5.2.Формирование и выбор типа инновационной стратегии предприятия.

Ключевую роль в стратегии управления инновациями играет выбор типа стратегии. Инновационная стратегия предприятия определяется общеэкономической стратегией и тесно связана с ней.

Предприятие может применять различные типы стратегии. Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших фирм к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим фирмам не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие компании могут сконцентрироваться на одном проекте, в то время как крупные фирмы распределят свои усилия на ряд проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения.

Оборонная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов.

Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией. Даже самые крупные компании не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших фирм, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов. На рис. 1.4 представим схему формирования стратегии инновационной деятельности. Выработке инновационной стратегии предшествует измерение и анализ инновационного уровня, а также разработка научно-технического прогноза направлений инновационного развития.

Направления выбора инновационной стратегии с учетом технологических рыночных позиций, включающих в себя контролируемую долю рынка и динамику его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователей в конкурентной борьбе и т. д., можно представить в виде двумерной матрицы.

Основные цели и задачи инновационной деятельности (ИД)

Анализ внешней среды (изучение и прогноз потребности в инновациях)

Анализ внутренней среды (материальная база и кадровый потенциал ИД)

Выработка стратегии ИД

Моделирование и прогнозные расчеты

Разработка альтернатив ИД

Анализ и оценка альтернатив ИД

Выбор стратегии, формирование научно-технического потенциала

Реализация стратегии ИД

Оценка стратегии ИД

Детальная разработка альтернатив инновационного проекта, возможных сценариев развития идей, оценка риска

Наступательная стратегия

Оборонная стратегия

Лицензионная стратегия

Традиционная стратегия

Рис.6. Схема формирования стратегии инновационной деятельности.

Система информации для разработки инновационной стратегии представлена в таблице.

Таблица 4.

Система информации для разработки стратегии

Сфера информации	Способы и источники информации
Потребности рынка	Анализ использования схожих товаров Заявки и потребности потребителей Отчеты и предложения торговых агентов Интервью взятое у покупателей Исследование быстро возрастающих секторов сбыта Информация от поставщиков Специальные исследования рынков для определения неудовлетворенных потребностей
Следование за другими фирмами	Отслеживание новых товаров на выставках Тенденции в разработке новых товаров конкурирующими фирмами
Зарождение новой изделий в науке и технике	Патентная информация Статьи в академических журналах Отчеты про научные конференции Прогнозы экспертов по науке и технике Направления научных исследований конкурирующих фирм
Выявление своих преимуществ и недостатков		Исследовательский потенциал Маркетинг Производственная деятельность
Общие потоки информации		Тенденции экономического и политического развития за рубежом. Тенденция экономического развития страны Изменение важнейших ресурсов.