Мировое соглашение

Мировое соглашение допустимо на любой стадии производства по делу о несостоятельности организации-должника.

Смысл мирового соглашения заключается в быстром окончании дела путем волеизъявления участвующих в деле лиц, чем достигает­ся определенность в имущественных отношениях должника с кре­диторами на взаимоприемлемых для них условиях. Это дает возмож­ность должнику продолжать свою деятельность и использовать имеющиеся у него средства и получаемую прибыль для выплаты долгов.

Условия мирового соглашения обязательны как для должника, так и для кредиторов и уполномоченных органов. В мировом соглаше­нии стороны вправе определить любые условия погашения долгов.

Законом установлено правило, по которому возможность зак­лючения мирового соглашения наступает только после погашения должником задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очередей.

Мировое соглашение должно содержать положения о порядке и сроках исполнения обязательств должника в денежной форме.

Мировое соглашение может содержать условия об:

- отсрочке или рассрочке исполнения обязательств должника;

- уступке прав требования должника;

- исполнении обязательств должника третьими лицами;

- скидке с долга;

- отмене требований на акции;

- удовлетворении требований кредиторов способами, не про­тиворечащими федеральным законам РФ.

План финансового оздоровления

Финансовое оздоровление предприятия является целью такой процедуры банкротства, как внешнее управление.

План финансового оздоровления носит комплексный и унифицированный характер. Он составляется по определенной форме. Рассмотрим основные разделы этого плана.

В разделе 1 дается общая характеристика предприятия. В нее входят: его наименование, почтовый и юридический адрес, банковские реквизиты, подчиненность вышестоящей организации, основной вид деятельности, организационно-правовая форма собственности; в виде схемы приводится организационная структура, а также наименование всех его структурных подразделений и дочерних компаний.

Общая характеристика предприятия завершается перечнем всех должностных лиц от руководителей предприятия до руководителей его структурных подразделений.

В разделе 2 приводятся краткие сведения по плану финансового оздоровления, позволяющие установить цену за восстановление платежеспособности предприятия и поддержание его эффективной деятельности, показываются срок реализации плана в месяцах, общая сумма требующихся средств. Приводятся данные, характеризующие финансовый результат, получаемый при реализации плана (погашение просроченной кредиторской задолженности, увеличение активов предприятия и т.д.).

Раздел 3 посвящается анализу финансового состояния предприятия и установлению причин, которые привели его к неплатежеспособности.

В разделе 4 предлагается перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия. Так же указываются сроки их проведения и необходимые для этого средства.

Раздел 5 называется «Рынок и конкуренция». Он характеризует рынок, на котором работает предприятие, его емкость и размер, группы потребителей, действующие и предполагаемые цены на рынке данной продукции, альтернативные варианты планируемого объема продаж исходя из предполагаемой цены и ожидаемой конкуренции.

В разделе 6 дается описание стратегии осуществления продаж. Сюда входят характеристика и анализ каналов и объем сбыта продукции по каждому каналу. Приводится описание товара, определяется насыщение им рынка и предлагаются меры по поддержанию его спроса. Одновременно вносятся предложения по производству нового товара или модернизации существующего. В нем находят отражение замыслы предприятия по проникновению на новый рынок, введению нового товара на старый рынок, стратегий развития самого предприятия, а также комплексу мер по воздействию предприятия на покупателя.

Раздел 7 посвящен порядку разработки производственной программы предприятия. В нем, исходя из имеющихся производственных мощностей и конъюнктуры рынка, определяются объем выпуска продукции по всей номенклатуре и планируемый объем продаж продукции по каждому ее виду.

При определении объема продаж прогнозируемая цена товара устанавливается путем маркетинговых исследований. Затем производится расчет потребности в материальных и трудовых ресурсах, определяется смета расходов и производится калькуляция себестоимости планируемой продукции, а также потребность предприятия в дополнительных инвестициях.

Раздел 8 – разработкой финансового плана. Он включает прогноз финансовых результатов деятельности предприятия, а также формирование источников финансирования потребности в дополнительных инвестициях.

Программа антикризисного финансового оздоровления организации

В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организаций.

Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных мероприятий, реализация которых позволяет существенно повысить эффективность деятельности органи­зации.

Практикой антикризисного управления сформированы четыре ком­плексных блока мероприятий по реформированию организации в целом: мероприятия по реорганизации производства; финансов; системы управления; системы обеспечения и сбыта.

Все четыре комплексных мероприятия направлены на струк­турную перестройку системы с учетом оценки экономического состояния организации.

Блок «Реорганизация производства» включает:

- основные фонды;

- технология производства;

- выпуск продукции;

- запасы;

- прямые затраты;

- кооперация в выпуске продукции;

- техническое развитие производства.

В блоке «Реорганизация финансов» рассматриваются:

- доходы;

- расходы;

- долги организации;

- долги других организаций;

- капитал;

- ценообразование;

- денежное обращение;

- распределение прибыли.

В блоке «Реорганизация системы управления» рассматриваются:

- реорганизация организации;

- производственная структура;

- структура аппарата управления;

- кадры;

- информационное обеспечение.

Блок «Реорганизация системы обеспечения и сбыта» включает:

- материально-техническое обеспечение;

- сбыт продукции;

- маркетинг;

- договорные и юридические отношения.

Для разработки конкретных мер финансового оздоровления орга­низации необходимо дополнительно проводить более детальное обсле­дование отдельных сторон ее деятельности.

Комплекс антикризисных мероприятий должен охватывать следующие направления.

Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов продаж:

- поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически близких видов продукции, на которых существует неудовлетворенный платежеспособ­ный спрос;

- реклама продукции и информирование потребителей о ее по­требительских свойствах, качестве, сервисе с упором на ее «силь­ные стороны» и формирование «узнаваемости» продукции;

- формирование сбытовой и дилерской сети;

- разработка новых конкурентоспособных видов продукции;

- повышение качества и надежности продукции;

- формирование системы послепродажного обслуживания продукции;

- разработка системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты.

Мероприятия в сфере производства:

- ревизия имеющихся производств предприятия и закрытие неэффективных, непрофильных, технически отсталых про­изводств;

- сокращение количества производственных звеньев;

- определение наиболее важных, технически оснащенных или перспек­тивных с рыночных позиций производств или комплексов и концентрация усилий на улучшении их деятельности;

- укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима, снижение воровства на всех уровнях.

Мероприятия в сфере управления издержками:

- поиск более дешевых ресурсов, в том числе заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях;

- совершенствование системы учета ресурсов и сокращение необоснованных потерь, введение персональной ответствен­ности за расходование материальных ресурсов;

- экономия производственных издержек, в первую очередь по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре се­бестоимости (сокращение избыточной численности и измене­ние системы оплаты труда с учетом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья);

- консервация, реализация или списание неиспользуемого имущества и с этой целью снижения затрат по его содержанию;

- снижение непроизводительных издержек, в первую очередь по содержанию объектов социальной сферы и т. п.

Мероприятия по управлению оборотными активами:

- ревизия имеющихся оборотных средств: выявление неликвидов, безнадежной задолженности;

- контроль за текущим состоянием оборотных активов;

- расчет минимально-необходимого уровня запасов;

- экономия издержек по хранению;

- разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежанию их порчи;

- оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления кредита для различных групп покупателей и видов продукции;

- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объема закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

- систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

- уменьшение безнадежных долгов — использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату продукции;

- контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

- оценка возможности факторинга — продажи дебиторской задолженности.

Мероприятия по управлению кредиторской задолженностью:

- поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями постав­ки и оплаты;

- мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей;

- индивидуальный подход к различным кредиторам;

- составление оперативных бюджетов и ранжирование плате­жей в их рамках; контроль исполнения бюджетов.

Мероприятия по совершенствованию управления:

- постановка системы управленческого учета. Учет затрат по их видам и центрам их возникновения;

- формирование финансовой структуры предприятия (центров бизнеса: центров затрат, выручки, прибыли);

- внедрение системы оперативного и текущего финансово-эко­номического анализа по данным управленческого учета;

- введение системы финансово-экономического планирования, разработки оперативных и текущих бюджетов предприятия;

- контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая коррек­тировка;

- разработка рациональной системы связей между подразделениями с учетом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению.

45