2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства свк «Трудівник»
Досліджуване господарство СВК «Трудівник» знаходиться в селі Ярмолинці Гайсинського району Вінницької області. Здійснює свою діяльність на основі прийнятого статуту та відповідно до чинного законодавства України.
Головною метою діяльності підприємства є отримання максимального рівня прибутку з мінімальними затратами всіх видів ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових) та раціональним використанням земельних площ, шляхом виробництва сільськогосподарської продукції, її переробки, реалізації та здійснення інших видів діяльності.
Предметом діяльності підприємства є:
вирощування основних зернових культур для власного споживання та продажу;
вирощування олійних, з метою продажу на олієжиркомбінат для подальшої переробки;
створення кормової бази для ферм ВРХ;
оптова і роздрібна торгівля товарами власного виробництва і придбаними;
надання послуг по обробітку землі місцевому населенню та іншим господарствам;
надання ветеринарних послуг;
інші види діяльності, які не заборонені чинним законодавством України.
В фізико-географічному відношенні територія земель знаходиться в лісостеповій зоні. Ґрунтовий покрив неоднорідний. Понад 85% масиву займають чорноземи опідзолені ґрунти. За ступенем ґрунти близькі до нейтральних.
СВК «Трудівник» має всі можливості для розвитку сільського господарства: родючі землі, помірно теплий клімат, вигідне економічне та географічне положення, налагодженні господарські зв'язки.
Для того, щоб коректно та правильно оцінити розміри та структуру підприємства розглянемо на прикладі організаційну структуру СВК «Трудівник» (рис.2.1).
СВК «Трудівник»
Планово-економічний відділ
Бухгалтерія
Відділ кадрів
Агрономічний відділ
Зоотехнічний відділ
Інженерна служба
Кормозаготівельна бригада
Ремонтний цех
Молочно-товарна ферма
Енергетичний цех
Пасіка
Тракторна бригада
Ветеринарна служба
Гараж
Рільнича бригада
Рис.2.1. Організаційна структура СВК «Трудівник»
Аналізуючи організаційну структуру СВК «Трудівник», можна сказати, що підприємство складається з відділів тваринництва, рослинництва та інженерної служби, яким підпорядковуються інші структурні підрозділи. Структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між її складовими органами, що входять в управління і працюючими в них людьми.
Визначимо на наступному рисунку склад та структуру працівників, розподілену за виробничо-господарськими відділами нашого господарства, та відділами бухгалтерії та управління. Тобто побудуємо управлінську структуру господарства СВК «Трудівник» (рис.2.2).
Директор СВК«Трудівник»
Головний економіст
Головний бухгалтер
Начальник відділу кадрів
Бухгалтер
Маркетолог
Бухгалтер-касир
Головний агроном
Головний зоотехнік
Головний інженер
Бригадир тракторної бригади
Зав.гаражем
Зоотехнік по племінному відтворенню
Інженер-механік
Бригадир кормозаготівельної бригади
Завідуючий пасікою
Інженер-електрик
Завідуючий МТФ
Головний ветлікар
Бригадир рільничої бригади
Рис.2.2. Управлінська структура господарства
Зі слів директора досліджуваного кооперативу побудовані організаційна та управлінська структури є оптимальними, оскільки повністю відображають всі структурні підрозділи та підпорядкованість управлінців. В організаційні структурі визначальну роль відіграють відділи рослинництва та тваринництва, оскільки безпосередньо вони здійснюють операційну діяльність і тим самим забезпечують підприємству прибутковість.
Здійснимо загальну характеристику діяльності досліджуваного кооперативу за допомогою таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Основні показники розміруСВК «Трудівник»
Показники |
2011 р. |
2012р. |
2013 р. |
Відхилення 2013р. до 2011р. |
|
+/- |
% |
||||
Загальна земельна площа, га |
1529 |
1521 |
1465 |
-64 |
-4,2 |
в т.ч. сільськогосподарські угіддя, га |
1529 |
1521 |
1465 |
-64 |
-4,2 |
Поголів’я тварин, ум. гол |
328,6 |
371,6 |
327 |
-1,6 |
-0,5 |
Середньооблікова чисельність працівників,осіб |
108 |
119 |
106 |
-2 |
-1,9 |
в т.ч. рослинництво |
68 |
79 |
68 |
- |
- |
тваринництво |
40 |
40 |
38 |
-2 |
-5,0 |
Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн. |
5856,5 |
6327 |
6387,5 |
531 |
9,1 |
Середньорічна вартість обігових засобів, тис. грн. |
5969,5 |
6986 |
6821,5 |
852 |
14,3 |
Валова продукція в порівнянних цінах 2010 року, тис.грн. |
8325,2 |
8415 |
9102,7 |
777,5 |
9,3 |
в т.ч. рослинництво |
3871,4 |
4227 |
4825,4 |
954 |
24,6 |
тваринництво |
4453,8 |
4188 |
4277,3 |
-176,5 |
-4,0 |
Чистий дохід від реалізації продукції (всього), тис. грн. |
8737 |
9882 |
9825 |
1088 |
12,5 |
Собівартість реалізованої продукції (всього), тис. грн. |
7138 |
9428 |
10465 |
3327 |
46,6 |
Валовий прибуток (збиток), тис. грн. |
1599 |
454 |
-640 |
-2239 |
-140 |
Площа сільськогосподарських угідь підприємства скоротилась на 64 га за рахунок розірвання договорів оренди. Чисельність працівників господарства майже не змінюється. Середньорічна вартість основних та обігових засобів підприємства зросла на 9,1% та 14,3% відповідно. Сума чистого доходу збільшилась на 1088 тис.грн., але у 2013 році господарство отримало збиток у сумі 640 тис.грн. внаслідок збільшення суми собівартості реалізованої продукції.
Розглянемо структуру товарної продукції СВК «Трудівник» в табл. 2.2.
Таблиця 2.2
Структура товарної продукції СВК «Трудівник»
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
|||||
тис. грн |
% |
тис. грн |
% |
тис. грн |
% |
місце в ранж. ряді |
||
Зернові та зернобобові |
3340 |
38,2 |
3758 |
38 |
2758 |
28,1 |
2 |
|
Соняшник |
1163 |
13,3 |
1502 |
15,2 |
1477 |
15,0 |
3 |
|
Ріпак озимий |
523 |
6,0 |
508 |
5,1 |
461 |
4,7 |
5 |
|
Цукрові буряки |
- |
- |
- |
- |
400 |
4,1 |
6 |
|
Інша продукція рослинництва |
150 |
1,7 |
207 |
2,1 |
327 |
3,3 |
7 |
|
Всього по рослинництву |
5176 |
59,2 |
5975 |
60,5 |
5423 |
55,2 |
х |
|
Приріст ВРХ |
478 |
5,5 |
830 |
8,4 |
1070 |
10,9 |
4 |
|
Молоко цільне |
2865 |
32,8 |
2929 |
29,6 |
3192 |
32,5 |
1 |
|
Приріст свиней |
- |
- |
9 |
0,1 |
- |
- |
- |
|
Мед |
13 |
0,1 |
9 |
0,1 |
6 |
0,1 |
10 |
|
Інша продукція тваринництва |
41 |
0,5 |
26 |
0,3 |
27 |
0,3 |
9 |
|
Всього по тваринництву |
3397 |
38,9 |
3803 |
38,5 |
4295 |
43,7 |
х |
|
Послуги |
164 |
1,9 |
104 |
1,1 |
107 |
1,1 |
8 |
|
Всього по підприємству |
8737 |
100,0 |
9882 |
100,0 |
9825 |
100,0 |
х |
|
У господарстві у 2013 р. було вироблено і реалізовано продукції на суму 9825тис.грн. У структурі товарної продукції досліджуваного господарства за останні три роки домінує виробництво і реалізація продукції рослинництва. У 2013 р. рослинництво забезпечило більше 55 % обсягів реалізованої продукції і це свідчить про те, що господарство є орієнтованим на розвиток обох галузей. Основними галузями рослинництва у господарстві є зерновиробництво і виробництво соняшнику. Ці дві галузі в середньому за досліджуваний період займають близько 40 % товарної продукції господарства. Доходи від реалізації продукції тваринництва у досліджуваному господарстві за період 2011-2013рр. збільшуються за рахунок зростання обсягу реалізації молока. Дана галузь є основною у господарстві і дає 32,5 % від загальної суми доходів підприємства.
Коефіцієнт спеціалізації є середнім і дорівнює 0,32. Таким чином, виробничий напрям СВК «Трудівник» молочно-соняшниковий.
Важливими показниками стану підприємства є забезпеченість його основними видами ресурсів, такими як земля, люди, основні фонди та оборотні засоби (таблиця 2.3).
Таблиця 2.3
Рівень забезпечення основними видами виробничих ресурсівСВК «Трудівник»
Показники |
Роки |
Відхилення 2013р. до 2011 р. |
||||
2011 |
2012 |
2013 |
+,- |
% |
||
Землезабезпеченість, га/чол. |
14,2 |
12,8 |
13,8 |
-0,4 |
-2,8 |
|
Фондозабезпеченість, тис. грн. |
3,8 |
4,2 |
4,4 |
0,6 |
15,8 |
|
Фондоозброєність, тис. грн. |
54,2 |
53,2 |
60,3 |
6,1 |
11,2 |
|
Забезпеченість оборотними засобами, тис. грн. |
3,9 |
4,6 |
4,7 |
0,8 |
20,5 |
|
Трудозабезпеченість на 100 га, чол. |
7 |
8 |
7 |
- |
- |
|
Протягом досліджуваного періоду зросли показники фондоозброєності та фондозабезпеченості на 11,2 % та 15,8 % відповідно, що спричинено збільшенням суми основних фондів господарства. Незначне зменшення спостерігається лише по землезабезпеченості внаслідок скорочення площі використовуваних сільськогосподарських угідь.
Ефективність сільськогосподарського виробництва – результативність фінансово - господарської діяльності господарюючого суб̕єкта в сільському господарстві, здатність забезпечувати досягнення високих показників продуктивності, економічності, прибутковості, якості продукції. Вона розраховується шляхом співставлення отриманих прибутків до витрат.
Розглянемо економічну ефективність сільськогосподарського виробництва на СВК «Трудівник» за допомогою таблиці 2.4.
Таблиця 2.4
Показники економічної ефективності сільськогосподарського виробництва
в СВК «Трудівник»
Показники |
Роки |
Відхилення 2013р. до 2011 р. |
|||
2011 |
2012 |
2013 |
+,- |
% |
|
Вироблено валової продукції в порівнянних цінах 2010 року в розрахунку на: 100 га с.-г. угідь, тис. грн. |
544,5 |
553,3 |
621,3 |
76,8 |
14,1 |
1 грн. собівартості, грн. |
1,2 |
0,9 |
0,87 |
-0,33 |
-27,5 |
1 працівника, грн. |
77085 |
70714 |
85874 |
8789 |
11,4 |
Вироблено товарної продукції в розрахунку на: 100 га с.-г. угідь, тис. грн. |
571,4 |
649,7 |
670,6 |
99,2 |
17,4 |
1 грн. собівартості, грн. |
1,2 |
1,05 |
0,93 |
-0,27 |
-22,5 |
1 працівника, грн. |
80898 |
83042 |
92689 |
17791 |
22 |
Отримано прибутку в розрахунку на: 100 га с.-г. угідь, тис. грн. |
83,5 |
10,9 |
-60,3 |
-143,8 |
-172,2 |
1 грн. собівартості, грн. |
0,18 |
0,02 |
-0,08 |
-0,26 |
-55,6 |
1 працівника, грн. |
14806 |
3815 |
-6038 |
-20844 |
-140,8 |
Рівень рентабельності (збитковості), % |
22,4 |
4,8 |
-6,1 |
-28,5 |
-127,2 |
Норма прибутку (збитку), % |
13,5 |
3,4 |
-4,8 |
-18,3 |
-135,6 |
Діяльність досліджуваного кооперативу різко погіршується, про що свідчить показник рівня рентабельності, який протягом досліджуваного періоду зменшується і вже у 2013 році становить -6,1%. Сума прибутку отриманого в розрахунку на 1 працівника зменшилась майже на 21 тис.грн., що вказує на погіршення продуктивності праці основних працівників. Збільшилась сума валової продукції в порівняних цінах 2010 року, що розрахована на 100 га сільськогосподарських угідь (на 14,1%) внаслідок збільшення обсягу виходу продукції і, відповідно, виручки.
Оскільки на даний час СВК «Трудівник» в кризовому стані, то можна запропонувати такі шляхи підвищення внутрішньої ефективності є поліпшення використання землі і підвищення її родючості; впровадження комплексної механізації та автоматизації виробництва; раціональне використання виробничих фондів і трудових ресурсів; впровадження інтенсивних і ресурсозберігаючих технологій; підвищення якості і збереження виробничої продукції; широке використання прогресивних форм організації виробництва й оплати праці; оренди, як нової прогресивної форми господарювання; розвиток сільськогосподарського виробництва на основі різноманітних форм власності і видів господарювання.