3.3 Розрахунок резервів підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства

Серед резервів підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності ТОВ «Колос Еліт» можна виділити наступні:

1. Визначення оптимального асортименту і структури продукції за допомогою ретельного вивчення попиту споживачів та всебічного аналізу динаміки реалізації окремих видів продукції.

2. Постійний суворий контроль якості продукції і визначення оптимального сполучення «якість-ціна».

3. Зниження собівартості продукції за рахунок:

• більш повного використання виробничої потужності підприємства;

• підвищення рівня продуктивності праці;

• ощадливого використання сировини, матеріалів, електроенергії, палива, устаткування;

• збільшення обсягу виробництва продукції – при цьому зростають тільки змінні витрати, сума ж постійних витрат не змінюється, внаслідок чого і знижується собівартість продукції.

4. Поліпшення використання  основних  виробничих  фондів, що дозволить без додаткових  капіталовкладень  збільшити  випуск  продукції.

5. Прискорення оборотності та підвищення ефективності використання оборотних коштів шляхом:

• раціональної організації  виробничих запасів, встановлення економічно обґрунтованих нормативів власних оборотних коштів;

• удосконалення системи матеріально-технічного забезпечення шляхом встановлення чітких  договірних  умов  постачань і  забезпечення їх виконання, оптимального вибору постачальників, налагодженої роботи транспорту, що дозволить  знизити  поточний, транспортний і страховий  запаси сировини;

• економічно обґрунтованого вибору сировини, підвищення її якості;

• зменшення обсягів дебіторської заборгованості, яка призводить до затримки оборотності оборотних засобів;

• удосконалення системи розрахунків з постачальниками і покупцями;

Прискорення обороту оборотних засобів дозволить вивільнити значні суми і збільшити обсяг виробництва без додаткових фінансових ресурсів.

Розрахунок резервів підвищення ефективності наведений у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 – Резерви підвищення ефективності

№ з/п	Основні показники	Фактична величина всього, грн.	Прогноз резервів підвищення ефективності	в тому числі:
				За рахунок зниження собівартості (на 10%)	За рахунок підвищення ціни (на 3%)
1	Доходи (виручка) від реалізації продукції	5920000,00	6097600,00	5920000,00	6097600,00
2	Податок на додану вартість (20%)	1184000,00	1219520,00	1184000,00	1219520,00
3	Виручка від реалізації (без ПДВ)	4736000,00	4878080,00	4736000,00	4878080,00
4	Повна собівартість реалізованої п€родукції - всього	4335229,67	3901706,70	3901706,70	4335229,67
5	Прибуток від операційної діяльності до оподаткування	274770,33	976373,30	834293,30	542850,33
6	Податок на прибуток (18%)	49458,66	175747,19	150172,79	97713,06
7	Чистий прибуток	225311,67	800626,10	684120,50	445137,27

Аналіз розрахункових даних доводить, що ТОВ «Колос Еліт» має досить суттєві резерви підвищення ефективності своєї діяльності. Так, за рахунок зниження собівартості продукції на 10% чистий прибуток підприємства збільшиться на 458808,83 тис. грн. В разі підвищення ціни на 3%, чистий прибуток збільшиться на 219825,6 тис. грн. Якщо підприємство проведе підвищення ціни та зниження собівартості на 3% і 10% відповідно, то прибуток зросте до 800626,10, тобто на 575314,43.

ВИСНОВКИ

Курсова робота виконана на базі товариства з обмеженою відповідальністю «Колос Еліт», яке займається виробництвом хлібних виробів. Для організації пекарні «Колос Еліт» потрібно мати злагоджений бізнес-план, згідно якого буде проходити виробництво продукції і власне сама організація виробництва.

Для початку треба обрати вид продукції, який буде виробляти підприємство, опираючись на актуальність виробництва саме цього виробу продукції, тобто детально досліджуємо ринок. Потім розрахувати обсяг продукції в штуках та в гривнях, встановивши попередньо ціну, за яку продукція буде реалізовуватись. ТОВ «Колос Еліт» зареєстроване у 20 році. Основний вид діяльності підприємства - виробництво та реалізація хлібних виробів. Зараз ТОВ «Колос Еліт» виробляє 3 хлібних виробів:хліб білий, хліб чорний і батон. Хліб виготовляється на сучасному обладнанні.

В роботі обґрунтована технологія виробництва та визначена виробнича програма ТОВ «Колос Еліт» на 2014 рік, яка складає 900000 шт./рік.

Також обов’язково потрібно знайти приміщення, в якому буде власне процес виробництва, розрахувати кошти вкладені в нього. Розмірковуємо, яка потрібна техніка для того, щоб налагодити процес виробництва. Проведений розрахунок потреби в основному капіталі показав, що підприємство орендує універсальне приміщення площею 1250 м².

В роботі проведений розрахунок вартості основних фондів і амортизаційних відрахувань, а також чисельності персоналу та витрат на оплату праці. Система  показників  ефективності  виробництва, надана  в  роботі, дає всебічну оцінку використання  ресурсного потенціалу підприємства.

Чистий прибуток ТОВ «Колос Еліт» за рік складає 328631,67 грн., а рентабельність виробництва 7,6%. Найбільш рентабельним виявився білий хліб (10,5%), найменша рентабельність у чорного хліба (4,9%). На основі проведеного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства визначені резерви підвищення її ефективності. Це визначення оптимального асортименту і структури продукції, постійний контроль якості продукції та встановлення оптимального сполучення "якість-ціна", зниження собівартості продукції за рахунок підвищення рівня продуктивності праці та ощадливого використання сировини, матеріалів, електроенергії, палива й устаткування, збільшення обсягу виробництва продукції, підвищення економічної ефективності використання основних і оборотних фондів.

Підприємство є прибутковим, тому що чистий прибуток склав 328631,67 грн..

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Алексанян О.Г., Бистрицкий Я.Е: Навч.посіб./ Охорона праці.-М.: Вища школа. 2005.

2. Бекетова О.М., Найденко В.І. Бізнес-план. Теорія і практика. - М.: Пріор, 2007, 288 с.

3. Буров В. Бізнес-план фірми. Теорія і практика. - М.: Инфра-М, 2006, 192 с.

4. Гіляровський Л.Т., Ендовицкий Д.А., Лисенко Д.В. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності. - М.: Велбі, Проспект, 2006, 360 с.

5.Иванова Г.П. Антикризове управління: від банкрутства до фінансового оздоровленню .- М.: Закон право,ЮНИТИ, 2005.

6. Конорейкін С.І. Економікс. Теорія і практика. Т. Ответств., АТ "Дорваль", АТ "Ліра", Санкт-Петербург, 2006.

7. Корпунін М.Г., Любинецкий Я.Г. Аналіз і обґрунтування господарських рішень /Майданчик. -М.: Фінанси і статистика, 2007.

8. Кохно П.О., Микрюков В.А., Комаров С.С.Менеджмент.-М.: Фінанси і статистика, 2007.

9. Круїнов В.І., Круїнова Н.А. Менеджмент в бізнесі,-М.: Новини, 2007.

10. Леонтьєв З. Досягнуте засіб від банкрутства: ключові проблеми та напрями вдосконалення структури управління.-М.: ">Бізнес",2006.

11. Манілівський Р.Г. Бізнес-план. Методичні матеріали. - М.: Фінанси і статистика, 2004, 256 с.

12. Петров К.Н. Як розробити бізнес-план. - М.: Вільямс, 2006, 336 с.

13. Петрова Є.В., Тлепцеруков М.А. Деякі методологічні підходи до обґрунтування характеру менеджменту у Росії //Підприємство за умов ринку. Збірник наукової праці/Куб ГТУ, Краснодар, 2006.

14. Рубін Ю.Б.Портфель приватизації і інвестування. (Книжка власника. Книжка акціонера. Книжка інвестиційного менеджера) /Отв.ред. -М.: "Сомінтек", 2006.

15. Савицька Г.В. Методика комплексного аналізу господарської діяльності. - М.: Инфра-М, 2007, 384 с.

16. Савицька Г.В. Теорія аналізу господарської діяльності. - М.: Инфра-М, 2006, 281 с.

17. Соломатіна Н.А., Фель А.В., Шигініна О.Л.: Навч.посіб./ Оперативне управління виробництвом.,-М.:1997.-201с.

18. Тихомиров Н.Г. Моделі та фізичні методи прогнозування ринку.-М.:МИНХ ім. Г.В. Плеханова, 2005.

19. Хайман Д.Н. Сучасна мікроекономіка: аналіз стану і застосування. У2-х т.,Т.П.-М.: Фінанси і статистика, 2006.

20. Резерви підвищення ефективності виробництва та їх класифікація [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www. ahd.vlynko.com› 19st.htm. - Заголовок з екрану.