Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка - Инновационный менеджмент.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
632.83 Кб
Скачать

1.3. Основные причины возникновения и результаты внедрения инноваций.

Стимулирующим механизмом развития инноваций является конкуренция. Производители и потребители в процессе использования устаревшей техники и технологии получают убыток, в результате чего вынуждены уменьшать затраты производства на основные инновации. Предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, имеют возможность снижать затраты на производство и себестоимость продукции. Это отражается на укреплении позиции в конкурентной борьбе с другими фирмами, предлагающими аналогичную продукцию.

Основные причины возникновения и внедрения инноваций:

  • конкурентная борьба на рынке, желание получить конкурентные преимущества и максимизировать прибыль;

  • спрос потребителей;

  • поиск решения проблем, возникающих во время деятельности фирмы;

  • подражание организациям, внедряющим новую технологию;

  • стремление улучшить свое мастерство в конкретной деятельности;

  • поднятие и повышение престижа фирмы;

  • реализация знаний;

  • научные открытия, интернационализация науки;

  • изобретательство.

Результаты внедрения инноваций носят технический, экономический и социальный характер. Во-первых, существенно обновляется и расширяется ассортимент произведенной продукции, повышается ее технический уровень и качество, создают новые потребительские потребности. Во-вторых, инновации в период их массового освоения являются точками опоры в повышении эффективности производства, экономии ресурсов, снижения стоимости продукции, роста ее рентабельности. В-третьих, внедрение в производство достижений науки и техники, способствующее повышению продуктивности труда, расширению и улучшению ассортимента продукции, направлено на удовлетворение возрастающих потребностей человека, облегчение и сокращение рабочего времени.

1.4. Виды инноваций и критерий их классификации.

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах, технологиях, а также от реорганизаций.

Инновации принято классифицировать по ряду признаков:

по степени радикальности, значимости в экономическом развитиибазисные, улучшающие, псевдоинновации;

по направленности результатов – инновации в качестве научного инструментария, инновации-процессы, инновации-продукты;

по технологическим параметрампродуктовые (применение новых материалов и полуфабрикатов и комплектующих), процессные (новые технологии, новые методы организации производства);

по направленности действиязамещающие, рационализирующие, расширяющие;

по сфере деятельноститехнологические, производственные, экономические, управленческие, социальные, торговые, юридические);

по уровню разработки и распространениягосударственные, региональные, отраслевые, корпоративные;

по типу новизны для рынкановые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для отрасли на предприятии.

Классификация дает возможность:

  • правильно определить стратегию развития предприятия-инноватора;

  • в зависимости от вида инновации построить экономический механизм и организационные формы управления;

  • смоделировать поведение предприятия по реализации инновационной продукции на рынке;

  • формировать научно-исследовательские и конструкторские подразделения;

  • разрабатывать систему стимулирования инновационной деятельности на предприятии.