3.2. Підходи щодо підвищення ефективності реалізації стратегії розвитку свк «Трудівник»

Підвищення ефективності реалізації стратегії розвитку СВК «Трудівник» розглянемо на прикладі формування стратегії перспективної інвестиційної політики економічного росту, а саме на прикладі вивчення цілей по збільшенню обсягу продажів у кооперативі.

Спочатку на основі місії, з урахуванням бачення, а також аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища кооперативу потрібно визначити стратегічні цілі.

У СВК «Трудівник» склалася певна культура, є свої цінності, які теж потрібно враховувати при визначенні стратегічних цілей. Чи потрібно при розробці цілей ураховувати бачення компанії?

Бачення – це призначення організації, образ її майбутнього, в яке повинні вірити всі співробітники. «Що таке бачення? Це та унікальна особливість, що виділяє підприємство й дає йому конкурентну перевагу?» Однак, зміст цього поняття набагато ширше. Бачення потрібно зв̕язати з новими пріоритетами розвитку. «Компанії, що створюють майбутнє, не просто задовольняють запитиспоживачів, вони постійно дивують їх; і як би не були задоволені сьогоднішні клієнти, компанії можуть зайти в глухий кут, якщо не зуміють охопити своїм сервисомі залучити абсолютно нові групи споживачів» [10, c.115].

Отже, проведемо сесію стратегічного планування й визначимо мету СВК «Трудівник» з урахуванням конкуретних переваг та цінностей підприємства.

З іншого боку, на підставі поставлених стратегічних цілей і виробленої стратегії оцінимо, які зміни нам варто провести в ключових компетенція.

Виникає питання: а чим корпоративні цінності СВК «Трудівник» відрізняються від існуючих в інших компаніях? Найчастіше проблема зявляється уже в процесі її визначення, оскільки вони прописуються формально, іноді просто запозичаться в інших підприємств, а виходить, не приносять належного ефекту. У деяких господарствах ситуація ускладнюється ще й тим, що керівники самі їх не дотримуються, а це негативно впливає на співробітників.

Важливо, щоб прописані цінності були вв'язані з місією й баченням кооперативу, відповідали персональним цінностям генерального директора й засновників.

На сьогоднішній день останні вже розуміють, що наявність управлінської команди однодумців, що розділяють місію підприємстваі її цінності, а також дотримуються їх у своїй щоденній діяльності, створює сильну корпоративну культуру й сприяє мотивації самих управлінців.

У цінностях СВК «Трудівник» повинне відбиватися те, чим співробітники могли б пишатися, що будить енергію, ентузіазм й утримує їх у господарстві й без чого ви як керівник не змогли б у ній працювати.

Крім того, треба розповсюджувати цінності на рівень співробітників до стандартів поводження й прописати їх у корпоративному стандарті. Необхідне визначити, які нові ключові компетенції буде потрібно створити для виходу на нові ринки, а які нові ключові компетенції і для захисту, збереження й розширення переваг господарства на нинішніх ринках.

Стратегічна мета СВК «Трудівник» спрямована на зміцнення конкурентних позицій підприємства на ринку. Тобто вони стосуються конкурентоспроможності та спрямовані на забезпечення більш високих темпів зростання, збільшення частки ринку, на покращення якості продукції та послуг порівняно з конкурентами, на досягнення найнижчого рівня витрат, на підвищення віддачі від інвестицій тощо.

Для того щоб правильно визначити стратегію, необхідно ретельно вивчити внутрішній стан підприємства та зовнішні фактори впливу. Лише чітко уявляючи становище свого підприємства на ринку, враховуючи особливості ринку, генеральний менеджмент може краще визначити стратегію, котра сприятиме досягненню поставленої мети і фінансових результатів [1, c.96].

У світовій практиці виокремлюють три основних види стратегій розвитку підприємства, кожний з яких повністю обґрунтований специфікою виробництва: 1) стратегія зростання (розвитку) відображає намір підприємства збільшувати обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень; 2) стратегія стабілізації (сталості) характеризує прагнення підприємства зберегти досягнуті обсяги виробництва в умовах суттєвої нестабільності обсягів продажу і прибутку; 3) стратегія виживання – оборонна стратегія в умовах глибокої кризи діяльності підприємства [16].

Для СВК «Трудівник» бажано застосувати стратегію зростання, хоча використовується стратегія виживання. Стратегію зростання можна реалізувати на основі аналізу таких можливостей: інтенсивного розвитку, або інтенсифікації зусиль підприємства в межах його діяльності; інтеграційного розвитку, або розширення діяльності підприємства через контроль чи приєднання до нього інших підприємств; диверсифікації, або розширення сфер діяльності підприємства на ринках нових товарів за межами галузі.

Для здійснення запропонованої стратегії необхідні додаткові вкладення в розвиток перспективних галузей виробництва, завоювання більшої частки ринку, повніше використання державної підтримки, використання засобів формування попиту і стимулювання збуту, застосування передових досягнень в техніці, технології, організації управлінні та маркетингу.

З метою оптимізації фінансового стану підприємств, що є необхідним для реалізації завдань стратегічного управління, розробляється система моніторингу поточної фінансової діяльності, основною метою якої є своєчасне визначення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених, що викликають погіршення фінансового стану підприємства; визначення причин цих відхилень та розробка заходів із коригування, нормалізації та підвищення ефективності фінансової діяльності підприємства [4, c.76].

Основними напрямами стратегії зростання СВК «Трудівник» є:

• науково обґрунтована система ведення господарства відповідно до природно-кліматичних та економічних умов з урахуванням розвитку на перспективу;

• створення міцної матеріально-технічної бази відповідно до обсягу і структури виробництва продукції, системи машин для забезпечення комплексної механізації виробничих процесів, переведення виробництва продукції на промислову основу;

• розроблення раціональної системи хімізації у рільництві;

• селекція і насінництво, виведення нових і поліпшених районованих сортів культур, проведення робіт для одержання високоякісного насіння сільськогосподарських культур;

• впровадження науково-обґрунтованих систем землеробства;

• усунення або максимальне зменшення витрат при збиранні врожаю, транспортуванні, зберіганні, переробці та реалізації продукції;

• спеціалізація сільськогосподарського виробництва як умова концентрації фінансово-матеріальних і трудових ресурсів на виробництві основних видів продукції;

• створення інформаційно-обчислювальної системи планування, обліку, звітності та оперативного управління виробництвом на базі сучасної комп’ютеризації.

ВИСНОВКИ

Стратегія підприємства – це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритети і для підприємства проблеми, його місію, головні цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення. Вона формулює цілі та основні шляхи для їх досягнення, таким чином, що підприємство має спільний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія розвитку підприємства – це довгостроковий плановий документ, тобто це результат стратегічного планування. В свою чергу стратегічне планування – це процес здійснення цілей на певний період та напрямків діяльності підприємства. Розробка стратегій підприємств – це досить складний і тривалий процес, враховуючи постійну переоцінку і періодичну перевірку вибраних цілей, аналізуючи при цьому стан середовища діяльності самого підприємства.

Головною метою діяльності CВК «Трудівник» є отримання максимального рівня прибутку з мінімальними затратами всіх видів ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових) та раціональним використанням земельних площ, шляхом виробництва сільськогосподарської продукції, її переробки, реалізації та здійснення інших видів діяльності.

Загальна площа сільськогосподарських угідь у звітному році зменшилась на 64 га, при цьому чисельність працівників не змінилась відносно 2011 року. Середньорічна вартість основних виробничих фондів за досліджуваний період у підприємстві збільшилась на 531 тис грн. (9,1%), а середньорічна вартість оборотних фондів зросла на 14,3%. Поступово зростають показникчистого доходу, що свідчить про нарощення потужності кооперативу.У 2013 році господарство отримало збиток у розмірі 883 тис.грн., внаслідок нераціонального зростання суми собівартості продукції.

СВК «Трудівник» є неплатоспроможним у звітному році, оскільки отримало збиток. Коефіцієнт автономії протягом досліджуваного періоду майже не змінюється, що пояснюється відносно стабільним розміром довгострокових зобов’язань. Коефіцієнт маневреності власного капіталу протягом досліджуваного періоду поступово збільшується, що є позитивним, оскільки зростає кількість власних оборотних коштів у формі готівки.Рівень рентабельності власного капіталу та продажу у 2013 році різко зменшується внаслідок збиткової діяльності підприємства.

Стратегічний план розвитку СВК «Трудівник» на найближчі 5 років: розширення площі ріллі, за рахунок взяття в оренду нових сільськогосподарських угідь; створення прибуткової свинотоварної ферми;проведення оновлення техніки, шляхом закупівлі нових комбайнів та тракторів;прискорення швидкості обороту коштів;створення невеликої лабораторія для виведення високопродуктивних сортів пшениці та соняшнику;розширення ринку збуту, за рахунок підписання нових угод з переробними підприємствами найближчих областей;підвищення якості рослинницької продукції шляхом покращення технології догляду за посівами та збирання врожаю;пошук інвесторів для здійснення економічного росту;розробка прибуткових інвестиційних програм тощо.

Стратегічна мета СВК «Трудівник» спрямована на зміцнення конкурентних позицій підприємства на ринку. Тобто вони стосуються конкурентоспроможності та спрямовані на забезпечення більш високих темпів зростання, збільшення частки ринку, на покращення якості продукції та послуг порівняно з конкурентами, на досягнення найнижчого рівня витрат, на підвищення віддачі від інвестицій тощо.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Азарова А. О.Вибір, планування і реалізація стратегії розвитку підприємства / А. О. Азарова, Н. С. Желюк // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - № 12. - C. 91-100.

2. Алимов О.М. Балансування стратегій в стратегічному наборі підприємства / О.М. Алимов, І. А. Ігнатієва // Актуальні проблеми економіки. – 2013. – №7. – С. 109-115.

3. Андреєва Л. О. Стратегічне планування – фундамент довгострокового бізнесового благополуччя / Л. О. Андреєва // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету. – 2011. – № 4 (16). – С. 32-40.

4. Вдосконалення методики оцінки фінансового стану підприємств у контексті регулювання їх економічної поведінки в мінливому середовищі / В. В. Прядко // Регіональна економіка. - 2012. - № 1. - C. 69-80.

5. Вільна енциклопедія Вікіпедія. - [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://uk.wikipedia.org/wiki

6. Гнедіна К. В.Економічна сутність поняття «стратегія» / К. В. Гнедіна // Формування ринкових відносин в Україні. - 2012. - № 6. - C. 233-237.

7. Грицюк Е. О. Економіка підприємства: навч. посіб. - К. : Дакор, 2009. - 304 с.

8. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. / Г.І. Кіндрацька. - К. : Знання, 2009. - 366 с.

9. Мармаза О. І. Стратегічний менеджмент: траєкторія успіху. Навчально-методичний посібник - Харків: Основа, 2008. - 156 с.

10. Мельничук А.Ю. Формування і реалізація стратегічного управління сучасними ами як чинника підвищення їх конкурентоспроможності та сталого розвитку / А.Ю. Мельничук // Економіка та управління АПК. - 2013. - Вип. 1(66). - С. 113-119.

11. Пономаренко В.С. Стратегічне управління розвитком підприємства: навч. посібник / Пономаренко В.С., Пушкар О.І., Тридід О.М. – Х. : Вид. ХДЕУ, 2009. – 640 с.

12. Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика: підручник / Р.М. Пушкар, Н.П. Тарнавська. – 3-тє вид., перероб і доп. – Тернопіль: Карт-бланш, 2005. – 486 с.

13. Сабадаш В. В. Оцінка ефективності вибору варіантів стратегії розвитку підприємства / В. В. Сабадаш, О. В. Люльов // Економіка і маркетинг в умовах всесвітньої інтеграції: проблеми, досвід, передова думка: матеріали Х Міжнародної науково-практичної конференції студентів і молодих вчених, 25-26 березня 2010 р. - Донецьк: ДРУК - ІНФО, 2010. - С. 256-258.

14. Сінельченко М. В.Розробка стратегії розвитку підприємства комплексним методом / М. В. Сінельченко // Управління розвитком: збірник наукових робіт. - 2013. - № 1 (141). - C. 57-58.

15. Столяревська К. В.Визначення поняття стратегії розвитку підприємства / К. В. Столяревська // Управління розвитком: збірник наукових робіт. - 2013. - № 1 (141). - C. 53-54.

16. Стратегічне планування. - [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://vuzlib.org/strat_upr/41.htm

17. Стратегія розвитку підприємства. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.libr.dp.ua/site-libr/?idm=1&idp=22&ida=211

18. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон; [пер. с англ.]. – М. : Изд. дом «Вильямс», 2002.- 435 с.

19. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: підручник. / Ф.І. Хміль.-К.: Академвидав, 2003. – 608 с.

Додатки