ВВЕДЕНИЕ
История нефтедобывающего предприятия «Сургутнефтегаз» берет свое начало в октябре 1977 года, когда ему был присвоен статус многопрофильного производственного объединения, а в 1993 году оно было преобразовано в акционерное общество открытого типа. В качестве вертикально-интегрированной компании ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке немногим более 20 лет. У предприятий, входящих в состав Сургутнефтегаза, достаточно богатая история: полувековой опыт добычи нефти, свыше 40 лет работы в сфере нефтепереработки, от 50 до 100 лет деятельности по нефтепродуктообеспечению.
Старейшему в структуре акционерного общества нефтегазодобывающему управлению «Сургутнефть» в 2014 году исполняется 50 лет. С его именем связано начало освоения Большой нефти Западной Сибири.
Нефтепромысел № 3 был организован на Акташской площади Новоелховского месторождения (район селений Русский Акташ, Савалеево, Бута,Ильтень-Бута) в июле 1965 года. На территории нефтепромысла фонтанированием работали первые разведывательные девонские скважины №№ 87, 89, 91и другие, пробуренные еще в 1954–1955 годах.
ЦДНГ-3 стал хорошей стартовой площадкой для ряда его первых руководителей, которые впоследствии стали специалистами и руководителями крупного масштаба. Редко какое подразделение может гордиться такой плеядой своих выдвиженцев. Первый начальник нефтепромысла Г. Е. Звагильский впоследствии работал заместителем начальника НГДУ «Елховнефть», главным инженером НГДУ «Сулеевнефть». Сменивший Г. Е. Звагильского М. М. Акчурин проявил себя в республиканском масштабе. Он был избран секретарем партийного комитета управления, откуда, учитывая деловые качества и организаторские способности, его перевели инструктором нефтяного отдела в областной комитет КПСС. Позднее М. М. Акчурин работал заместителем генерального директора научно-производственного объединения «Союзнефтепромхим», советником при Премьер-министре Республики Татарстан. В настоящее время Марат Мустафеевич является заместителем генерального директора ОАО «Татнефтехиминвест-Холдинг». Пятый по порядку начальник промысла Р. М. Рахманов в дальнейшем возглавил Альметьевскую центральную базу производственного обслуживания по ремонту нефтепромыслового оборудования, а с 2001 года он — заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по ремонту, бурению скважин и по вышению нефтеотдачи пластов. Г. Н. Шарикова с этой должности выдвинули главным инженером — первым заместителем начальника НГДУ «Заинскнефть», далее он возглавил это управление. В настоящее время работает начальником НГДУ «Прикамнефть». Мастером по добыче нефти, заместителем начальника цеха в 1970-е годы работал на этом нефтепромысле М. З. Тазиев, в разные годы возглавлявший нефтегазодобывающие управления «Иркеннефть», «Джалильнефть». В настоящее время он — начальник НГДУ «Альметьевнефть». Можно назвать десятки фамилий инженерно технических работников, мастеров, операторов по добыче нефти и газа, которые оставили неизглади мый след в истории нефтепромысла, благодаря самоотверженному труду которых коллектив обрел доброе имя. Назовем лишь нескольких.
Цель практики – использование приобретенных знаний и навыков по специальности 131018 в практической работе.
Задачи:
- обеспечение формирования базовых профессиональных знаний, умений и навыков по направлению «Финансы и кредит» посредством знакомства с деятельностью Лянторского ЦДНГ№3;
- закрепление теоретических и практических знаний, полученных в ходе обучения;
- ознакомление с деятельностью специалиста планово-экономического отдела, получение навыков работы по организации труда, сбор и анализ полученной информации для написания отчёта;
- сбор первичного материала по организационно-правовой форме организации, его структуре и формах управления, организации делопроизводства, бухгалтерского учёта;
- изучение вопросов организации и управление финансами в ЦДНГ№3;
- сбор материала для дипломного проектирования.
Производственная – преддипломная практика была пройдена в ЦДНГ№3 ОАО «Сургутнефтегаз», под руководством опытного специалиста – мастера Гатауллина Р. В.
В ходе практики я ознакомился: с нормативно-правовыми актами, регламентирующими деятельность управления; организацией финансовой деятельности на предприятии; формами финансовой отчетности; основными показателями, характеризующими деятельность ЦДНГ№3 и другой документацией; приняла участие в составлении производственной программы на 2012 год, в частности: осуществляла расчет планово-расчетных цен по услугам управления, формирование калькуляций по каждому виду услуг отдельно; занималась расчетом и обоснованием экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии в Лянторском ЦДНГ№3.
Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении экономических дисциплин, овладение практическими умениями в профессионально-экономической деятельности для решения экономико-управленческих, организационных и социальных задач предприятия, изучение законодательных и нормативных актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность предприятия. Практика позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
В задачи практики входит:
формирование профессиональных умений и определенного опыта для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;
овладения умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.
Я проходил практику в планово-экономическом отделе под руководством ведущего специалиста ПЭО. За время прохождения практики ознакомилась с деятельностью планово-экономического отдела, с нормативными документами, методическими рекомендациями, справочниками, используемыми для работы в отделе. Участвовала в составление отчета и смет собственных затрат за 9 месяцев текущего года. Полученные в результате прохождения практики данные и результаты представлены в отчете.
Отчет состоит из трех разделов. В первом разделе описана история создания ЦДНГ -3 , организационная и производственная структура, дана характеристика выполняемых услуг, основные производственные и финансовые результаты деятельности филиала за 2010-2011 годы и выводы о работе. Во втором разделе представлена организация плановой работы, расписано содержание элементов сметы и приведен пример расчета элемента сметы собственных затрат. В третьем разделе представлен дневник по практике, который дает представление о моей ежедневной деятельности в процессе прохождения практики. По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету.
1 База практики
Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями России.
На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы
Цех по добыче нефти и газа № 3 входит в состав нефтегазодобывающего управления «Лянторнефть» открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». Сокращенное наименование – ЦДНГ№ 3.
Цех подчиняется главному инженеру управления. Возглавляет цех начальник, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности начальником управления по представлению начальника центральной инженерно-технологической службы и согласованию главным инженером управления.
За цехом закрепляются для обслуживания нефтяные, газовые, нагнетательные и другие скважины, технологические установки, сооружения и коммуникации, непосредственно связанные с технологией добычи, внутрипромыслового сбора, подготовки нефти и газа и закачкой рабочего агента в пласт (нефтяные емкости, внутрипромысловые нефтепроводы и газопроводы, высоконапорные водоводы), производственные, бытовые и административные здания, основные фонды, предназначенные для культурно-бытового обслуживания работников цеха.
Основные задачи цеха:
- обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа, закачке рабочего агента в пласт и других показателей с соблюдением утвержденных технологических режимов работы эксплуатационных скважин и других производственных объектов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов;
- повышение производительности труда и качества обслуживания скважин и других производственных объектов на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте.
Для того чтобы выполнить поставленные задачи необходимо определенное количество производственного персонала.
Организационная структура предприятия – это совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.
На организационную структуру управления предприятием оказывают влияние:
- объем производимой продукции;
- тип производства;
- уровень специализации, концентрации, кооперирования производства;
- уровень автоматизации и многое другое.
Существуют следующие виды организационных структур управления представленные ниже.
Линейная структура управления – управленческое воздействие на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящихся к руководимой им части объекта и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Функциональная структура, при которой происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.
При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные. Дивизиональная структура управления – децентрализация при сохранении координации и контроля. Ключевыми фигурами в управлении организации с дивизионной структурой становится не руководителями функциональных подразделений, а управляющие, возглавляющие производственные отделения. Делится на: продуктовую специализацию, потребительскую, региональную.
Адаптивные структуры управления (органические) – обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствует внедрение новых производственных технологий. Выделяют: проектный и матричный.
Структура ЦДНГ№ 3 представлена в Приложении А. Отличительная черта данной структуры в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель – единоначальник подразделения.
Начальник цеха обеспечивает выполнение плановых заданий по добыче нефти и газа; осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью. Организует работу эксплуатационных скважин и производственных объектов в соответствии с технологическим регламентом. Разрабатывает мероприятия по улучшению использования фонда скважин.
Обеспечивает подбор, расстановку и рациональное использование ИТР и рабочих, повышение квалификации, произведение инструктажа, а также обеспечивает
выполнение требований правил безопасности и норм производственной санитарии, охраны окружающей среды.
Ведущий геолог составляет и контролирует технологические режимы работы скважин. Проводит анализ по состоянию эксплуатационного фонда нефтяных и газовых скважин. Составляет ГТМ, план заказы на ПРС и КРС. Обеспечивает проведение промыслово-гидродинамических и геофизических исследований. Контролирует работу скважин из бурения и КРС, а также ведет учет добычи нефти и газа, закачки реагента в нагнетательные скважины.
Заместитель начальника цеха составляет организационно-технические мероприятия по повышению производительности скважин. Организует контроль за выполнением работ организационно-технических мероприятий. Обеспечивает бесперебойную работу системы проб нефти и воды, внедрение новой техники. Организует обустройство месторождения и нефтепромысловых объектов. Ведет документацию.
Заместитель начальника цеха обеспечивает правильную и безопасную эксплуатацию оборудования; правильное ведение технической документации на оборудование и приспособления. Разрабатывает организационно-технические мероприятия по предупреждению аварий, пожаров, несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Осуществляет контроль за техническим состоянием, безопасностью эксплуатации, своевременностью и качеством ремонта.
Мастер по добыче нефти, газа и конденсата обеспечивает: выполнение производственных заданий по добыче нефти и газа; контроль и прием скважин после работ и ремонтов; подготовку объектов к осенне-зимнему периоду; соблюдение техники безопасности, производственной санитарии, проведение инструктажей. Организует обслуживание скважин и производственных объектов в соответствии с графиками и режимами. Разрабатывает и осуществляет ОГТМ. Ведет первичную документацию.
Мастер по добыче нефти, газа и конденсата обеспечивает: в соответствии с технологическим регламентом, нормами и требованиями ПБ и ТБ эксплуатацию
ДНС, КНС; контроль и прием скважин после работ и ремонтов; подготовку объектов к осенне-зимнему периоду; соблюдение техники безопасности, производственной санитарии, проведение инструктажей. Организует обслуживание скважин и производственных объектов в соответствии с графиками и режимами. Разрабатывает и осуществляет ОГТМ. Ведет первичную документацию.
2 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
2.1 Особенности организации технологических процессов, при добыче нефти и газа
В составе НГДУ шесть цехов добычи нефти и газа, мы даем примерно одну пятую общего объема добычи, - говорит начальник ЦДНГ-3. - Это больше, чем в среднем. Наш цех добывает 54,3 тысячи тонн нефти в месяц.
Ежегодно 4-тысячный коллектив "Сургутнефти" добывает более 5 миллионов тонн нефти.Сегодня это современная вертикально интегрированная структура, которую и президенту не стыдно показать. Во всяком случае, именно на одну из дожимных насосных станций этого управления в свое время пригласили Владимира Путина. Говорят, президент тогда удивился: не ожидал увидеть столь высокий уровень производства на периферии.
Цех по добыче нефти и газа обеспечивает необходимую технологию добычи, организует бесперебойную работу системы получения и транспортировки нефти и газа, осуществляет сбор и анализ данных о работе скважин и на этой основе обеспечивает добычу запланированных объемов нефти и газа, объединяет и руководит работой групп по добыче и по исследованию скважин.
Первая группа рабочего персонала ведет профилактический осмотр наземного оборудования скважин, поддерживает заданные параметры технологического режима.
Вторая группа выполняет все необходимые исследовательские работы по скважинам (замер дебита жидкости, определение обводненности нефти, замер дебитов газа, замер пластовых давлений и др.).
Число и состав групп зависят от числа обслуживаемых скважин, расстояния между ними, а также от степени их автоматизации и телемеханизации.
Операторы по добыче нефти ведут:
- работы по эксплуатации скважин;
- осуществляют осмотр и устранение дефектов оборудования;
- соблюдение режима работы;
- пуск скважин.
Операторские группы связаны с диспетчерским пунктов. Цех оснащен технологическими схемами системы сбора нефти, газа, воздуха и водоснабжения, коммуникаций скважин.
Функции основного производства:
- обеспечение надежности при эксплуатации оборудования;
- недопущение превышения нормативов простоев и потерь нефти;
- обеспечение сохранности и учета оборудования;
- контроль за выполнением сервисных услуг;
- выполнение требований отраслевых правил и норм.
К вспомогательному производству относятся:
- прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования;
- прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения;
- цех подземного и капитального ремонта скважин;
- цех автоматизации производства.
В функции сервисных структур входит выполнение заявок и соблюдение взаимосогласованных графиков обслуживания на основе установленных расценок.
Отнесение затрат экономических объектов выстраивается в четком соответствии с технологической схемой процесса производства, что призвано обеспечить корректность отнесения затрат на конкретные места их возникновения и позволяет нивелировать основной недостаток цеховой организации производства – отсутствие прозрачности затрат.
Для нормальной организации производственного процесса необходимо соблюдать следующие принципы:
1) принцип специализации - это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий;
2) принцип непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок;
3) принцип пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства;
4) принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов;
5) принцип прямоточности означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь найкратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса;
6) принцип ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени;
7) принцип гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции и др.
2.2 Планирование трудовых ресурсов, подготовка и переподготовка кадров
При определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации. Для расчета численности руководителей, специалистов и служащих НГДУ «Лянторнефть» использует формулы со сборника «Типовая структура и нормативы численности руководителей, специалистов и служащих нефтегазодобывающих управлений нефтяной промышленности».
Так, например, для определения численности используются формулы:
1) общее руководство:
Н=3+0,00125 ∙ Ро (1)
где Ро – общая среднесписочная численность работающих, чел
2) производственный отдел:
Н=2,083 ∙ Д0,335 ∙ Фс0,116 (2)
где Д – добыча нефти и газа, млн.т
Фс – среднегодовой фонд действующих и нагнетательных скважин, ед.
3) геологический отдел:
Н=1,2+0,02∙Св+0,002 ∙ Фс (3)
где Св – среднегодовой ввод скважин в эксплуатацию из бурения, ед
Фс – среднегодовой фонд действующих и нагнетательных скважин, ед.
С целью сохранения рабочих мест при снижении объемов добычи нефти, строительства, изменении формы собственности организовывать совместно со службой занятости переподготовку и обучение работников с учетом их возможного трудоустройства в НГДУ «Лянторнефть». Ответственные: зам. генерального директора, зам. председателя профкома Объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз».
Освободившиеся рабочие места предлагают в первую очередь работникам своего структурного подразделения, в том числе и работающим на условиях совместительства с учетом их квалификации и компетенции.
Подготовка кадров в НГДУ «Лянторнефть» ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации. Подготовка персонала – процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационной характеристики начального уровня квалификации.
С целью подготовки персонала необходимой квалификации и переподготовки кадров в ОАО «Сургутнефтегаз» действует политехнический центр, целью которого является обучение персонала.
Повышение квалификации состоит в углублении профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в процессе подготовки.
Система управления повышением квалификации в НГДУ «Лянторнефть» базируется на следующих принципах:
-планомерности, систематичности и непрерывности расширения знаний;
-периодичности и обязательности обучения;
-дифференциации учебных планов и программ по категориям работников
2.3 Оплата труда на предприятии
2.3.1 Сравнительный анализ сдельной и повременной форм оплаты труда
Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда тарифные ставки и оклады на предприятиях могут использоваться в качестве ориентиров для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий выполняемых ими работ.
Сдельная система оплаты труда применяется, когда есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и корректировать его путем установления норм выработки, нормы времени, нормированного производственного задания. При сдельной системе оплаты труда работников оплата осуществляется по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции.
Сдельная система оплаты труда обладает рядом недостатков: нанимателю бывает сложно учесть факторы, не зависящие от работника, но влияющие на выработку (болезнь, поломка оборудования, погодные условия и т.п.); существует также проблема соотношения усилий работника с целями работодателя; в погоне за количеством продукции работники перестают уделять внимание ее качеству; труда увязывает заработок работника с его индивидуальными результатами, оставляя без внимания работу отдела, подразделения или организации в целом, что отрицательно сказывается на коллективной мотивации и групповой работе; излишняя спешка приводит к поломкам оборудования, нарушению норм техники безопасности, росту травматизма; эффект храповика (опасность снижения ставки заработной платы из-за высокой выработки)
Сдельная система оплаты труда применяется для тех сотрудников, результаты труда которых могут быть реально посчитаны. В основном это работники, занятые в производстве. Причем речь идет не только о рабочих у станка, но и о работниках интеллектуального труда, например редакторах в издательстве. В последнем случае конечными продуктами будут подготовленные к публикации литературные произведения (книги, статьи и т. п.), объем которых легко просчитать. А за единицу продукции может быть принято определенное количество отредактированных авторских знаков или авторских листов.
Сдельные системы оплаты труда являются одной из форм стимулирования работников предприятий по результатам деятельности, при которых заработок зависит от количества и качества труда. Несмотря на складывающуюся в последние годы тенденцию к увеличению повременных систем оплаты труда, она обеспечивает повышение производительности труда и объемов выпускаемой продукции.
Принимая решение о внедрении сдельной системы оплаты труда, необходимо учитывать всю совокупность факторов: характер применяемого оборудования, особенности технологических процессов и организации производства, формы организации труда и состояние его нормирования,
требования к качеству продукции, использованию трудовых и материальных ресурсов. Выбор конкретной формы оплаты зависит и от тех результатов, в достижении которых работодатель стремится заинтересовать наемных работников.
Условиями применения сдельной системы оплаты труда (нарушение которых ведет к снижению ее эффективности) выступают следующие:
- реальная необходимость и возможность при неизменной численности работников обеспечить увеличение объемов продукции;
- научно-обоснованное нормирование труда;
- тарификация работ, обеспечивающая обоснованную дифференциацию тарифных ставок и окладов;
- строгий контроль количества и качества, выполняемых сдельщиками работ;
- организация труда, исключающая простои из-за несвоевременной выдачи работникам нарядов на сдельную работу, заданий, материалов, инструментов и т. п.
Среди сдельных систем оплаты труда выделяют следующие: прямая сдельная, сдельно-премиальная, косвенная сдельная, сдельно-прогрессивная, сдельно-регрессивная, аккордная, бригадная.
Прямая сдельная система оплаты труда устанавливает непосредственную зависимость размера заработка рабочего от количества выработанной продукции (объема выполненных работ). Одним из основных элементов данной системы является расценка, устанавливаемая на единицу продукции (операцию). Расценка рассчитывается исходя из тарифной ставки, соответствующей, как правило, разряду работы, и нормы выработки или нормы времени. Нормы выработки обычно применяются в массовом и крупносерийном производстве, нормы времени – в единичном и мелкосерийном. Таким образом, заработная плата, которую получают сдельщики, прямо пропорциональна выполненной ими работе.
Сдельно-премиальная система оплаты труда наряду с прямым сдельным заработком включает в себя поощрение за такие показатели, как качество продукции (процент сдачи продукции с первого предъявления, снижение процента брака и др.), процент выполнения норм выработки, снижение трудоемкости, экономное расходование сырья и вспомогательных материалов, соблюдение технологической дисциплины производства, освоение новой техники.
При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда предусматриваются одинарные (установленные с коэффициентом, равным единице) расценки в пределах исходной базы и повышенные значения расценки за каждую единицу продукции (выполненной работы) сверх установленной базы. Исходная база определяется на основе анализа фактических данных, характеризующих процент выполнения норм труда на конкретном производственном участке, как правило, за последние 3–6 месяцев, предшествующих введению или корректировке сдельно-прогрессивной системы оплаты труда. От обоснованности установления исходной базы во многом зависит эффективность данной системы оплаты труда.
Таким образом, при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда рабочий заинтересован производить как можно больше продукции сверх базовой
величины. Однако эта система применяется редко, обычно в тех случаях, когда возникает экономически обоснованная необходимость быстрого наращивания объемов продукции за счет повышенных расценок на отдельных участках производства.
Сдельно-регрессивная система оплаты труда применяется в том случае, когда экономически нецелесообразно наращивать объемы производства сверх установленного плана в связи с невозможностью быстро реализовать сверхплановую продукцию и, как следствие, необоснованными затратами на ее хранение. Сдельно-регрессивная система может применяться также с целью ограничения перераспределения объема работ в пользу работников со стажем, чтобы они не получали необоснованного преимущества при распределении работ по сравнению с молодыми работниками, когда ограничены заказы на выпускаемую продукцию. При сдельно-регрессивной системе оплаты труда устанавливаются различные значения расценки – в зависимости от степени отклонения выполненного объема работ от установленной базы. За каждую единицу продукции, произведенную сверх установленной базы, расценка снижается. Так же, как и при сдельно-прогрессивной системе, может применяться одноступенчатая либо многоступенчатая шкала снижения расценки. При этом степень снижения расценки должна быть достаточной, чтобы не заинтересовывать рабочих увеличивать количество произведенной продукции сверх установленной исходной базы.
Таким образом, при использовании сдельно-регрессивной системы оплаты труда рабочий в меньшей степени заинтересован производить продукцию сверх установленной базы, чем при прямой сдельной системе оплаты труда.
По косвенной сдельной системе оплаты труда начисляется заработная плата работникам, от количества и качества труда которых зависит выработка обслуживаемых ими основных работников, занятых непосредственно производством конечной продукции. Данную систему целесообразно использовать для тех, чей труд оказывает непосредственное влияние на
результаты работы обслуживаемых ими основных работников. Обычно такая система применяется в отношении рабочих, занятых наладкой, ремонтом и другими работами по обслуживанию основных работников.
При аккордной системе оплаты труда заработок работника или группы работников устанавливается за весь объем произведенной продукции или выполненной работы. Применение этой системы предполагает усиление заинтересованности работников в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работ при их соответствующем качестве. Размер общего заработка по аккордному наряду определяется на основе калькуляции, включающей в себя перечень всех видов работ (операций), их объемы и расценку на каждый из них.
Если выполнение аккордного задания рассчитано на длительный срок, то, как правило, предусматриваются авансовые расчеты за фактически выполненные работы в отчетном периоде. При этом допущенный в ходе работы брак устраняется до окончательного расчета и без дополнительной оплаты. Окончательный расчет по аккордному наряду производится после завершения и приемки всех работ.
Организация аккордной оплаты труда, являющейся разновидностью сдельных систем заработной платы, предполагает соблюдение следующих условий:
- установление размера оплаты труда в соответствии с действующими нормами труда и требованиями нормативных документов по тарификации работ;
- организация строгого контроля за качеством выполнения работ (операций), входящих в аккордное задание;
- обеспечение контроля за соблюдением нормальной продолжительности рабочей смены, недопущение скрытых сверхурочных часов работы и неправильного учета отработанного времени.
При выполнении аккордного задания группой (бригадой) общий заработок распределяется в том же порядке, что и при бригадной сдельной системе оплаты труда.
Аккордная система оплаты труда может предусматривать премирование за сокращение срока выполнения аккордного задания при качественной работе.
Бригадная система оплаты труда основана на объединении рабочих в производственные бригады. Такая система предполагает соответствующую организацию труда рабочих, объединенных единым производственным заданием и стимулированием по общим результатам труда. Бригадная система целесообразна в тех случаях, когда необходимы согласованные совместные усилия и взаимодействие группы рабочих при выполнении производственного задания.
Бригадная система оплаты труда позволяет более рационально использовать рабочее время и производственные ресурсы, увеличивать выработку и обеспечивать качественный выпуск продукции, что в конечном счете положительно влияет на общие результаты работы всего предприятия и повышение его конкурентоспособности. При обеспечении необходимых условий для эффективного функционирования бригад создается благоприятный психологический климат, снижается текучесть кадров, активно осваиваются смежные профессии, развивается творческая инициатива и демократические начала в управлении коллективом, повышается общая заинтересованность в коллективных результатах труда. Бригадную сдельную систему оплаты труда применяют, как правило, в сочетании с премированием за коллективные результаты труда.
Повременная форма оплаты труда, в основе которой лежит принцип зависимости величины заработной платы от количества рабочего времени, отработанных часов. Заработная плата определяется умножением количества отработанных часов на часовую тарифную ставку оплаты труда, установленную для данной категории работников.
При повременной системе оплаты труда работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали.
При этом труд работников может оплачиваться:
- по часовым тарифным ставкам;
- по дневным тарифным ставкам;
- исходя из установленного оклада.
Размеры часовых (дневных) тарифных ставок и окладов для различных работников организации устанавливаются в Положении об оплате труда и указываются в штатном расписании.
Чтобы определить то количество времени, которое фактически отработали работники организации, необходимо вести табель учета рабочего времени. В табеле отмечаются фактически отработанные часы и дни, указываются причины неявок на работу и т. д. При простой повременной системе оплаты труда организация оплачивает работникам фактически отработанное время. Если работнику установлена часовая ставка, то заработная плата начисляется за то количество часов, которое он фактически отработал в конкретном месяце. Если работнику установлена дневная ставка, то заработная плата начисляется за то количество дней, которое он фактически отработал в конкретном месяце. Работнику может быть установлен месячный оклад. Если все дни в месяце отработаны работником полностью, размер его заработной платы не зависит от количества рабочих часов или дней в конкретном месяце. Оклад начисляется в полном размере. Если работник отработал не весь месяц, то заработная плата начисляется только за те дни, которые фактически отработаны.
При повременно-премиальной оплате труда вместе с заработной платой могут начисляться премии. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от оклада. Заработная плата при повременно-премиальной оплате труда рассчитывается так же, как и при простой повременной оплате труда. Сумма премии прибавляется к заработной плате работника и выплачивается вместе с заработной платой. В таблице Приложения Б представлены положительные и отрицательные стороны сдельной и повременной оплаты труда.
Применение сдельной оплаты в чистом виде целесообразно там, где человек трудится самостоятельно и производит однородную продукцию. В современном интегрированном и высокомеханизированном производстве, использующем в основном интеллектуальный, а не физический труд, такое встречается редко. Тем не менее, в легкой промышленности и сфере торговли сдельная форма оплаты применяется. Она может успешно использоваться и в массовом производстве, где работники выполняют простые повторяющиеся операции, поскольку в этом случае легко измерить результаты их работы и поставить оплату труда в прямую зависимость от выработки. Сдельная оплата труда используется, если необходимо стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении объемов выпуска, если существуют количественные показатели выработки, которую рабочие в состоянии увеличить.
В отраслях, связанных с оказанием услуг, часто эффективней повременная оплата (или ее разновидности), поскольку здесь трудно определить объем услуг, предоставленных клиентам отдельным работником. Повременная оплата целесообразна в условиях, когда работник не может влиять на рост выработки при регламентированных технологических процессах, принудительном режиме работы, при оплате труда ремонтников и т.п. Обычно повременно оплачивается труд руководителей, инженерно-технических работников, специалистов и служащих. Почасовая оплата труда эффективно используется сегодня при вознаграждении высококвалифицированных специалистов, работающих в сфере услуг (адвокатов, психоаналитиков), от конечного результата деятельности которых зависит их профессиональная репутация.