
8 |
7 |
0 |
4 |
2 |
19 |
10 |
2 |
1 |
6 |
5 |
0 |
7 |
6 |
0 |
3 |
0 |
6 |
3 |
5 |
6 |
0 |
9 |
7 |
20 |
2 |
8 |
6 |
3 |
4 |
0 |
5 |
5 |
0 |
9 |
0 |
5 |
2 |
10 |
1 |
0 |
1 |
5 |
21 |
5 |
1 |
7 |
4 |
8 |
0 |
2 |
4 |
0 |
3 |
0 |
4 |
1 |
3 |
7 |
0 |
8 |
1 |
22 |
6 |
9 |
1 |
10 |
5 |
0 |
4 |
1 |
0 |
2 |
0 |
3 |
10 |
6 |
5 |
0 |
3 |
2 |
23 |
8 |
5 |
2 |
6 |
1 |
0 |
8 |
9 |
0 |
4 |
0 |
2 |
11 |
10 |
3 |
0 |
6 |
10 |
24 |
11 |
3 |
10 |
2 |
7 |
0 |
1 |
1 |
0 |
5 |
0 |
4 |
2 |
3 |
8 |
0 |
9 |
6 |
25 |
5 |
1 |
2 |
4 |
3 |
0 |
9 |
5 |
0 |
8 |
0 |
3 |
1 |
6 |
10 |
0 |
7 |
1 |
26 |
4 |
6 |
8 |
2 |
3 |
0 |
4 |
5 |
0 |
6 |
0 |
9 |
10 |
1 |
3 |
0 |
7 |
10 |
27 |
5 |
3 |
7 |
5 |
4 |
0 |
8 |
3 |
0 |
1 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
0 |
8 |
1 |
28 |
6 |
2 |
5 |
4 |
1 |
0 |
2 |
4 |
0 |
5 |
0 |
8 |
7 |
5 |
3 |
0 |
5 |
2 |
29 |
4 |
1 |
4 |
1 |
2 |
0 |
3 |
8 |
0 |
10 |
0 |
9 |
4 |
3 |
1 |
0 |
2 |
1 |
30 |
9 |
10 |
3 |
4 |
5 |
0 |
7 |
8 |
0 |
6 |
0 |
3 |
5 |
2 |
4 |
0 |
3 |
4 |
31 |
3 |
2 |
2 |
3 |
4 |
0 |
6 |
3 |
0 |
5 |
0 |
4 |
1 |
7 |
2 |
0 |
1 |
3 |
32 |
10 |
4 |
7 |
9 |
10 |
0 |
1 |
2 |
0 |
5 |
0 |
5 |
3 |
8 |
3 |
0 |
4 |
5 |
33 |
8 |
3 |
5 |
3 |
2 |
0 |
4 |
1 |
0 |
7 |
0 |
4 |
6 |
1 |
8 |
0 |
3 |
2 |
34 |
4 |
2 |
3 |
5 |
1 |
0 |
3 |
5 |
0 |
8 |
0 |
3 |
2 |
4 |
1 |
0 |
3 |
1 |
35 |
5 |
4 |
8 |
7 |
4 |
0 |
7 |
2 |
0 |
3 |
0 |
5 |
8 |
4 |
4 |
0 |
5 |
6 |
36 |
3 |
1 |
2 |
3 |
5 |
0 |
7 |
9 |
0 |
10 |
0 |
3 |
4 |
8 |
7 |
0 |
3 |
5 |
37 |
2 |
4 |
8 |
7 |
4 |
0 |
3 |
2 |
0 |
9 |
0 |
10 |
11 |
9 |
4 |
0 |
2 |
1 |
38 |
7 |
9 |
6 |
4 |
8 |
0 |
3 |
4 |
0 |
8 |
0 |
10 |
3 |
4 |
8 |
0 |
5 |
4 |
39 |
1 |
3 |
8 |
7 |
9 |
0 |
2 |
5 |
0 |
6 |
0 |
7 |
4 |
3 |
9 |
0 |
10 |
4 |
40 |
4 |
6 |
5 |
10 |
2 |
0 |
1 |
3 |
0 |
5 |
0 |
7 |
9 |
12 |
3 |
0 |
4 |
5 |
41 |
8 |
7 |
4 |
5 |
6 |
0 |
9 |
11 |
0 |
10 |
0 |
1 |
3 |
4 |
2 |
0 |
5 |
3 |
42 |
7 |
10 |
3 |
4 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
4 |
0 |
3 |
5 |
6 |
7 |
0 |
8 |
9 |
43 |
9 |
10 |
3 |
5 |
2 |
0 |
4 |
2 |
0 |
3 |
0 |
1 |
4 |
5 |
8 |
0 |
7 |
3 |
44 |
2 |
4 |
5 |
1 |
3 |
0 |
5 |
3 |
0 |
6 |
0 |
4 |
3 |
4 |
9 |
0 |
6 |
8 |
45 |
4 |
10 |
5 |
3 |
2 |
0 |
1 |
5 |
0 |
6 |
0 |
7 |
9 |
8 |
3 |
0 |
4 |
10 |
46 |
1 |
2 |
6 |
1 |
3 |
0 |
2 |
3 |
0 |
1 |
0 |
4 |
3 |
5 |
2 |
0 |
4 |
9 |
47 |
3 |
4 |
6 |
10 |
2 |
0 |
1 |
5 |
0 |
6 |
0 |
8 |
1 |
4 |
5 |
0 |
7 |
2 |
48 |
4 |
3 |
5 |
7 |
3 |
0 |
2 |
7 |
0 |
1 |
0 |
9 |
10 |
3 |
4 |
0 |
5 |
1 |
49 |
5 |
9 |
2 |
3 |
4 |
0 |
10 |
8 |
0 |
6 |
0 |
5 |
6 |
8 |
10 |
0 |
1 |
2 |
50 |
8 |
2 |
1 |
3 |
4 |
0 |
5 |
6 |
0 |
3 |
0 |
4 |
6 |
10 |
5 |
0 |
4 |
7 |
Занятие 7. Тема: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ.
Цель занятия: изучение организации рабочего цикла, направлений его
оптимизации.
