6.Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия.

Организация аналитической работы должна способствовать своевременному выявлению резервов и путей их реализации. Это требует проведения аналитической работы в определенной последовательности

Этапы аналитической работы и оценки потенциала предприятия:

1. определение целей и задач;

2. разработка программы, в которой определяются:

а) объект анализа

б) субъект анализа;

в) период;

г) оформление результатов анализа

д) срок проведения анализа;

е) пользователи результатов анализа.

3) последовательность выполнения анализа;

4) выбор и обоснование методов проведения;

5) определение и подбор информации;

6) изучение исходных данных, результатов анализа с целью выявления связей и противоречий;

7) обобщение результатов анализа;

8) подготовка выводов и их конкретизация;

9) оформление отчета.

Материалы анализа оформляются в форме сводных таблиц, графиков, отчетов и являются исходными данными для планирования ФХДП.

Последовательность проведения анализа и оценки потенциала

предприятия включает ряд определенных процедур. К ним относятся следующие:

• аналитическая структуризация анализируемого объекта, цель которой получить представление о его составе, структуре, свойствах, отношениях;

• группировка и классификация элементов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• изучение количественных и качественных характеристик этих элементов;

• изучение видов связей между элементами;

• количественная и качественная оценка резервов;

• оценка факторов, влияющих на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• обобщение аналитических данных, сравнение однородных показателей, выявление связей, закономерностей, противоречий;

• установление критерия эффективности финансово-хозяйствен-, ной деятельности предприятия;

• оценка результатов анализа (расчет социально-экономической эффективности или описательная характеристика основных результатов).

7.Классификаця резервов повышения эффективности хозяйствования

Факторы – это элементы, причины, оказывающие непосредственное влияние на показатель или данное явление.

Классификация факторов позволяет выявить причины исследуемых явлений, точнее оценить место и роль каждого фактора в формировании величины результативных показателей.

По характеру действия факторы делятся на интенсивные и экстенсивные: первые обеспечивают изменения, связанные с количественным приростом результативного показателя; вторые дают прирост результирующего показателя за счет качественных составляющих производственного процесса.

В зависимости от места возникновения выделяют внутренние и внешние факторы, т. е. зависящие и не зависящие от деятельности предприятия. По сроку воздействия факторы делятся на постоянные и переменные, а по степени воздействия – на основные и второстепенные.

Классификация факторов является основой классификации резервов, под которыми следует понимать неиспользованные возможности производства, снижение затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Резервы измеряют путем определения разницы между достигнутым уровнем использования ресурсов и их возможным уровнем исходя из наличного производственного потенциала.

По производ-му признаку выделяют общегосударственные, региональные, отраслевые и внутрихозяйственные резервы.

По признаку времени резервы делятся на неиспользованные, текущие и перспективные.

В зависимости от источников образования различают внутренние и внешние резервы.

Резервы интенсификации производства: повышение качества продукции и применяемой техники; ускорение технической и энергетической вооруженности труда; ускорение внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития.

Резервы стр-ры орг-ции пр-ва и труда: повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования; сокращение длительности производ-го цикла; обеспеч. ритмичности производства и т. д.

Резервы повышения уровня управления и методов хозяйствования: совершенствование производственной структуры органов управления предприятием; повышение уровня плановой и учетно-контрольной работы; улучшение социальных условий жизни персонала и т. д.

Резервы воздействия на конечные результаты бизнеса: повышение объема продукции; совершенствование структуры и ассортимента изделий; улучшение качества изделий; снижение себестоимости продукции в целом и др.

По способам выявления: явные (условные и безусловные) и скрытые (могут быть выявлены в результате анализа).