Склад проекту організації будівництва

До складу проекту організації будівництва належать:

1. Календарний план будівництва, в якому зазначаються термі­ни і черговість будівництва основних і допоміжних будівель та споруд з розподіленням капітальних вкладень й обсягів БМР за періодами будівництва (роки, квартали). Календарний план складають для основного та підготовчого періоду. Для основного періоду план розробляється з розподілом капітальних вкладень на кожен рік і квартал, а для підготовчого — на місяці.

2. Загально-майданчиковий будівельний генеральний план (будгенплан) для підготовчого та основного періоду.

4. Ситуаційний план розробляється у тому випадку, коли умова­ми будівництва охоплюється територія за межами будівельного майданчика.

5. Організаційно-технологічні схеми, що визначають послідов­ність зведення будівель і споруд із зазначенням технологічної послідовності робіт.

6. Відомість про обсяги основних будівельних, монтажних і спеці­альних робіт.

7. Відомість про потреби в будівельних конструкціях, виробах і матеріалах.

8. Відомість про потреби в основних будівельних машинах і тран­спортних засобах для будівництва в цілому.

9. Відомість про потреби в будівельних кадрах.

10. Пояснювальна записка, яка містить всі необхідні пояснення, розрахунки, обумовлення, графічні та інші матеріали.

Для складних об'єктів, до яких належать такі, де вперше за­стосовується нова технологія виробництва, унікальне технологіч­не обладнання, а також будівлі, в яких переважають нові будівельні конструкції, чи підприємства і споруди, що плануються в особливо складних геологічних і природних умовах, в складі ПОБ додатково розробляються:

• комплексний укрупнений сітьовий графік;

• вказівки про послідовність та терміни проведення вишукувальних робіт;

• вказівки про особливості побудови геодезичної розбивочної основи;

• особливості організації зв'язку й оперативно-диспетчерського управління.

Техніко-економічні показники ПОБ відображають:

• повну кошторисну вартість будівництва, в тому числі обладнан­ня, БМР (тис. грн);

• загальну тривалість будівництва, в тому числі підготовчого пері­оду і монтажу обладнання (міс);

• максимальну чисельність робітників (чол.):

• затрати праці на виконання БМР (люд.-дні).

Проект виконання робіт

Проект виконання робіт розробляється на базі таких вихідних матеріалів:

• завдання на розробку, яке видається будівельною організацією як замовником проекту виконання робіт, з обґрунтуванням не­обхідності розробки його на будівлю (споруду) в цілому, її части­ну або види робіт із зазначенням терміну;

• проект організації будівництва;

• необхідна робоча документація;

• умови поставки конструкцій, готових виробів, матеріалів і устат­кування, використання будівельних машин і транспортних за­собів, забезпечення робочими кадрами будівельників основних професій, застосування бригадного підряду на виконання робіт, виробничо-технологічної комплектації і перевезення будівель­них вантажів, а в разі потреби також умови організації будівни­цтва і виконання робіт вахтовим методом;

• матеріали і результати технічного обстеження будівель та спо­руд діючих підприємств у процесі їх реконструкції і технічно­го переозброєнні, а також вимоги до виконання будівельних, монтажних і спеціальних будівельних робіт в умовах діючого виробництва.