Семінарське заняття 2 Тема: Кадрове планування в організації
Питання для усного опитування та дискусії
Якісна потреба в персоналі організації. ( в лекції, поч.. 2пит.)
Методи визначення кількісної потреби в персоналі. (в лекції 2пит.)
Оперативний план роботи з персоналом. (кінець 3пит.)
Штатний розпис організації. (4пит.)
Аудиторна письмова робота
Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття.
Ключовими термінами, на розумінні яких базується засвоєння навчального матеріалу теми, є: Кадрове планування – це система комплексних рішень і заходів спрямованих на надання працюючим робочих місць в потрібний час і в необхідній кількості як у відповідності з їх здібностями і схильностями, так і з вимогами виробництва.
Принципи кадрового планування: науковість, економічність, безперервність, гнучкість, узгодження, масовість, повнота, точність.
Якісна потреба в персоналі організації - потреба за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до персоналу.
Маржиналістській підхід, експертно-статистичний підхід, аналітико-нормативний підхід
Оперативний план роботи з персоналом - комплекс взаємопов'язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію конкретних цілей організації та кожного працівника зокрема, охоплює планування всіх видів робіт з персоналом і складається, як правило, на рік.
Штатний розпис - це документ, який установлює на даному підприємстві, в установі, організації структуру, штати і посадові оклади працівників. Штатний розпис містить назву посад, чисельність працівників і оклади по кожній посаді.
Завдання 1. Обчислити потребу в робітниках цеху, якщо:
виробнича програма 1 000 одиниць;
незавершене виробництво 50 одиниць;
трудомісткість одного виробу 20 хвилин;
коефіцієнт виконання норм часу 1,1;
фонд робочого часу 1 робітника 450 годин;
коефіцієнт перерахування явочної чисельності у спискові 1,1.
Методичні вказівки до виконання завдання:
Потреба в робітниках цеху обчислюється за формулою:
,
де Кпяс коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову;
Фч/р фонд робочого часу одного робітника;
ТВП – час, що потребується для виконання виробничої програми
,
де Ті час виготовлення виробів і-ї номенклатури (трудомісткість одного виробу).
Ni – кількість виробів і-ї номенклатури, що здана на склад (виробнича програма);
Nнві кількість незавершеного виробництва і-ї номенклатури;
Квнч – коефіцієнт виконання норм часу (рівень продуктивності праці).
Завдання 2. Обчислити потребу в робітниках, якщо:
виробнича програма 2 200 одиниць;
трудомісткість 1 виробу 0,5 год.;
час щодо зміни залишків незавершеного виробництва 100 год.;
час щодо виконання одиниці продукції за технологією 0,6 год.;
середньоспискова чисельність персоналу фірми за попередні роки 22 особи;
середньодобова явочна чисельність персоналу фірми за попередні роки 20 осіб;
фонд робочого часу 1 робітника 400 год.
Методичні вказівки до виконання завдання:
Потреба в робітниках обчислюється за формулою (див. завдання 1):
Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову визначається таким чином:
,
де Nссчп середньоспискова чисельність персоналу фірмі за попередні роки;
Nсячп середньодобова явочна чисельність персоналу фірми за попередні роки.
Час, що необхідний для виконання виробничої програми визначається за формулою:
,
де Ті час виконання процесу виготовлення виробів і-ї номенклатури (трудомісткість одного виробу);
Ni – кількість виробів і-ї номенклатури, що здана на склад (виробнича програма);
Квнч – коефіцієнт виконання норм часу (рівень продуктивності праці);
Тнв час щодо зміни залишків незавершеного виробництва.
Коефіцієнт виконання норм часу визначається за формулою:
,
де Тіпт час щодо виконання і-ї одиниці продукції за технологією;
Ті час виконання процесу виготовлення виробів і-ї номенклатури.
Завдання 3. Обчислити баланс робочого часу одного працівника на поточний рік, якщо:
кількість діб невиходів на роботу за попередній рік 12;
втрати робочого часу завдяки скороченню тривалості робочої доби за попередній рік 30 хв.;
планова тривалість робочої доби 8,2 год.;
планова тривалість відпустки 24 доби.