Интегрированные системы менеджмента

Наиболее эффективным способом совершенствования управления предприятием в настоящее время является внедрение интегрированных систем менеджмента, отвечающих требованиям нескольких международных стандартов на системы менеджмента.

Созданные на базе мирового управленческого опыта, эти стандарты являются руководствами по совершенствованию управленческой деятельности предприятий.

За последние годы по мере стандартизации менеджмента, появления новых стандартов на различные системы менеджмента, создание интегрированных систем практикуется все шире, поскольку при этом удается снизить затраты на разработку, внедрение и сертификацию, и получить эффект «два в одном», «три в одном» и так далее

Интегрированная система менеджмента - часть системы общего менеджмента организации, которая соответствует требованиям нескольких международных стандартов на системы менеджмента и функционирует как единое целое.

В настоящее время интегрированные системы менеджмента могут создаваться при участии следующих международных стандартов:

1) ISO серии 9000 - системы менеджмента качества;

2) ISO серии 14000 - системы экологического менеджмента;

3)OHSAS серии 18000 - системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда;

4) SA 8000 - системы социального и этического менеджмента;

5) ISO серии 17799 - системы менеджмента информационной безопасности;

6) стандартов серии НАССР - системы управления безопасностью пищевых продуктов;

7)стандартов серии GMP - системы менеджмента производств лекарственных средств;

Организационно-методической базой для построения интегрированных систем остаются стандарты ISO серии 9000. Это связано с тем, что основные понятия и принципы, сформулированные в них, в наибольшей мере соответствуют понятиям и принципам общего менеджмента.

Интегрированные системы менеджмента строятся на основе применения системного и процессного подходов к управлению предприятием, которые позволяют связать в единое целое различные процессы и виды деятельности предприятия.

Целью создания интегрированной системы менеджмента является совместное оптимальное управление рисками, позволяющее сократить требующиеся предприятию материальные и организационные ресурсы.

Лекция №5 основы стандартизации Основные понятия стандартизации

Общество не может существовать без технического законодательства и нормативных документов, которые регламентируют правила, процессы, методы изготовления и контроля продукции, а также: гарантируют безопасность жизни, здоровья и имущества людей и окружающей среды. Стандартизация как раз и является той деятельностью, которая выполняет эти функции.

Стандартизация - это деятельность, направленная на разработку и установление требований, норм, правил, характеристик, которые обеспечивают право потребителя на приобретение товаров надлежащего качества за приемлемую цену, а также право на безопасность и комфортность работы.

Стандартизация – один из действующих способов ускорения технического прогресса, внедрения рациональной организации производства, улучшения качества продукции, экономии трудовых затрат и материальных ресурсов.

Возникновение стандартизации относят к 3 тысячелетию до н.э., на государственном уровне реализовалась в начале 20 века, а как наука получила развитие на мировом и региональном уровнях в 40-х годах 20 века.

Первые упоминания о стандартах отмечены во время правления Ивана Грозного, когда были введены для измерения пушечных ядер стандартные калибры – кружала.

Результат работы по стандартизации – принятие стандарта.

Результаты стандартизации:

• Повышение степени соответствия продукции ее функциональному назначению;

• Устранение барьеров в торговле;

• Содействие научно-техническому сотрудничеству.