Цели и задачи, принципы и функции антикризисного управления

Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Целью антикризисного управления является увеличение эффективности использования ресурсов, максимизация прибыли, ритмичное функционирование предприятия за счет высокой финансовой стабильности и своевременного избежания, предупреждения и устранения хозяйственных рисков.

Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения компании на рынке, когда упор делается на преодоление временных трудностей, посредством использования всех возможностей менеджмента, разработки и реализации на каждом предприятии специальной стратегический программы, которая позволила бы остаться предприятию конкурентоспособным при любых негативных рыночных изменениях.

Особенностью антикризисного управления является введение в действие таких воздействующих механизмов, которые позволяют найти рациональный выход из создавшегося положения с наименьшими для предприятия потерями.

Принципы антикризисного управления

1. Принцип системности - всесторонняя оценка ситуации, на основании которой осуществляется последовательный выбор управленческих решений и разрабатываются мероприятия по их реализации, от которых зависит дальнейшее развитие организации.

2. Принцип обоснованности. Использование этого принципа вызывает необходимость изучения и сопоставления показателей выпускаемой продукции предприятия и продукции конкурентов, сравнения их между собой, установления отклонений. На основе полученных выводов предприятие может обосновывать цену на свою продукцию и объем ее продаж. Полученные расчеты являются основанием для определения перспектив развития предприятия.

3. Принцип объективности предоставляет возможность руководству предприятия принимать управленческие решения, исходя из объективной оценки собственных производственных и финансово-экономических возможностей, основываясь на учете реальной ситуации рыночной среды.

Этот принцип вытекает из объективно существующих условий рыночной среды, т.е. наличия и преимуществ конкурентов, занятого ими сегмента, качества выпускаемой продукции, уровня потребительского спроса, взаимосвязи качества и цены продукции.

4. Принцип непрерывности. Практическое осуществление антикризисного управления нужно рассматривать не как единовременную процедуру, а как непрерывный во времени процесс. Данный принцип позволяет избежать скачков в принятии управленческих решений и тем самым обеспечивает ритмичное развитие предприятия.

5. Принцип профессионализма обеспечивает своевременное принятие правильных экономических решений на основе владения менеджерами различного уровня соответствующим объемом знаний. Владение знаниями и профессионализм позволяют руководителям различного уровня не только быстро принимать эффективные решения по проблемам внутренней среды управляемого объекта, но ориентироваться и разрабатывать стратегию и тактику поведения во внешней среде.

6. Принцип инновационности. Сколько бы организационно-экономических мер не предпринималось для минимизации рисков, однако без необходимой материально-технической базы, внедрения результатов научно-технического прогресса, использования инновационных разработок невозможно обеспечить стабильную работу предприятия в течение продолжительного периода.

7. Принцип стабильности. Основан на ускорении оборачиваемости капитала, без этого невозможно осуществить накопление средств для расширенного воспроизводства, оплату части государственных расходов через систему выплат и налогов. Ускорение оборачиваемости капитала обеспечивает приращение массы финансовых средств, необходимой для стабильного непрерывного функционирования предприятия.

8. Принцип обязательности предполагает, что предприятие, несмотря на всякого рода трудности экономического и производственного порядка, должно соблюдать законы, постановления, указы, ГОСТы, нормативно-техническую документацию, строго выполнять договорные обязательства.