10.Основи бізнес-планування інвестиційних проектів

Бізнес-план - це документ, що описує всі основні аспекти майбутньої діяльності підприємства, в тому числі і інвестиційної, аналізує всі проблеми, які можуть виникнути, а також визначає способи розв’язання цих проблем. Складові елементи бізнес-плану: резюме, характеристика галузі в якій реалізується інвестиційний проект, характеристика продукту чи послуги, розміщення об’єкта, аналіз ринку, запланований обсяг та структура виробництва продукту Види ризиків і форми їх страхування 

Вид ризику	Рівень ризику	Форма страхування ризику
Затримка початку реалізації інвестиційного проекту (відсутність ліцензії, проектно-кошторисної документації, земельної ділянки тощо)	Безризикові інвестиції	Розробка ефективних профілактичних заходів з метою попередження ризиків
Несвоєчасне завершення будівництва (зазначити причини)	Припустимий	Створення страхових (резервних) фондів для покриття збитків
Значне перевищення вартості порівняно з проектно-кошторисною документацією	Критичний	Чітке визначення обов´язків і відповідальності всіх учасників інвестиційного проекту, розподіл між ними збитків
Ризик невиходу у встановлені строки на проектну потужність	Катастрофічний	Отримання певних гарантій від органів влади
Ризик втрати ринку збуту (зниження попиту, високий рівень конкуренції)		Зовнішнє страхування окремих ризиків у страхових компаніях
Зниження запланованого рівня чистого прибутку (підвищення рівня затрат, зниження рівня цін, зміни податкового законодавства)

Фінансовий план проекту складається останнім, після розробки інших розділів бізнес-плану, адже він на них ґрунтується. Після фінансового плану розраховуються тільки показники ефективності проекту, які можна вважати продовженням фінансового плану, тому що інформацією для розрахунку ефективності є сконцентровані у фінансовому плані прогнозні грошові потоки. Фінансовий план проекту містить такі складові: прогноз доходів і витрат; прогноз грошових потоків протягом терміну реалізації проекту; прогноз активів і пасивів проекту (бухгалтерського балансу); розрахунок потреби в інвестиційних витратах для реалізації проекту; джерела засобів для фінансування проекту, порядок фінансування та обсяги позик, що потрібні для реалізації проекту; графіки погашення боргів; прогноз фінансового стану базового підприємства; обсяги та напрями використання прибутку.

11. Неекономічні аспекти аналізу інвестиційних проектів: суть та характеристика

Метою маркетингового аналізу є обґрунтування комерційної спроможності проекту, оцінка можливості реалізації даного продукту на обраному ринку та отримання рівня доходу, що дозволив би покрити витрати за проектом і задовольнити інтереси інвесторів. Спочатку необхідно розглянути якісні аспекти та визначити межі аналізу ринку, в якому дослідити концепцію розвитку попиту та його основні форми. Наступним кроком має стати вивчення стратегії розвитку попиту та його доречність в аналізі ринку, що включає обговорення типових помилок, які припущені в обґрунтуванні проекту. Технічний аналіз включає такі питання: Місце розташування (місце реалізації проекту); Масштаб проекту, можливість збільшення масштабу виробництва;Технологія; Обладнання, організація його експлуатації та ремонту;Інфраструктура; Схема підприємства; Організація підготовки і здійснення проекту; Графік виконання проекту; Підготовка та освоєння виробництва; Забезпечення якості; Розрахунок витрат на виконання проекту; Матеріально-технічне постачання; Поточні витрати виробництва . Метою проведення інституційного аналізу проекту є визначення ступеня впливу зовнішніх (політичних, економічних, соціокультурних, правових тощо) і внутрішніх (рівня кваліфікації персоналу, залученого до проведення проекту, менеджменту організації, яка здійснює проект, та ін) факторів на можливість успішної реалізації проекту. Як основні завдання інституційного аналізу можна виокремити такі: аналіз політичної орієнтації та макроекономічної політики уряду; ідентифікація цілей проекту та напрямів розвитку, визначених урядом як пріоритетних; оцінка рівня менеджменту проекту та визначення параметрів його успішної реалізації; характеристика кадрового потенціалу організації та оцінка його здатності успішно виконати поставлені завдання; аналіз узгодженості цілей проекту з інтересами його учасників; діагностика організаційної структури і міри її відповідності досягненню результатів проекту. Метою екологічного аналізу інвестиційного проекту є нане­сення потенційної шкоди довколишньому середовищу під час здійснення та експлуатації проекту і визначення заходів, необ­хідних для її пом'якшення або запобігання їй. Завдання соціологічного аналізу: забезпечення комунікації виконання всіх робіт по проектуванню, здійсненню та експлуатації проекту, сприяння у визначенні ефективних процедур групового прийняття рішень; проведення експертизи соціальних аспектів проекту, які дають змогу порівняти існуючі та проектовані соціальні показники, визначити суб'єктивні реакції соціальних груп на здійснення проекту та його результати; здійснення соціального проектування задля досягнення позитивних змін середовища, в якому реалізовуватиметься проект.