
- •О.В. Куклін Комерційна діяльність
- •Частина і основи комерційної діяльності Розділ 1. Сутність і зміст комерційної діяльності
- •1.1. Основні поняття
- •1.2. Історія комерції на Україні
- •Питання для самоПеревірки
- •Розділ 2. Сфера комерційної діяльності “Мистецтво комерції – це не мистецтво
- •2.1. Функціонування суб’єктів економіки
- •Домашні господарства Підприємства
- •2.2. Потреби і попит
- •2.3. Ринок товарів як сфера комерційної діяльності
- •Питання для самоперевірки
- •“Як правило, найбільшого успіху досягає той, хто володіє кращою інформацією”
- •3.1. Поняття комерційної інформації
- •3.2. Поняття комерційної таємниці та її захист
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 4. Психологія комерційної діяльності
- •Александр Дюма-син,
- •4.1. Професійна майстерність комерсанта
- •4.2. Специфіка комерційної психології
- •4.3. Мотиваційна психологія споживача
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 5. Комерційні угоди та Договори
- •5.1. Основні поняття
- •5.2. Типові форми договорів
- •5.3. Формулювання умов договору
- •5.3.1. Типовий зміст. Специфічні і загальні умови договору.
- •5.3.2. Формулювання конкретних умов договору.
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 6. Комерційні розрахунки
- •6.1. Готівкова форма розрахунків
- •6.2. Безготівкова форма розрахунків
- •6.2.1. Основні поняття
- •6.2.2. Розрахунки платіжними дорученнями
- •6.2.3. Розрахунки платіжними дорученнями-вимогами
- •6.2.4. Акредитивна форма розрахунків
- •6.2.5. Розрахунки чеками
- •6.2.6. Розрахунки в порядку планових платежів
- •6.2.7. Розрахунки з використанням векселів і засновані на заліку взаємних вимог
- •6.2.8. Про надання банками інформації про рух коштів на рахунках юридичних осіб
- •Питання для самоперевірки
- •Частина іі Організація комерційної діяльності Розділ 7. Організаційні форми оптової торгівлі
- •7.1. Поняття оптової торгівлі
- •7.2. Типи і види оптових структур
- •7.3. Суб’єкти оптової торгівлі
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 8. Комерційна діяльність по оптовій закупівлі та продажу товарів
- •8.1. Значення і зміст закупівельної роботи
- •8.2. Особливості договору поставки, його зміст
- •Поставки товару
- •1. Предмет Договору
- •Об’єм (кількість) і терміни поставки
- •3. Асортимент
- •4. Якість і комплектність
- •5. Гарантійний термін
- •6. Терміни і порядок поставки
- •8. Порядок розрахунків
- •9. Умови поставки
- •10. Пункт поставки
- •11. Тара і упаковка
- •12. Маркірування
- •13. Відвантаження і транспортування
- •14. Передача товару
- •15. Термін дії Договору
- •16. Відповідальність сторін
- •17. Забезпечення зобов’язань за Договором
- •18. Вирішення суперечок
- •23. Юридичні адреси, банківські і відвантажувальні реквізити сторін на момент укладання Договору
- •24. Додаток до Договору
- •8.3. Значення і зміст комерційної роботи з продажу товарів
- •8.4.2. Організація господарських зв’язків
- •8.4.3. Форми і методи оптового продажу товарів
- •8.4.4. Організація надання послуг оптовими підприємствами клієнтам
- •Питання для самоперевірки
- •9.1. Основні поняття
- •9.2. Методи роздрібного продажу товарів
- •9.3. Сучасні тенденції роздрібної торгівлі в Україні
- •Питання для самоперевірки
- •10.1. Основні поняття
- •10.2. Принципи підбору і встановлення товарного асортименту
- •10.3. Управління товарними запасами
- •10.4. Сучасні тенденції розробки цінової та асортиментної політики супермаркету
- •Висока ціна – низький попит. Низька ціна – високий попит.
- •Питання для самоперевірки
- •11.1. Види торгово-посередницьких структур
- •11.2. Розвиток торгово-посередницької діяльності
- •11.3. Організація біржової торгівлі
- •11. 4. Організація торгівлі на аукціонах, конкурсах (тендерах) та ярмарках
- •Питання для самоперевірки
- •12.1. Основні поняття і визначення
- •12.2. Міжнародні комерційні терміни
- •12.3. Правила тлумачення Інкотермс
- •12.4. Права і обов’язки сторін при різних базисних умовах в “Інкотермс-2000”
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 13. Технологія та засоби стимулювання продажу товарів
- •13.1. Стратегії мотивації продажу товарів
- •13.2. Невербальні методи психології результативних продаж
- •Зоровий контакт
- •13.3. Стимулювання продаж
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 14. Використання маркетингових комунікацій в комерційній діяльності
- •Дейл Карнеги,
- •14.1. Комплекс просування товарів
- •14.2. Концепція інтегрованих маркетингових комунікацій
- •14.3. Реклама
- •14.4. Пропаганда
- •14.5. Стимулювання збуту
- •14.6. Персональний продаж
- •14.7. Прямий маркетинг
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 15. Електронна комерція
- •15.1. Загальні поняття
- •15.2. Переваги електронної комерції
- •15.3. Засади створення системи електронної комерції
- •15.3.1. Основні поняття
- •15.3.2. Виробнича компанія
- •15.3.3. Дистриб’юторська компанія
- •15.3.4. Продавець (роздрібний продаж)
- •15.3.5. Покупець (споживач)
- •Питання для самоперевірки
- •Глава 16. Ефективність комерційної діяльності торгових підприємств
- •16.1. Поняття системи ефективності комерційної діяльності
- •16.2. Прибуток
- •16.3. Витрати обороту
- •16.4. Показник ефективності та планування комерційної діяльності
- •Питання для самоперевірки
- •Частина ііі Інфраструктура торгово-посередницької діяльності
- •17.1. Суть лізингу, його типи, види і форми
- •17.2. Організаційно-економічні особливості лізингу
- •17.3. Факторинг
- •Питання для самоперевірки
- •18.1. Суть, основні поняття та історія франчайзингу
- •18.2. Види франчайзингу
- •18.3. Економічні основи розвитку франчайзингу
- •Питання для самоперевірки
- •19.1. Поняття, суть і завдання реклами
- •19.2. Основні принципи та канали реклами
- •19.3. Український ринок реклами: сучасність та перспективи
- •Питання для самоперевірки
- •Бібліографічний список
- •Предметний покажчик
- •Іменний покажчик
- •Про автора
- •Куклін Олег Володимирович Комерційна діяльність організацій Курс лекцій. Навчальний посібник.
4.2. Специфіка комерційної психології
Володіння комерційною психологією друга складова успішного комерсанта. За визначенням професора Панкратова Ф.Г. „комерційна психологія – це професійна психологія, яка означає психічну діяльність людини в комерційному середовищі” 59, с. 35. На наш погляд комерційна психологія складається з мистецтва спілкування комерсанта та знань мотиваційної психології споживача. До мистецтва спілкування комерсанта можна віднести наступні фактори:
1. Готовність переконувати
Готовність як психологічно, так і фізично до труднощів, що пов’язані з переконаннями інших. Перед початком зустрічі необхідно:
зосередитися тільки на тому, що потрібно для розмови з майбутнім партнером;
проглянути свої записи та іншу інформацію, що може знадобитися при спілкуванні з партнерами в найближчий час;
уявити собі закінчення зустрічі з повним вирішенням всіх питань на Вашу користь.
2. Справляти добре враження при першій же зустрічі
Одягайтеся відповідно: зверніть особливу увагу на взуття, діловий костюм, аксесуари: портфель або папка для документів, ручка, годинник, мобільний телефон, наявність візиток та візитниця, запальничка, марка сигарет. Потурбуйтеся про свій зовнішній вигляд: осанка, зачіска, хода.
З самого початку старайтеся завоювати довіру, добивайтеся взаєморозуміння при першій же зустрічі – це початок формування вашого іміджу.
3. Швидко визначатися, чи приймуть ваші пропозиції
Намагайтеся швидко визначиться, чи годиться людина, з якою ви розмовляєте, для сприйняття вашої інформації. Економте свої сили і час, продовжуючи спілкування тільки з тими, хто зможе прийняти ваші пропозиції.
4. Ніколи не поспішати
Ніколи не спішіть нав’язати свою думку. Ваша поспішність є проявом неповаги до партнера, і він це відчує, бо також має інтуїцію. А це значить, що ви напевно втратите все, чого встигли добитися. Пам’ятайте – час завжди працює на покупця і він майже завжди ворог продавця. Темп розмови не повинен бути швидким.
5. Уважно вислуховувати сумніви і заперечення
Якщо партнер виказує сумніви, не пропускайте їх, слухайте уважно. Зупиніться. Обдумайте його слова і вирішіть, що сказати або зробити у відповідь. Потім обережно і не поспішаючи обсудіть з ним питання, які його тривожать. Завжди зберігайте незворушність і привітність. Шукайте шляхи вирішення спірних питань, а не їх загострення.
6. Бути доброзичливим
Ваша доброзичливість передається потенційним партнерам. Прихильна до вас доброзичливо людина розмірковує над тим, як допомогти вам або як разом вирішити проблему; настроєна негативно відразу ж шукає причини, щоб ухилитися від вирішення або від допомоги вам. Уникайте прямих конфліктів, завжди шукайте компроміс. В усіх особистих і публічних контактах створюйте про себе в людей позитивне враження. На цьому заснований PR (“public relation”) – донести до партнерів ті сторони, які створюють сприятливі умови про вас.
7. Перевіряти все
Ваша неувага може коштувати вам сил, часу і головне грошей. Вся інформація від ваших партнерів, особливо тексти контрактів повинні бути перевірені вами особисто. Безпечність відображається на доходах!
8. Уміння володіти інтуїцією
Постійно аналізуйте свої дії з потенційними партнерами незалежно від того, достигли ви успіху або отримали поразку. Таке вміння з часом переходить в інтуїцію. Пам’ятайте просту формулу:
інтуїтивний сигнал + об’єктивна інформація = вірне рішення.
9. Постійно працювати над собою
Люди, які самостійно добилися успіху в бізнесі, не перестають працювати. Вам потрібно стати трудоголіком, комерційна діяльність повинна бути крім роботи і вашим хобі. Прекрасні ідеї прийдуть до вас тільки тоді, коли ви будете жити і дихати своєю роботою. Ви завжди повинні бути настроєні на отримання корисної інформації. Не забувайте,
найкраща комерційна освіта =
престижний ВНЗ+ досвід + постійна самоосвіта.
10. Бути рекламою своєї продукції
Якщо ви вірите в те, що робите, то самі повинні стати частиною цього. Якщо ви продаєте “таврії”, то ніхто не повинен бачити вас за кермом “тойоти”. Якщо ви пропонуєте виконання дизайнерських робіт, ваші візитні картки повинні бути зразком досконалості. Якщо ви можете впевнено говорити про свій особистий досвід використання свого товару, послуги чи ідеї, то завоюєте значно більше прихильників. Не забувайте ази НЛП!
11. Працювати на перспективу
Старайтеся більшу частину робочого часу приділяти тому, що дасть стратегічний ефект, а не поточною діяльністю. Якщо мало досвіду – нехай стратегія буде короткою (місяць, квартал, півроку), щоб можна було завжди підкоректувати курс. Кожна нова проблема – це не сигнал до термінованого рішення, а сигнал до коректування стратегічного курсу або своєї моделі розуміння значимості цієї проблеми для тактичної діяльності.