Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
EA_shpory_1.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
440.32 Кб
Скачать

Оценка динамики и выполнения плана производительности труда. Анализ производительности труда по факторам

Для оценки уровня производительности труда используется показатель выработки объема продукции (как правило, валовой), выпускаемой одним ра-ботником в единицу времени — год, день, час. Годовая выработка одного работающего определяется как:В=ВП: Q,где ВП - годовой объем валовой продукции, руб.;

Q - среднесписочная численность работающих, чел. Анализ выполнения плана и динамики по уровню производительности труда начинается с определения абсолютного А В и относительного IB изменения показателя выработки: ІВ= (В1 /В0)100%, АВ= В1- В0, где В1, В0 - фактический и базисный (плановый, предшествующего периода) уровень производительности труда, руб./чел. При анализе выполнения плана по уровню выработки также рассчитываются следующие показатели: а) прирост объема продукции за счет изменения выработки А ВПВ: А ВПВ = (В1-B0)Q1, где Q1 - фактическая численность работающих, чел.; б) доля прироста валовой продукции за счет изменения выработки %: dАвпв= 100 - 100(IQ - 100) : (ІВП - 100), где IQ - индекс численности, %; ІВП - индекс объема валовой продукции, %. Расчет производится при условии: IQ > ІВП > 100%; в) экономия (дополнительное привлечение) численности работающих за счет изменения производительности труда:

EQ = Q1 - ВП1:В0, где В0 - базисный уровень выработки, руб./чел.; Q1 - фактическая численность работающих.

Анализ обеспеченности материальными ресурсами

Анализ обеспеченности хозяйствующего субъекта матери­альными ресурсами начинают с сопоставления планируемой потребности в материалах с учетом запасов их на начало года, остатков на конец, потребности на ремонт с данными о фак­тическом поступлении материалов на склад предприятия. Вначале дается оценка качества плана МТС (материально-технического снабжения). Проверку реальности планов начи­нают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу роста потребности в материальных ресурсах. Источники покрытия делятся на две группы: внешние и внутренние. К внешним источникам относят материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с зак­люченными договорами, либо ресурсы на оптовых базах. К внутренним источникам покрытия потребности относят использование вторичного сырья, сокращение отходов сырья, собственное изготовление полуфабрикатов (упаковок, заго­товок, литье), экономия при хранении, транспортировке, вследствие НТП.При определении реальной потребности в завозе материалов со стороны необходимо определить общую потребность в определенном виде материалов (Qобщ.мр), которая определяется как сумма потребности в материальных ресурсах на программу выпуска (Qпв.мр), откорректированная на изменение остатков материалов на начало (Онг.мр) и конец (Окг.мр) года, плюс потребность в материальных ресурсах на капитальный ремонт (Qкр.мр) и других вспомогательных служб (Qвц.мр): Qобщ.мр = Qпв.мр -  Онг.мр + Окг.мр + Qкр.мр + Qвц.мр                      

Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны равна разнице между общей потребностью и суммой собственных внутренних источников покрытия. Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в трех оценках: - в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях;- в денежной (стоимостной) оценке для выявления потребности в оборотных средствах и увязки с финансовым планом; - в днях обеспеченности – в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки. Среди систем контроля за движением запасов большая роль от­водится АВС-анализу, ХYZ-анализу и логистике.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]