- •Программа производственной практики пм.04 Управление функциональным подразделением
- •100401 Туризм
- •Содержание
- •1. Паспорт рабочей программы производственной практики
- •1.1. Общие положения.
- •1.2. Цели и задачи программы производственной практики.
- •1.3. Рекомендуемое количество часов на освоение программы производственной практики:
- •2. Результаты освоения программы производственной практики
- •3. Структура и содержание программы производственной практики
- •3.1. Тематический план программы производственной практики
- •3.2. Содержание обучения по производственной практике
- •4. Условия реализации программы производственной практики
- •4.1. Требования к минимальному материально-техническому обеспечению.
- •4.2. Информационное обеспечение обучения.
- •4.3. Общие требования к организации образовательного процесса производственной практики
- •4.4. Кадровое обеспечение производственной практики.
- •5. Контроль и оценка результатов освоения производственной практики
- •Отчет по практике
- •Руководитель организации (предприятия)
- •Рецензия
- •План прохождения практики
- •Дневник прохождения практики
- •Выводы и предложения по практике
- •Отзыв руководителя практики на предприятии
1.3. Рекомендуемое количество часов на освоение программы производственной практики:
Всего 144 часов, в том числе:
МДК.04.01. - 72 часа
МДК.04.02. - 72 часа
2. Результаты освоения программы производственной практики
Результатом освоения программы производственной практики является овладение обучающимися видом профессиональной деятельности в управлении функциональным подразделением, в том числе профессиональными (ПК) и общими (ОК) компетенциями
Код |
Наименование результата обучения |
ПК 4.1. |
Планировать деятельность подразделения. |
ПК 4.2. |
Организовывать и контролировать деятельность подчиненных. |
ПК 4.З. |
Оформлять отчетно-планирующую документацию. |
ОК 1. |
Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес |
ОК 2 |
Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. |
ОК З. |
Решать проблемы, оценивать риски и принимать решения в нестандартных ситуациях. |
ОК 4. |
Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для постановки и решения профессиональных задач, профессионального и личного развития. |
ОК 5. |
Использовать информационно-коммуникационные технологии для совершенствования профессиональной деятельности |
ОК 6. |
Работать в коллективе и в команде, обеспечивать ее сплочение, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями. |
ОК 7. |
Ставить цели, мотивировать деятельность подчиненных, организовывать и контролировать их работу с принятием на себя ответственности за результат выполнения заданий. |
ОК 8. |
Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации. |
ОК 9. |
Быть готовым к смены технологий в профессиональной деятельности. |
ОК 10. |
Исполнять воинскую обязанность, в том числе с применением полученных профессиональных знаний (для юношей) |
Результатом прохождения практики по профессиональному модулю является: практический опыт осуществления управления функциональным подразделением.
3. Структура и содержание программы производственной практики
3.1. Тематический план программы производственной практики
Коды профессиональных компетенций |
Наименование разделов профессионального модуля |
Всего часов |
1 |
2 |
3 |
ПК 4.1 - ПК 4.3 |
Раздел 04.01 Управление деятельностью функционального подразделения |
72 |
ПК 4.1 - ПК 4.3 |
Раздел 04.02. Современная оргтехника и организация делопроизводства |
72 |
|
Всего: |
144 |
Итоговая аттестация по практике – дифференцированный зачет.
Форма контроля и оценки – отчет по практике.
Структура отчета содержит следующие разделы:
1. Введение (цели и задачи производственной практики, место прохождение практики, виды деятельности и профессиональные компетенции)
2. Основная часть:
- характеристика турагентской фирмы (фирменное название, адрес, контактная информация, прочие реквизиты);
- организационная структура управления турфирмы (наименование подразделений, их подчиненность, основные функции подразделений);
- определение стратегии тристской фирмы и ее адекватность в среде туристского рынка;
- характеристика персонала (штатный состав, права и обязанности работников фирмы, система аттестации и повышения квалификации);
- характеристика материально-технической базы (офисная техника, рабочее место, программное обеспечение);
- характеристика, предлагаемых услуг (основных и дополнительных, сезонное колебание ассортимента, статистические данные продаж);
- партнеры турфирмы, договорные отношения с ними (туроператоры, страховые компании, транспортные компании, курьерская служба и пр.)
- анализ планов современного туристского предприятия (план по маркетингу, финансовый план, план производства, план договоров с поставщиками услуг, план работы с сетью продаж);
- анализ конкретных программ и проектов ( чартерные программы, участие в выставках, новые туристские программы, программы PR);
- поощрительные программы для мотивации персонала;
- анализ финансовой схемы работы турфирмы;
- отчеты и их виды в деятельности турфирмы.
- учетная политика турфирмы;
- система контроля в турфирме
3. Индивидуальное задание
4. Приложение (оформляемые документы и бланки, рекламный материал, скриншоты технологических процессов и пр.)
