
- •Бізнес-план відкриття інтернет-магазину все для кенді-бару «конфеТти»
- •1.1 Поточна ситуація та тенденції розвитку галузі
- •1.3 Опис підприємства та його продукції
- •1.4 Конкурентоспроможність
- •2.3 Вибір цільової аудиторії
- •2.4 Розміщення підприємства
- •2.5 Зовнішні фактори Оцінка впливу зовнішніх факторів
- •1. Постачальники ресурсів.
- •2. Посередники.
- •3. Споживачі.
- •7. Економічні фактори.
- •8. Політичні фактори.
- •9. Демографічні фактори.
- •10. Науково-технічні фактори.
- •11. Екологічні фактори.
- •3. Маркетинг - план
- •Зразок анкети:
- •23. Ваші побажання та зауваження виробникам солодощів.
- •4. Виробничий план
- •Основні виробничі опрації:
- •Машини і устаткування
- •Амортизаційні відрахування за кожну одиницю обладнання
- •Виробничі та невиробничі приміщення
- •5.2 Механізми мотивації персоналу підприємства
- •7 Розділ фінансовий план
7. Економічні фактори.
Зараз в умовах економічної кризи в країні варто здійснювати постійний моніторинг економічної ситуації і оцінювати її зміни з точки зору вірогідних для себе наслідків, слідкувати за всіма коливаннями національної валюти та бути дуже обережними при вкладанні договорів та оформленні замовлень. Адже загальний стан економіки, тенденції її розвитку чи спаду раз у раз змінюють економічне середовище господарювання. Для контролю цього питання ми запросили спеціаліста по цим питанням.
8. Політичні фактори.
Нестабільна політична ситуація спричиняє відтік капіталу від галузі, і водночас спрямовує підприємницьку діяльність у бік короткого обігового циклу, який властивий торговельному бізнесу.
9. Демографічні фактори.
В першу чергу вони впливають на працівників підприємства. Таким чином завдяки нашому місцезнаходженню у нас є можливість долучити до роботи висококваліфікованих працівників з значним досвідом роботи в даній сфері. Також демографічні фактори впливають на споживачів, так як замовлятимуть в основному ті люди, яким зручно забирати замовлену продукцію, але це не проблема, адже у нас існує служба доставки.
10. Науково-технічні фактори.
На щастя зараз науково-технічний прогрес дозволяє нам виконувати безліч різноманітних виробничих та технологічних операцій за невеликий проміжок часу та у великих обсягах. Адже новітнє устаткування, обладнання та інвентар, який ми маємо допомагає нам у цьому.
11. Екологічні фактори.
Наше виробництво не містить ніяких небезпечних чи забруднюючих навколишнє середовище речовин. Також ми намагаємося рухатися в «ногу з часом» та переводити наше виробництво у формат «безвідходного». Тому наш інтернет-магазин є безперечно екоглоічно безпечним для світу.
3. Маркетинг - план
Стратегія глибшого проникнення на ринок виражається в розширенні обсягів одного і того ж товару більшій кількості покупців одного і того ж ринку .Так як наш кенді-бар займається солодощами, то основна увага робиться на них. Такого збільшення обсягів продажів можна домогтися за рахунок придушення активності конкурентів і заняття їх частки ринку, або за рахунок переконання реальних покупців споживати даний товар у великих, ніж раніше обсягах. Це ми можемодосягти за рахунок активної реклами. Проводячи виїздне обслуговування на весіллях, дитячих святкуваннях, ми намагаємося викладатись на повну,що й допомагає бути популярними серед споживачів. А споживачі в свою чергу допомагають нам прорекламувати наші солодощі тим, що розповідають про нас своїм знайомим, друзям. Тому ми повиннітримати марку і розширяти свою продукцію. Томущо при неподобанні споживачів вони розкажуть про нас десятьом людям, а якщо сподобається, то трьом. Тому ми намагаємось триматись на висоті.
Наша компанія (кенді-бар) являється новатором на ринку. Звичайний здоровий глузд говорить, що, хоча новатори беруть на себе величезні ризики і, ймовірно, зазнають більше невдач, ніж їх більш консервативні конкуренти, успішні компанії-новатори щедро винагороджуються. Передбачається, що конкурентна перевага, властива фірмам, які першими проникають на новий товарний ринок, може бути стійкою протягом стадії росту і стадії зрілості життєвого циклу товару, що призводить до сильної позиції щодо частки на ринку і істотним доходам. Бути першим означає, що ми новатори можемо отримати накопичені обсяг і досвід і тим самим знизити витрати виробництва одиниці продукції швидше, ніж наші послідовники.
Для того, щоб досягти горизонтального зростання наша фірма може бути здатна укладати вигідні угоди з постачальниками, які жадають, займатися новим бізнесом або не оцінюють масштаб можливостей у відношенні нашої сировини або комплектуючих деталей. Також наш кенді-бар займається оптовою торгівлею, так як не кожного дня є замовлення на нашу продукцію. Це допоможе збувати продукцію і не призведе до застою роботи. Наш кенді-бар буде впроваджувати новітні технології в приготуванні солодощів, збільшувати асортимент продукції, тим самим приваблювати споживачів.
Таблиця. Оптова торгівля.
Посередники |
Місце розташування |
% продажів |
Світ Солодощів |
Якіра (Білоруська), Київ, Україна |
36% |
MalatyaPazari |
Київ, вул. Святошинська, 34і |
15% |
Бутік солодощів "БонбонБутік" |
місто Київ, пл. Льва Толстого, ТЦ Метроград |
10% |
Вертикальна інтеграція дає можливість позбутися посередників. Для того,щоб зменшити кількість посередників ми розробили сайт на якому можна замовити нашу продукцію. У процесі досліджень ринку було з’ясовано, що найбільший обсяг продажу продукції підприємства лежить на інтернет ресурсах. В основному на інтернет-ресурсах зараз знаходиться більша частина споживачів, що і допомагає збувати продукцію. Також були розглянуті відгуки покупців на продукцію підприємства. Ми вносимо корективи в свою роботу, прислухаємось до побажань споживачів. Це допомагає прогресувати виробництву, вводити нові товари в попит і удосконалювати наші послуги.
В основному наш контингент споживачів – це молоді пари, які бажають провести свято (весілля, дитячий день народження), тобто кожна друга людина, яка полюбляє солодощі.
В основному найбільший збут продукції припадає на весну, літо та осінь. Так як це пора для святкування, від солодкого куточку відмовитись не можна.
Табл. Ціни на розміщення реклами
-
№
Вид реклами
Розміщення
Ціна
1.
Розміщення рекламних буклетів
Весільні салони:
«Інта»
"Novias"
Гранд Ажур
300грн в місяць
400грн в місяць
300грн на місяць
2.
Розміщення реклами в журналах
-Журнал
«GORODлюбви»
Все о свадьбе в большом городе
-Журнал «Ваша свадьба»
Ціна реклами в одному випуску 1700грн (одна сторінка)
2000 грн один випуск (разворот)
3.
Співпраця з весільною агенцією
Агенція з організації та оформлення весіль Simonna Weddings (http://simonna-wedding.com.ua)
Агенція пропонує наш кенді-бар,або весільний торт і надає рекламні буклети вартість - 10% від виконаного замовлення сплачуємо агенції.
4.
Реклама в інтернеті
Реклама в Google
-Реклама в соціальній мережі «Вконтакте»
-Реклама на Fecebook
За один перехід на рекламу ми сплачуємо 4-5грн в місяць.Разом виходить приблизно 2500-3000грн в місяць.
1900 грн в місяць. ціна може варіюватися в залежності від кількості переходів на рекламу.
Один клік(перехід на рекламу ) 5$ за місяць максимум 300$(потенціальний охват 188 000 користувачів)
Також ми створимо групи у соціальних мережах в контакті та на фейсбуці, це дозволить нам проінформувати про наше існування і постійно інформувати потенційних покупців про наші новини. До того ж це безкоштовно,що є безперечною перевагою їх створення.
Для того, щоб перевірити наскільки нашим клієнтам подобається наша продукція ми будемо періодично проводити анкетування. Таке опитування допоможе покращити нашу продукцію і враховувати побажання споживачів.