Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шп экономика торговли.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
229.38 Кб
Скачать

10/. Внешняя и внутренняя среда функционирования торговой организации.

Внутренняя среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы. Внутренняя среда полностью пронизывается организационной структурой. Любая организация находится в среде и существование организации возможно, если средства допускает ее существования. Внутренняя среда является источником силы, которая либо помогает выжить, либо действует губительно. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которая позволила бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, обеспечивающем достижение целей организации.

Внешняя среда окружения представляет собой макроокружение и непосредственное окружение .Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. Экономические компоненты макроокружения:-        величина ВНП-        темп инфляции-        уровень безработицы-        процентная ставка-        производительность труда-        нормы налогообложения

11. Количественные и качественные показатели оценки результатов торговой деятельности.

Количеств.пок-ли:1.пок-ли, дающие представление об эк.потенциале(объем ТО, число занятых работников, торг и складская площадь, велечина осн.и оборотного капитала,2.пок-ли, хар.различные стороны хоз.д-сти П(размер прибыли, объем доходов и затрат, расходы по зп). Кач-ные дают представление о результативности работы П и степени эф-сти исп-ния матер.трудовых и фин.ресурсов.:1.пок-ли эф-сти ХД(рентабельности, уровень ИО, уровень ВД, произв.труда),2.пок-ли оценки фин.положения П, кот.хар-ет стр-he его капитала, уровень платежеспособности, зависимость от привлеченных источников, эф-ное исп-ние собств.и заемных ср-в),3.пок-ли конкурентноспособности П, которые могут вкл.различные критерии(доля п на рынке, степень развитости рекламы ).

14.Роль экономического анализа в прогнозировании и планировании торговли.

Экономич анализ – это процесс комплексного исслед-ия ХД предприятия рез-ты которого проявл под воздействием экономич-их законов развития общ-ва и множества факторов субъективного порядка. ЭА– это система приемов и методов для изучения хоз-но-финансовой деят-сти торг-ых орг-ий. Основное назнач ЭА состоит в оценке состояния орг-ии торговли и определение наиболее эффективных путей использ-ия имеющихся на предприятии огранич-ых ресурсов в соответ-ии с принятыми критериями. Основн задачи анализа: 1. Оценка текущего экономич состояния предприятия. 2. Сравн фактич рез-ов с установл-ыми заданиями и предыдущими достиж-ями. 3. Поиск наилучших вариантов использ-ия материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 4. Факторный анализ т е определение влияния различных факторов на динамику и выполнение плана ХД. Этапы ЭА:1. Составл плана анализа (цель, форма анализа, источники и перечень информации, содерж аналитич-ой работы, сроки и исполнители). 2. Получ информации и ее проверка в части полноты, взаимоувязки и согласованности данных различных источников, правильности заполнения реквизитов документов. 3. Аналитич-ая обработка данных. 4. Составл заключ с выводами и предложениями по рез-ам анализа. Виды ЭА: 1. Предварит-ый, текущий, оперативный, последующий, периодич-ий. 2. Комплексный и тематич-ий. 3. Внешний и внутр. 4. Внутрихоз-ый и межхоз-ый. 5. Сравнит-ый, факторный, диагностич-ий, экономико-математич-ий. Методы ЭА: 1. Традиц-ые (метод сравнения, группировки, графич, балансовый, средних величин). 2. Способы факторного анализа (ценные подстановки, абсолютные и относит-ые разницы, пропорциональное деление, логорифмирование). 3. Способы оптимизации показ-ей (экономико-математич-ие модели, программирование, теория игр).