5. Принципы статической и динамической организации.

5.1. Статика и динамика организационных систем

Статика – уравновешенное состояние организационной системы, в котором она находится независимо от изменений (позитивных или негативных), происходящих во внешней среде. Все параметры и показатели, отражающие деятельность организации, остаются неизменными в течение длительного времени.

Динамика – развитие организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий. Для динамически развивающейся организации характерно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции и т.д.

Рассмотренные выше законы организации определяют динамику ее развития. Динамично развивающаяся система должна быть в состоянии устойчивого равновесия. При этом, стремясь к устойчивости, динамическая организация продолжает развиваться и совершенствоваться.

Переход к устойчивому режиму работы есть объективно существующая встроенная цель развития любой организации. Элементы статики присущи любой организационной системе: структурная схема предприятия, штатное расписание и должностные обязанности, постоянный ассортимент выпускаемой продукции, устойчивые партнерские связи и т.д. Проблема заключается в том, что организация, достигнув определенной устойчивости, может со временем превратиться в консервативную систему и потерять способность адаптироваться к меняющимся условиям существования. Перейдя целиком в статическое состояние, организация приобретает инерционность, которую трудно преодолеть, и входит в состояние стагнации (от лат. – стоячая вода – в экономике застой в производстве). Основным показателем стагнации в работе деловых организаций является постоянство показателей работы, что в целом ряде случаев может рассматриваться как отсутствие прогресса и ослабление реактивной способности. В условиях нестабильной экономики стагнация может привести к гибели организации.

Противоречие принципов действия статической организации в том, что с одной стороння достижение стабильного режима работы является одной из целей ее существования, с другой, неизбежны нововведения, необходимые организации для ее успешного развития и выживания. Эти нововведения определяют переход организации в динамический режим работы.

Основной недостаток организаций статического типа – низкие рефлексивные качества (рефлекс – реакция системы на возмущающие воздействия), проявляющиеся в неспособности адаптироваться к меняющимся условиям внешней среды.

В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену большинству организаций статического типа пришли динамически развивающиеся организации, для которых характерна быстрая приспособляемость к любым изменениям во внешней и внутренней среде.

Можно выделить пять основных признаков грядущих перемен:

- политические или демографические изменения;

- быстрый рост отрасли;

- несоответствие дела объективным потребностям;

- изменение технологий работы в отрасли;

- изменения в восприятии или смена моды.

Основная задача системы управления деловой организацией динамического типа состоит в попытке предвидеть грядущие изменения и заблаговременно подготовиться к ним.

Ряд объективных признаков организации, действующей по динамическому принципу:

- целевая установка, соответствующая потребностям общества;

- гибкая организационная структура;

- работа системы управления по принципу перебора альтернативных решений и выбора наиболее эффективного варианта управления с точки зрения достижения поставленной цели.