Аналіз ефективності надання депозитних послуг Івано-Франківським відділенням №2 пат кб «Приватбанк»
Депозитні послуги - це діяльність банківської установи із залучення коштів клієнтів на поточні та строкові рахунки для збільшення своєї ресурсної бази.
Для аналізу масштабів депозитної діяльності банківської установи визначимо частку, яку займають кошти клієнтів у загальних пасивах банківської установи. Для цього необхідно розрахувати частку депозитів у загальних пасивах відділення (таблиця 3.2). Цей показник характеризує активність відділення в напрямку залучення коштів на поточні та строкові рахунки банківської установи.
Рисунок 3.4 - Показники рівня організації праці в Івано-Франківському відділенні №2 ПАТ КБ «Приватбанк»
Як бачимо з наведеної таблиці коефіцієнт розподілу праці, який характеризує ступень спеціалізації працівників в Відділенні за аналізований період (2011-2013 роки) збільшувався.
Аналізуючи коефіцієнт раціональності прийомів праці, слід зазначити, що алгоритм виконання роботи оператора єдиний для всіх працівників. Те, що цей коефіцієнт менший одиниці, зумовлено тим, що певним працівникам необхідно менше часу для того, щоб виконати роботу, яка характеризує роботу Відділення. Рівень цього коефіцієнта є змінним протягом аналізованого періоду, у зв'язку з тим, що працівники, отримавши певний досвід, запропоновують певні заходи, щодо поліпшення раціональності прийомів праці.
Для створення цілісної картини економічного аналізу коефіцієнт раціональності прийомів праці доцільно спрогнозувати на 2014 рік методом тренду.
Рисунок 3.5 – Прогнозування коефіцієнта раціональності прийомів праці на 2014 рік
Отже, як бачимо для прогнозування коефіцієнта раціональності прийомів праці найкраще підходить поліномінальна залежність, оскільки коефіцієнт детермінації = 1.
За рівнянням У = -4Е-15х2+0,015х +0,882
знаходимо значення коефіцієнта на 2014 рік, яке буде становити 0,941.
З рисунка 3.5 бачимо, що коефіцієнт раціональності прийомів праці буде і в наступному році збільшуватись, що є позитивним для Відділення.
Рівень організації робочих місць в Відділенні є максимальним в межах досягнутого рівня НТП, а тому коефіцієнт організації робочих місць дорівнює одиниці.
4 Розробка заходів та пропозицій щодо удосконалення надання депозитних послуг івано-франківським відділенням №2 пат кб «приватбанк»
4.1 Економічне обґрунтування запропонованих заходів
Розробка депозитної політики полягає у визначенні пріоритетних напрямків розвитку та удосконалення банківської діяльності в процесі залучення й акумулювання ресурсів, розвитку депозитних операцій та підвищення їх ефективності. Депозитна політика відділення №2 ПАТ КБ «ПриватБанк» ґрунтується на дослідженні досягнутого рівня розвитку депозитних відносин банку з клієнтами і націлена на їх вдосконалення та розвиток. Відділенню №2 ПАТ КБ «ПриватБанк» важливо розробляти депозитну політику насамперед тому, що це дає можливість регулювати, управляти, раціонально організовувати взаємини між банком і його клієнтами щодо зворотного руху коштів. У процесі розробки депозитної політики комерційного банку слід враховувати рівень розвитку суспільства, банківської системи держави і конкретного банку. Відділення №2 ПАТ КБ «ПриватБанк» визначає свою власну депозитну політику, з огляду на економічну, політичну, соціальну ситуацію в регіоні своєї діяльності.
Під час вирішення завдань депозитної політики банк має враховувати безліч факторів. На депозитну політику банку впливає загальний стан не тільки економіки країни, а й регіону, в якому банк здійснює свою діяльність. Це стосується зовнішніх ризиків, не пов’язаних з роботою банку або його клієнта. Очевидно, що в умовах кризової економіки банківська система не може бути сильною. Вона випробовує на собі всі тяготи інфляції, кризи неплатежів, бюджетного дефіциту, падіння ВВП і т. ін.
