Тема 4. Принятие управленческих решений Задание 1

Оцените достоинства и недостатки различных подходов к принятию решений.

РЕШЕНИЯ
интуитивные		рациональные		основанные на суждениях
+	-	+	-	+	-

Задание 2

Проранжируйте (отменее важных к более важным) следующие качества руководителя, необходимые для принятия управленческого решения, и прокомментируйте свой выбор:

1. умение выделить основные причины проблемы;

2. смелость отклонить стандартные методы решения проблемы и искать новые, оригинальные;

3. видеть дальше непосредственно данного (предлагать решения за рамками поставленной задачи);

4. предложить новый вариант реорганизации элементов для иного функционирования;

5. переключить действие объекта для нового его употребления;

6. предвидеть несколько различных вариантов и выбрать наиболее эффективные;

7. переключаться с одной зрительной модели на другую, заложенную в том же образе;

8. иметь чутье к наличию проблемы там, где кажется, что все уже решено;

9. предвидеть последствия предлагаемых решений.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Задание 3

В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. В практике встречаются следующие варианты:

• Руководитель принимает решения и сообщает результата подчинённым, если это необходимо;

• Руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчинённых, приветствует их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости скорректировать его;

• Руководство принимает решение и представляет его в группе на доработку;

• Руководство излагает суть проблемы, выслушивает предложения, а принимает решение;

• Руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта;

• Руководитель излагает проблему и принимает решение группы.

Какой из предложенных вариантов Вы считает предпочтительным? Ответ обоснуйте_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________