Материал для самостоятельного изучения тема: организация взаимодействия в системе менеджмента

Типы организационных структур по взаимодействию подразделений:

Л инейно-функциональная (штабная) – при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему помогает специальный аппарат (штаб), состоящий из функциональных подразделений.

Преимущества	Недостатки
более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем возможность привлечения консультантов и экспертов	отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями недостаточно четкая ответственность, чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали

Область применения: средние и большие фирмы со стабильным производством.

Д ивизиональная – в основе идея формирования самостоятельных структурных подразделений внутри организации, берущих на себя весь объем работ по производству и сбыту товаров. При такой форме управления главными действующими лицами становятся не руководители функциональных структурных подразделений, а профессиональные менеджеры, осуществляющие руководство различными производственными отделениями.

Преимущества	Недостатки
ориентация на источник прибыли; децентрализация в условиях специализированных фирм; скоординированное управление; управление многопрофильным предприятием с большим числом сотрудников и территориально удаленными подразделениями; обеспечение более тесной связи с партнерами	сложность, нет быстродействия, повышаются затраты на содержание управленческого персонала; разобщенность штабной структуры отделений и компании; перегруженное управление; плохая взаимосвязь при решении вопросов для всех подразделений; дублирование функций на различных этапах

Область применения:

- многопрофильные предприятия;

- предприятия с расположением в разных регионах;

- предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.

М атричная (программно-целевая) – сетевая структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, с другой - руководителю проекта или целевой программы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, - формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.

Преимущества	Недостатки
освобождение высшего руководства от решения оперативных задач; повышение эффективности использования персонала; гибкость оргструктуры; повышение компетентности принятия решений на различных уровнях	двойное подчинение; возможность возникновения конфликтов во временных группах

Область применения:

- многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР;

- союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой;

- предприятия холдингового типа.