27. Охарактеризуйте принципы управления предпринимательскими рисками

Управление рисками основывается на концепции приемлемого риск, которая позволяет рационально воздействовать на уровень риска и доводить его до оптимального значения.

Концепция приемлемого риска основывается на следующих принципах:

• Своевременность – предусматривает упреждающий характер управления рисками (управление рисками до момента их наступления);

• Взаимодействие и координация – в процессе управления рисками должны принимать участие все заинтересованные структуры предприятия;

• Законность – при управлении рисками должны использоваться только законные методы;

• Специализация – привлечение к данной деятельности наиболее подготовленных специалистов;

• Экономическая целесообразность – средства на управления рисками должны быть оправданными;

• Активность – в процессе управления рисками использует все доступные методы и средства, которые могут обеспечить защиту от потерь и убытков.

28. Представьте алгоритм управления предпринимательскими рисками

Процесс управления ПР представляет собой совокупность определённых действий, включающий 8 этапов:

1. Выявление источников рисков и факторов, влияющих на уровень рисков;

2. Выявление потенциальных рисков, связанных с ПД;

3. Оценка потенциальных рисков и возможного ущерба от их наступления;

4. Выбор стратегии поведения предприятия по отношению к рискам;

5. Выбор путей и методов снижения вероятности рисков и их последствий;

6. Практическое применение выбранных методов снижения рисков;

7. Оценка результатов;

8. Корректировка при необходимости – может охватывать все предыдущие этапы.

29. Представьте классификацию факторов, оказывающих влияние на уровень предпринимательского риска

Факторы:

1) Внешние – различные международные события, рассматриваемые на следующих уровнях:

• Федеральный – политика, социально-экономическая ситуация, государственное регулирование экономики, уровень развития техники и технологий и т.д.;

• Региональный – социально-демографическая ситуация, состояние потребительского рынка, уровень платёжеспособного спроса, действия региональной администрации, уровень предпринимательской активности в регионе;

• Отраслевой – экономическое положение в отрасли, уровень конкуренции, цикличность отрасил и т.д.

2) Внутренние – делятся на несколько групп:

• Организационные – корпоративная стратегия, организационная стратегия, стратегия развития, квалификация и репутация руководства, ротация персонала;

• Финансовые – стратегия финансирования предприятия, источники и методы финансирования, система мотивации персонала, стратегия дебиторской задолженности, операции с ценными бумагами и валютами;

• Факторы, связанные с осуществлением деятельности – вид деятельности, место нахождения офисных, производственных, складских строений, научно-исследовательская работа, кол-во запасов и качество производимой продукции;

• Другие факторы – организация безопасности и информационной системы.

30. Оценка эффективности предпринимательской деятельности

Для оценки эффективности ПД необходимо создать систему оценочных показателей. Данная система состоит из 5 элементов:

1) Прибыль:

• Уровень прибыли;

• Рентабельность;

• Сопоставления прибыли с производственными затратами;

• Отношение прибыли к фонду зарплаты;

• Прибыль на одного работника

• Отношение прибыли к основным и оборотным средствам

2) Расходы по осуществлению ПД:

• Расходы, связанные с организацией и реализацией дополнительных функций, обеспечивающих основную деятельность – дополнительные;

• Расходы, связанные с основной деятельностью предприятия – чистые затраты.

3) Скорость обращения предложения – показатель товарооборачиваемости;

4) Стоимость реализации товаров или услуг – определяет эффективность деятельности – отношение стоимости к затратам реализации;

5) Показатели с оценкой внутрифирменного планирования и анализа соответствия планируемых и достигнутых результатов