В жизненном цикле организации выделяют следующие четыре фазы:

1) формирование. На этом этапе происходит инвестирование в организацию производства — приобретение ма­шин, подготовка кадров и т.п. Затрачиваемые средства не возвра­щаются;

2) рост. На этом этапе всякие вложения средств от­кликаются значительным приростом производственных мощно­стей, объема продаж, прибыли. Это наиболее прогрессирующая фаза жизненного цикла фирмы;

3) равновесное функционирование. На этом этапе без существенных инвестиций происходит процесс равномерного функционирования, по­лучения стабильного дохода. Однако, в конце концов, изнашивает­ся оборудование, претерпевают моральный износ основные фонды и продукция, и промышленная фирма при­ближается к спаду.

4) спад. Если не предпринимать реконструкции, то фирма постепенно самоликвидируется. Од­нако наличие в фирме технологической культуры, конструкторско-технологической базы и не полностью изношенного оборудо­вания обеспечивают ей возможность начала нового жизненного цикла. Для этого на этапе спада нужно изыскать и на­править средства в реконструкцию и ре­организацию. Такой маневр может позволить преодолеть кризис­ное состояние и сообщить фирме ускоряющее движение к оживле­нию и последующему росту.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организа­ции могут быть возникшие диспропорции и нарушения равнове­сия между:

- отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства;

- объемом производства и объемом реализованной продукции;

- объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;

- доходами и объемами краткосрочных займов;

- качеством продукции и ее ценой на рынке;

- ценой продукции и затратами на ее производство;

- уровнем технического оснащения анализируемого предпри­ятия и его конкурентов;

- дебиторской и кредиторской задолженностями;

- объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.

Применительно к организации кризисы можно классифициро­вать следующим образом:

- технологический, при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволя­ют выпускать качественную, конкурентоспособную продук­цию, что приводит к финансовым потерям;

- социальный, возникает в резуль­тате появления между работниками или их группами конфликтов. Конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени;

- финансовый, возникающий в результате нерационального ис­пользования собственного капитала и заемных средств, не­эффективного использования полученной прибыли, что вле­чет за собой опять же финансовые проблемы организации;

- организационный — возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппа­рата управления, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности, между уровнями управления, подразделениями и внутри между исполнителями;

- информационный, является следствием ситуации, в которой получаемая информация недостаточно достоверно отражает поло­жение дел в самой организации и на рынке. Все это вызывает увеличение различных видов потерь;

- кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.