- •4. Виды оптовых торговых организаций и особенности управления ими.
- •5. Виды посредников на рынке оптовых услуг, их х-ка и критерии выбора.
- •6.Виды и функции организаторов оптового оборота на рынке оптовых услуг, структура их органов управления.
- •8. Управление оптовыми закупками и цепями поставок: сущность, стадии и критерии выбора оптимального способа закупки в опт.Торг.Организации, обеспечение ритмичности и комплектности поставок.
- •9. Управление каналами дистрибуции на рынке оптовых услуг: виды дилеров и дистрибуторов, их функции и структура органов управления.
- •10. Управление товародвижением: принципы, критерии выбора каналов, оценка их оптимальности.
- •11. Современные технологии в обслуживании оптовых покупателей.
- •12. Управление складской сетью оптовой торговой организации: типы складов и тенденции их развития, определение потребности в мощности складов.
- •15. Розничная торговля: ее ф-ции, современные тенденции развития и направления повышения конкурентоспособности.
- •16. Видовое и типовое разнообразие розничных торговых организаций.
- •17. Принципы и критерии оптимального выбора месторасположения розничной торговой организации.
- •19. Управление товароснабжением розничных торговых организаций: стадии процесса управления закупками, критерии выбора товара и поставщика.
- •20. Управление торгово-технологическим процессом
- •21. Централизованное и децентрализованное управление в ритейловых сетях, значение и функции распределительного склада.
- •23. Управление размещением товаров в торговом зале и на торговом оборудовании: принципы, приемы, оценка эффективности.
- •28. Стратегический маркетинг как составная часть стратегического менеджмента.
- •29. Стратегический потенциал организации.
- •30. Взаимосвязь видов стратегии и политики организации.
- •32. Инновационный менеджмент: возникновение и становление, цель и задачи.
- •33. Нововведения как объект инновационного менеджмента: понятия инновации, ее свойства и основные виды.
- •34. Инновационная сфера как условие нововведений: особенности основных элементов (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций)
- •35. Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности
- •36. Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его функции, организационная структура
- •37. Управление инновационным проектом: разработка программ и проектов, мониторинг и контроль реализации
- •38. Инновационные приемы в менеджменте организаций: бенчмаркинг, инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг
- •42. Приемы разработки и выбор ур в условиях неопределенности и риска.
- •43. Контроль реализации ур и ответственность по ним.
- •44. Эффективностьи и качество ур
- •45. Персонал предприятия, как объект управления.
- •46. Служба управления персоналом, как основной элемент системы управления персоналом организации.
- •47. Обеспечение организации персоналом.
- •48. Адаптация персонала и ее основные виды
- •49.Развитие персонала организации
- •50. Мотивация персонала в процессе трудовой деятельности.
6.Виды и функции организаторов оптового оборота на рынке оптовых услуг, структура их органов управления.
Товарные биржи- это организация (юр.л.), формирующая оптовый рынок путем организации и регулирования биржевой торговли, осуществляемой в форме гласных публичных торгов, проводимых в заранее определенном месте и в определенное время по установленным ею правилам. Доля каждого учредителя или члена биржи в ее уставном капитале не может превышать 10%. Сделки не могут совершаться от имени биржи, биржа лишь создает условия для совершения торговых операций.
Оптовые рынки – это хоз-ная коммерческая структура, кот-я организует операции по купле-продаже в определенных местах и по установленным правилам. Осн. цель создания рынков это стимулирование производства на основе взаимной заинтересованности производителя, оптового продавца и потребителя путем установления прямых хоз.связей, регулирования производства и сбыта продукции с учетом спроса. Опт. рынок это юр.лицо и одновременно место для осуществления торг.деятельности.
Ярмарка – кратковременный и периодически действующий опт.рынок, т.е. собирающийся регулярно в одном и том же месте в определенное время года и на установленный срок с последующим совершением актов купли-продажи. Отличительные черты: закупка и реализация по образцам, периодичность торгов, массовое участие продавцов и покупателей, предварительное установление сроков и места продажи, расширение потребительского рынка за счет установление региональных связей. На ярмарках усиливается воздействие торговых предприятий на производство товаров в отношении ассортимента и качества. Ускоряется процесс заключении договоров.
Выставка – торговля по образцам. В отличие от ярмарки, выставка специализируется, как правило, по научным тематикам. Цель выставки – публичная демонстрация с последующей реализацией новых видов продукции.
7.Управление ассортиментом товаров в оптовых организациях и определяющие его факторы.
Важнейший принцип при формировании ассортимента это обеспечение по возможности полного соответствия характеру складывающегося спроса населения, которое обслуживается клиентами предприятия-оптовика. Оно должно включать в себя комплексное удовлетворение покупательского спроса в рамках того сегмента рынка, который избран оптовым торговым предприятием. С учетом этих положений ассортимент товаров которые предлагаются оптовым покупателям, во всех случаях должен быть достаточно широк и глубок. При этом широта ассортимента прямым образом определяется числом предлагаемых оптовым торг.предп-ем товарных групп, подгрупп и конкретных наименований товаров, кот-е включены в номенклатуру, а глубина определяется числом имеющихся разновидностей товаров по тому или иному наименованию. Широта и глубина ассортимента имеющихся на складах предприятия оптовика товаров зависит от ассортиментного профиля клиентов, размеров складских зданий и площадок, состояния текущего предложения (конкурентная среда) на потребительском рынке, а так же иных коммерческих факторов и моментов. Следовательно следующий этап формирования ассортимента – определение кол-ва разновидностей товаров, готовящихся к реализации, по каждому конкретному наименованию. Само собой разумеется, что формируя ассортимент коммерческие отделы фирмы-оптовика обязаны постоянно контролировать появление на рынке новых товаров и максимально быстро вовлекать эти товары в товарооборот. Инструмент с помощью которого регулируется ассортимент товаров на складе опт.предприятия – это ассортиментрый перечень. Ассортиментные перечни обычно разрабатываются на один год. В случае необходимости в течении года их можно корректировать. В них предусматриваются групповая и внутригрупповая структура , а также определяющие (модель,артикул) и дополнительные ( рост, размер, полнота) признаки разновидностей закупаемых оптовиком у производителей товаров.
